Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #NETCD Faaliyet Raporu Analizi 2025/12 | Netcad Yazılım A.Ş.

Transcript

🔴🇹🇷 #NETCD Faaliyet Raporu Analizi 2025/12 | Netcad Yazılım A.Ş. · Market Risk TR

• 0:00
  %91 brüt kar marjı ve %85 fabuk, yani operasyonel kârlılık
• 0:07
  marjıyla çalışan bir şirket düşün.
• 0:10
  Bu devasa bir oran. Gerçekten öyle bu rakamları
• 0:14
  duyduğunda aklına hemen silikon vadisinden milyarlarca dolarlık
• 0:18
  o dev teknoloji şirketlerinden biri geliyor değil mi?
• 0:21
  Kesinlikle hani Google veya Microsoft falan canlanıyor
• 0:24
  insanın kafasında. Ama, hayır, bugün o kadar uzaya
• 0:27
  gitmiyoruz. Çok daha yakınlara ankara'ya
• 0:30
  gidiyoruz. Bu rakamlar gerçek ve tam olarak
• 0:33
  burada türkiye'de faaliyet gösteren bir şirkete ait.
• 0:36
  Ve işin ilginç tarafı bu sayılar buzdağının sadece görünen kısmı
• 0:40
  karşımızda sadece şey kod yazıp satan standart bir yazılım
• 0:45
  şirketi yok. Iş modeli sayesinde adeta nakit
• 0:48
  üreten çok spesifik bir alana odaklanmış bir yapı var.
• 0:51
  Aynen öyle. Bugün masamızda oldukça detaylı
• 0:54
  bir dosya bulunuyor. Birlikte net kent yazılım anonim
• 0:58
  şirketinin 31 aralık 2025 tarihli yıl.
• 1:01
  Faaliyet raporunu inceleyeceğiz. Misyonumuz çok net.
• 1:06
  Yeni halka arz olmuş bu teknoloji şirketinin şöyle bir
• 1:10
  kaputunun altına bakmak, senin için bir bireysel yatırımcı
• 1:14
  gözüyle o rakamların sayfalarca süren o karmaşık tabloların ve
• 1:18
  yönetimin anlattığı hikayenin şifrelerini çözeceğiz.
• 1:22
  Ki bence bu incelemenin en kritik yanı da tam olarak bu
• 1:25
  çeviri kısmı. Çünkü elimizdeki rapor sadece
• 1:29
  yasal bir zorunluluk belgesi değil.
• 1:31
  Değil mi? Çok daha fazlası.
• 1:32
  Tabii ki. Bu rapor aslında türkiye'nin o
• 1:35
  dijital dönüşümünün o çok konuşulan akıllı şehir
• 1:38
  konseptinin nereye doğru gittiğinin bir haritasını
• 1:40
  çıkarıyor. Rakamların ardında
• 1:42
  belediyelerden dev inşaat projelerine kadar uzanan devasa
• 1:45
  bir ekosistem. Var, o zaman önce şirketi biraz
• 1:48
  tanıyalım, kim bu net kated? Temel faaliyetlerine
• 1:52
  baktığımızda coğrafi bilgi sistemleri yani sektördeki
• 1:56
  yaygın adıyla ciz haritalama, şehir planlama.
• 2:00
  Inşaat ve mühendislik yazılımları geliştiriyorlar.
• 2:03
  Yani sokağa çıktığında etrafında gördüğün o yolların, barajların,
• 2:08
  binaların, dijital dünyadaki ilk adımları bu şirketin
• 2:11
  yazılımlarıyla atılıyor. Evet ve oldukça da köklü bir
• 2:15
  geçmişleri var. Temelleri 1.989 yılına kadar
• 2:19
  dayanıyor. Çok eski.
• 2:20
  Aynen bugünkü kurumsal yapının oluşumuysa 1.997 neredeyse 30
• 2:26
  yıldır bu pazarın içindeler. Merkezleri, Ankara Bilkent
• 2:30
  sayber parkta bir de istanbul kadıköy'de arge merkezleri var
• 2:34
  fabrikaları veya dev üretim tesisleri.
• 2:36
  Yok, üretim araçları tamamen insan zekası çünkü.
• 2:39
  Kesinlikle toplamda 222 kişilik butik ama nitelikli bir
• 2:43
  kadroları var. Hatta raporda çalışanlara
• 2:45
  yönelik 18.2 milyon TL kıdem tazminatı yükümlülüğü görüyoruz.
• 2:51
  Bak bu detay çok şey anlatıyor. Içerideki ekibin ne kadar
• 2:55
  kıdemli ve kalıcı olduğunun bir göstergesi bu.
• 2:58
  Yazılım sektöründe yeteneği elde tutmak zordur.
• 3:01
  Doğru operasyonel olarak da çok yalınlar, bağlı ortaklıkları
• 3:05
  veya iştirakları yok. Tüm süreç merkezden yönetiliyor.
• 3:09
  Şimdi sermaye yapısına baktığımda bazı finansal
• 3:13
  terimler görüyorum bir saniye bunu senin için biraz tercüme
• 3:17
  edelim. Raporda çıkarılmış sermayenin
• 3:20
  125.000.000 tl kayıtlı sermaye tavanının ise 200.000.000 tl
• 3:24
  olduğu yazıyor. Çoğu bireysel yatırımcı bu 2
• 3:27
  kavramı birbirine karıştırır. Bu kayıtlı sermaye tavanı tam
• 3:31
  olarak ne anlama geliyor? Çok kritik bir soru, bu
• 3:36
  çıkarılmış sermaye şirketin an itibariyle ihraç ettiği ve
• 3:40
  ortakların elinde bulunan hisselerin toplam nominal
• 3:44
  değeridir. Yani şu anki mevcut.
• 3:46
  Durum aynen kayıtlı sermaye tavanı ise SP k'nın yönetim
• 3:50
  kuruluna verdiği bir nevi hızlı hareket etme yetkisidir.
• 3:53
  Ne gibi bir hız? Şöyle düşün, yönetim kurulu o
• 3:57
  uzun genel kurul süreçlerine girmeden sermayeyi 200.000.000
• 4:00
  tl'ye kadar artırabilir. Şirket için esneklik ve hızlı
• 4:04
  nakit bulma imkanıdır bu. Ama yatırımcı için bir riski var
• 4:07
  galiba? Olmaz mı?
• 4:09
  Mevcut hissedarlar için potansiyel bir sulanma yani
• 4:13
  hisse oranının seyreltilmesi riskini barındırır.
• 4:16
  Yeni paylar ihraç edildiğinde yeni pay alma hakkını
• 4:19
  kullanmazsan şirketteki ortaklık payın matematiksel olarak
• 4:23
  küçülür. Bireysel bir yatırımcının bu
• 4:25
  tavan rakamını aklının bir köşesinde tutması şart yani.
• 4:28
  Kesinlikle. Çok net oldu, teşekkürler.
• 4:31
  Ortaklık yapısına dönersek, halka arz öncesinde en büyük
• 4:35
  hissedarlar Taksim Capital ve evon yapı, şirketin a ve b grubu
• 4:40
  paylarının da yönetim kuruluna aday gösterme imtiyazı
• 4:43
  bulunuyor. Yönetim kurulu demişken 5
• 4:46
  kişilik bir yönetim kurulları var.
• 4:48
  Fakat burada bir rakam dikkatimi çekiyor.
• 4:51
  Kadın yönetim kurulu üyesi oranı yüzde sıfır.
• 4:55
  Şimdi burada biraz şeytanın avukatlığını yapacağım.
• 4:58
  Bir bireysel yatırımcı olarak o muazzam kar marjlarına
• 5:01
  bakıyorum. Yönetim kurulunda çeşitlilik
• 5:04
  olmaması şirketin karlılığını gerçekten etkileyen bir şey mi
• 5:08
  yoksa bu sadece modern fonların işaretlemesi gereken bir sosyal
• 5:12
  sorumluluk kutucumu? Açıkçası.
• 5:15
  Bu sadece bir kutucuk işaretleme işlemi değil, doğrudan sermayeye
• 5:19
  erişimle ilgili bir durum. Nasıl yani?
• 5:22
  Şöyle düşün, dünyadaki büyük kurumsal fonlar, yabancı
• 5:25
  emeklilik fonları veya us g odaklı fonlar trilyonlarca
• 5:29
  doları yönetiyor ve bu fonların çok katı tüzükleri var.
• 5:33
  Belli standartları arıyorlar. Aynen öyle.
• 5:36
  Yönetim kurulunda çeşitlilik olmayan bir şirkete kar marjları
• 5:40
  %100 bile olsa yasal olarak yatırım yapamıyorlar.
• 5:44
  Sen bu standartları karşılamadığında o küresel
• 5:47
  sermayenin kapılarını kendi kendine kapatmış oluyorsun da
• 5:50
  baskılanır yani o yüzde sıfır rakamı doğrudan finansal bir
• 5:55
  ağırlık aslında. Anladın mı bu bakış açısı olayın
• 5:58
  rengini değiştiriyor. Bir de yönetici ücretleri var,
• 6:01
  yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere 2.020 beşte toplam
• 6:04
  yaklaşık 26,7. TL net ödeme yapılmış sektörde
• 6:09
  en iyi yeteneklere elde tutmak için normal karşılanabilir.
• 6:12
  Ama pazar ne kadar büyük ki bu maliyetleri bu kadar rahat
• 6:16
  kaldırıyorlar. Işte asıl büyüleyici olan şey
• 6:18
  pazarın mevcut boyutu değil, büyüme ivmesi.
• 6:21
  Rapora göre Türkiye mekansal veri analitiği pazarının hacmi
• 6:25
  2.020 üçte 5,4 milyar TL seviyesindeymiş. 2.020 sekizde
• 6:31
  bu rakamın 41 ila 50 milyar TL bandına çıkması bekleniyor.
• 6:35
  Dolar bazında yıllık %16 büyüme öngörülüyor.
• 6:39
  Dolar bazında %16 harika bir oran.
• 6:42
  Kesinlikle öyle enflasyonun kur dalgalanmalarının olduğu bir
• 6:46
  ortamda dolar bazında bu hızla büyüyen bir pazar bulmak
• 6:50
  gerçekten zordur. Peki bu büyümenin itici gücüne
• 6:53
  nereden geliyor bu talep? 2 temel güç var.
• 6:56
  Birincisi belediyelerin giderek daha fazla bütçe ayırdığı akıllı
• 7:00
  şehir projeleri ikincisi de maalesef ülkemizin acı bir
• 7:04
  gerçeği olan deprem bölgelerinin yeniden yapılandırılması ve
• 7:07
  kentsel dönüşüm. Ve net kat bu pazarda endüstri
• 7:11
  lideri ama benim aklıma şu takılıyor.
• 7:14
  Küresel devasa bütçeli bir yazılım şirketi Türkiye pazarına
• 7:17
  girip belediyelere çok daha ucuz bir sistem teklif etse o
• 7:21
  kurumlar maliyet düşürmek için neden hemen o yeni sisteme
• 7:25
  geçmesin? Neden lider kalmaya devam
• 7:27
  ediyorlar? Bunun cevabı yüksek değiştirme
• 7:30
  maliyeti. Bir analoji yapalım yıllardır
• 7:33
  apple ekosistemi kullanıyorsun diyelim telefonun iPhone
• 7:36
  bilgisayarın mac tüm verilerin senkronize.
• 7:39
  Evet, her şey birbiriyle konuşuyor.
• 7:41
  Yarın biri gelip sana yarı fiyatına Android bir sistem
• 7:44
  verse o geçişi yapar mısın? Yılların verisini taşımak yeni
• 7:49
  ara 100 yere alışmak devasa bir baş ağrısıdır.
• 7:52
  Çoğu insan uğraşmaz. Doğru ben şahsen uğraşmazdım.
• 7:56
  Işte belediyeler ve mühendisler için de netcadden çıkmak tam
• 8:00
  olarak böyle bir şey. 20 yıllık imar planları o yazılımda
• 8:04
  yüzlerce personel o programı kullanmayı öğrenmiş.
• 8:07
  Daha ucuz bir yazılıma geçmenin maliyeti o zaman sadece lisans
• 8:11
  parası değil. Asla değil personeli yeniden
• 8:14
  eğitmek, eski verileri, hatasız aktarmak, işlerin duraksaması,
• 8:18
  bunlar çok ciddi gizli maliyetler.
• 8:20
  Bu durum yerel mevzuata tom uyumla birleşince şirket için
• 8:24
  devasa bir koruma kalkanı yaratıyor.
• 8:26
  O zaman bu kısmı kısaca bir swot analizi ile toparlarsak güçlü
• 8:31
  yönleri bu yüksek değiştirme maliyeti, pazar liderliği ve
• 8:34
  muazzam kâr marjları. Zayıf yönleri de az önce
• 8:37
  konuştuğumuz o kurumsal yönetişim eksiklikleri.
• 8:40
  Fırsatlar tarafında kentsel dönüşüm ve özel sektörün
• 8:43
  dijitalleşmesi var. Tehditlerse her zamanki gibi
• 8:47
  küresel devlerin pazara agresif girme ihtimali.
• 8:50
  Şimdi yönetimin bize neler söylediğine daha yakından
• 8:53
  bakalım. Stratejilerine baktığımızda
• 8:56
  vizyonları geniş uçtan hoca bütünleşik çözümler sunan global
• 9:00
  bir teknoloji şirketi olmak istiyorlar.
• 9:02
  Asıl hedef özel sektörden aslan payını almak galiba.
• 9:06
  Evet, şu an devlet projelerinden güçlü bir nakit akışları var ama
• 9:10
  asıl büyümeyi özel sektörün artan teknoloji kullanımında
• 9:13
  görüyorlar. Arge yatırımları da bunun
• 9:15
  kanıtı. Gelirlerin büyük kısmı o Ankara
• 9:18
  ve istanbul'daki merkezlerde sürekli yeni ürün geliştirmeye
• 9:21
  gidiyor. Yalnız raporun strateji
• 9:23
  bölümünde bir şey dikkatimi çekti.
• 9:25
  Ne gördün? Sürdürülebilirlik kelimesi bolca
• 9:27
  geçiyor ama raporun 10. Maddesinde şöyle diyor, halka
• 9:31
  kapalı bir şirket olduğumuz için sürdürülebilirlik ilkelerine
• 9:35
  uyum zorunluluğumuz yoktur. Açıkçası ben bunu çok dürüst bir
• 9:39
  açıklama olarak yorumluyorum. Neden etrafta yeşil aklama yani
• 9:43
  o greenwashing yapan muş gibi görünen.
• 9:46
  Onca şirket varken durumlarını net ortaya koymuşlar ama tabii
• 9:51
  2.026 itibariyle halka açıldıkları için uluslararası
• 9:54
  sermayeyi çekmek istiyorlarsa bir sonraki raporda boş beyanlar
• 9:58
  değil somut adımlar görmek zorundayız.
• 10:01
  Peki yönetimin genel tonunu nasıl buldun?
• 10:04
  Yani raporlarda genelde bir iyimserlik, pembe tablolar olur
• 10:08
  ya sen de bu şirketin yönetimi fazla mı iyimser yoksa gerçekçi
• 10:11
  mi? Bence oldukça gerçekçi.
• 10:14
  Dolar bazında %16 büyümesi beklenen ve senin pazar lideri
• 10:18
  olduğun bir sektörde karamsar olman için pek bir sebep yok.
• 10:21
  Haklısın. Yönetimin dili iyimser ama 6
• 10:24
  finansal olarak doluyor. Sektör büyüyor kentsel dönüşüm
• 10:28
  mecburiyeti var, pazar payı onlarda. 6 finansal olarak
• 10:31
  doluyor dedin o zaman asıl heyecanlı kısma operasyonel
• 10:36
  içgörülere ve rakamların diline geçelim, işte işin gerçekten
• 10:40
  ilginçleştiği nokta burası. Evet, rakamlar çok çarpıcı.
• 10:44
  Hasılat bir milyar 174.000.000 tl'den, bir milyar 404.000.000
• 10:48
  tl'ye çıkmış. Tamam çok güzel bir ciro
• 10:50
  büyümesi ama asıl şok edici olan maliyet tarafı 1.4 milyar TL
• 10:54
  hasılat yapıyorsun. Satışların maliyeti sadece
• 10:56
  123.000.000 tl. Bu muazzam bir verimlilik.
• 11:03
  Brüt kar marjı, %91,2. Favwq marjı %84,9.
• 11:11
  Net kar marjı ise %61,8. Bu rakamlar bana bir şirketten
• 11:17
  çok bir para basma makinesine baktığımı hissettiriyor.
• 11:20
  Fiziksel bir üretim şirketinde bunu görmek imkansız değil mi?
• 11:23
  Kesinlikle imkansız. Bunu büyük resimle
• 11:26
  birleştirirsek bu rakamlar bize yazılım sektörünün o eşsiz
• 11:30
  ölçeklenebilirlik gücünü gösteriyor.
• 11:32
  Nasıl çalışıyor bu sistem? Fiziksel dünyada bir otomobil
• 11:35
  fabrikası düşün. 100 arabayı üretirken de 10 1000 arabayı
• 11:40
  üretirken. Aynı çeliği almak, aynı işçiliği
• 11:44
  ödemek zorundasın. Üretim arttıkça maliyet de
• 11:47
  artar. Ama yazılım dünyasında marjinal
• 11:51
  maliyet sıfıra yakındır. Sen o kodu geliştirmek için
• 11:54
  başta aylarca arge yapar. Ciddi paralar harcarsın ilk
• 11:58
  kopyayı üretmek çok pahalıdır. Ama sonrakiler.
• 12:02
  O yazılımı 100 müşteriye satmakla 100 1000 müşteriye
• 12:06
  satmak arasındaki maliyet farkı neredeyse sıfırdır.
• 12:09
  Sadece sunucu masrafı. Lark katlanarak artarken maliyet
• 12:13
  yatay kalır. O %90 birlik marjin sırrı tam
• 12:17
  olarak bu verimlilik. Harika bir açıklama.
• 12:20
  Peki bu kadar yüksek kârlılığın olduğu bir yerde risk yok mu?
• 12:24
  Risk faktörleri bölümüne geçelim.
• 12:26
  Finansal risklere baktığımda tablo çok temiz.
• 12:29
  Toplam borcun toplam varlıklara oranı sadece %7,8.
• 12:34
  Öz kaynak oranı %92,2. Şirket adeta nakit içinde
• 12:39
  yüzüyor. Borçluluk sorunu sıfır.
• 12:41
  Evet ama operasyonel riskler kısmında kritik bir açıklama
• 12:46
  var. Raporun sekizinci maddesinde
• 12:48
  şirketin ayrı bir iç kontrol birimi oluşturmadığı yazıyor.
• 12:52
  Gerekçe olarak da nakit akışını zaten çok iyi takip ettiklerini
• 12:56
  söylemişler. Bu sorun yaratmaz.
• 12:58
  Mı bu? Çok önemli bir soruyu gündeme
• 13:00
  getiriyor. Özel bir şirketken patron işin
• 13:03
  başındayken biz kasayı görüyoruz, mantığı işleyebilir.
• 13:07
  Tek şubeli bir restorant gibi. Aynen öyle, ama sen o restoranı
• 13:11
  halka arz edip 10 binlerce yatırımcıyı ortak edersen artık
• 13:15
  o kasanın başında tek başına duramazsın.
• 13:17
  Sistemin bağımsız denetçilere ihtiyacı vardır.
• 13:20
  Halka açılan bir şirketin iç denetim mekanizması kişilere
• 13:23
  değil, kurumsal yapılara bağlı olmak zorundadır.
• 13:26
  Aksi takdirde operasyonel kaçaklar başlar.
• 13:29
  Kurumsal yönetim bölümünde de benzer eksiklikler var zaten
• 13:33
  riskin erken saptanması veya denetim komitesi gibi yapılar
• 13:36
  henüz yok. Sadece bir adet bağımsız yönetim
• 13:40
  kurulu üyesi var. Ahmet geylani sezer.
• 13:42
  Tabi bu rapor 2.020 beşin sonunu yansıtıyor.
• 13:45
  O sırada şirket halka kapalı halka arz sonrası SPK
• 13:49
  regülasyonları gereği bu komitelerin hızla kurulması
• 13:52
  gerekecek. Halka arz demişken o zaman
• 13:54
  dipnotlara ve bilanço sonrası önemli olaylara bakalım.
• 13:57
  Çünkü en büyük olay raporun bitiş tarihinden hemen sonra
• 14:00
  ocak ayında oluyor. Evet, şirket borsaya kote
• 14:03
  oluyor. 28 30 ocak 2020 altıda hisse başına 46 TL den 40. 10
• 14:08
  pay satılıyor ve Şubat ayında NCD koduyla işlem görmeye
• 14:12
  başlıyorlar. Dipnotlarda bir de teşvikler ve
• 14:15
  hibeler konusu var. Bak burası çok kritik.
• 14:18
  Şirket kârlılığını sadece satışlarla değil, devlet
• 14:21
  destekleriyle de koruyor. Tübitak projeleri, KOSGEB
• 14:24
  destekleri, turkuvalti, marka destekleri, sgk prim indirimleri
• 14:28
  hepsini kullanıyorlar. Şirketin bu teşvikleri
• 14:30
  kullanması çok zekice ama uzun vadede kamu ihalelerine ve
• 14:34
  devlet desteklerine bu kadar bağımlı olmak büyük bir risk
• 14:37
  potansiyeli taşıyor. Devlet, yarın öbür gün tasarruf
• 14:40
  tedbirleri açıklayıp bu destekleri keserse ne olur?
• 14:43
  O %90 birlik efsanevi brüt kar marjı bir anda kendi doğal
• 14:48
  sınırlarına çekilir. Makroekonomik rüzgarlar
• 14:51
  değişirse bilançodaki o steroitsiz doğal karlılığı
• 14:55
  görmek zorunda kalırız. Çok aydınlatıcı oldu.
• 14:58
  Kar dağıtımı konusunu da değinelim. 2.000 yirmibeş dönemi
• 15:01
  içinde 198.000.000 tl'nin üzerinde kar payı dağıtmışlar.
• 15:06
  Yani o nakit sadece tabloda durmuyor.
• 15:09
  Yatırımcının cebine de giriyor. Bir de raporda ilişkili taraf
• 15:12
  işlemleri için finansal tabloların 6 numaralı dip notunu
• 15:16
  atıf yapılıyor. Yatırımcıların gerçekten gidip o
• 15:19
  dipnotu okuması gerekir mi? Kesinlikle okuması gerekir.
• 15:23
  Ilişkili taraf işlemleri şirketin yöneticileriyle veya
• 15:26
  patronun diğer şirketleriyle yaptığı ticarettir.
• 15:29
  O karlı şirketin içinden kaynakların başka ceplere piyasa
• 15:32
  şartlarının dışında aktarılıp aktarılmadığını ancak o dipnotu
• 15:36
  okuyarak anlayabilirsin. Şeffaflık bireysel yatırımcının
• 15:39
  en büyük silahıdır. Harika o zaman masadaki tüm bu
• 15:43
  verileri toparlayıp dengeli bir genel değerlendirme yapalım.
• 15:48
  Stratejik güçler anlamında çok güçlü bir ekonomik hendekleri
• 15:51
  var. Rakipsiz kar marjları borçsuz,
• 15:54
  tertemiz bir bilanço ve inovatif bir arge altyapısı görüyoruz.
• 15:59
  Peki ya uzun vadeli riskler? O tarafta da kurumsallaşma
• 16:04
  sancıları iç denetim birimi eksikliği, yönetim kurulunda
• 16:07
  kadın üye olmaması ve az önce konuştuğumuz devlet teşviklerine
• 16:11
  olan potansiyel bağımlılık öne çıkıyor.
• 16:14
  Peki tüm bunlar ne anlama geliyor biliyorsun bu
• 16:18
  konuştuklarımızın hiçbiri yatırım tavsiyesi değil tabii
• 16:21
  ki. Biz sadece rakamların ve
• 16:24
  yönetimin anlattığı o karmaşık hikayeyi senin için tercüme
• 16:27
  ettik. Kendi analizini her zaman kendin
• 16:30
  yapmalısın. Kesinlikle.
• 16:33
  Eğer bu detaylı analizi beğendiysen, videoyu beğenmeyi
• 16:37
  kanalımıza abone olmayı ve arkadaşlarınla paylaşmayı
• 16:41
  unutma. Ayrıca kanal üyeliğini
• 16:44
  değerlendirebilir ve süper teşekkür butonuyla bize destek
• 16:47
  olabilirsin. Katkıların bu bağımsız
• 16:50
  incelemelere devam etmemiz için çok değerli.
• 16:53
  Kapatmadan önce aklında kalmasını istediğim çok kritik
• 16:56
  bir soru. Var nedir?
• 16:57
  O. Müşterilerin sistem değiştirmeye
• 16:59
  isteksiz olmasının şu an için büyük bir koruma kalkanı
• 17:02
  olduğunu konuştuk. Peki ya üretken yapay zeka,
• 17:05
  mühendislik ve haritalama dünyasını kökünden değiştirirse?
• 17:09
  Çok iddialı bir senaryo. Düşünsene küresel ve tamamen
• 17:13
  yapay zeka tabanlı yeni bir rakip çıktığında o saniyeler
• 17:16
  içinde harita çizen sistemler karşısında netkedin.
• 17:19
  Bu yerel koruma kalkanı onları ne kadar süre güvende tutabilir?
• 17:23
  Bu şirketlerin üzerine düşünmesi gereken yepyeni bir dünya
• 17:27
  sorusu. Gerçekten üzerine uzun uzun
• 17:29
  düşünülmesi gereken. Ozan bir bakış açısı bu harika
• 17:33
  soruyla bugünkü derinlemesine analizimizin sonuna geliyoruz.
• 17:37
  Bir sonraki incelemede görüşmek üzere hoşça kal.