Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #DIRIT | Diriteks Diriliş Tekstil Sanayi 2025/9 Bilanço Analizi
Transcript
- 0:00Hoş geldiniz elimizde bir şirketin diri teksinin
- 0:03yatırımcılar için hazırladığı son dönem finansal raporları ve
- 0:07faaliyet raporu var. Rakamlar, tablolar, dipnotlar
- 0:11genellikle biraz göz korkutucu belgelerdir bunlar.
- 0:14Kesinlikle ama bizim görevimiz bu yoğun bilgi yığınının
- 0:18içindeki asıl hikayeyi bulup çıkarmak.
- 0:21Ve bu seferki hikâye. Sanırım gerçekten de alışılmışın
- 0:24biraz dışında. Hem de nasıl karşımızda devasa
- 0:28bir üretim tesisine sahip olduğunu söyleyen ama
- 0:32raporlarında sadece 2 çalışanı görünen bir şirket var. 2
- 0:36çalışan mı? Evet, sadece 2.
- 0:38Bu durum daha en baştan bize burada ilginç bir şeyler oluyor
- 0:42dedirtiyor. Gerçekten dedirtti.
- 0:44Yani 51.000 metrekarelik bir tesisden bahsediyoruz.
- 0:48Bu nasıl mümkün olabilir? Fabrikanın kapısına kilit mi
- 0:51vurulmuş gelin bu ilginç şirketi biraz daha yakından tanıyarak
- 0:55başlayalım. Kimdir bu dirix ne iş yapar?
- 0:58Şirket 1.990 altıda ısparta'da kurulmuş, kağıt üzerinde ana
- 1:04işi, battaniye, kaymaz halı ve akrilik iplik üretimi ve satışı.
- 1:09Anladım yani bir tekstil üreticisi.
- 1:11Evet, Genel Merkezi ve o bahsettiğimiz devasa tesisler de
- 1:16isparta'da Süleyman Demirel organize sanayi bölgesinde.
- 1:20Yurt dışı pazarlama faaliyetlerini de diri taş
- 1:22Diriliş dış ticaret adında neredeyse tamamına sahip olduğu
- 1:26bir şirket üzerinden yürütüyor. Ama hala o 2 çalışan detayı akıl
- 1:30almaz geliyor. Bu üretim hikayesinin şu anki
- 1:33durumunu ciddi şekilde sorgulatıyor.
- 1:35Kesinlikle. O konuya tekrar geleceğiz zaten
- 1:38hikayenin kilit noktası orası. Peki ortaklık yapısı ve yönetim
- 1:42nasıl hissedarlar için bu da önemli bir konu.
- 1:44Şirket 2.010 ikiden beri borsa istanbul'da işlem görüyor ve
- 1:48ilginç bir şekilde hisselerinin yüzde yüzü halka açık.
- 1:51Yani imtiyazlı bir pay veya büyük bir patron hisseder.
- 1:54Yok. Aynen öyle.
- 1:56Yönetim kurulu 5 üyeden oluşuyor.
- 1:59Başkan Cüneyt kurt ve üyeler fatih yakut, Tugay fidan, Büşra
- 2:04buse Bedir ve adem aydın. Kadın üye oranı da %20 bu
- 2:09durumda. Evet, yönetici ücretleriyle
- 2:12ilgiliyse net bir rakam belirtilmemiş.
- 2:15Genel kurul tarafından belirlendiği ifade ediliyor.
- 2:18Pekala, gelelim o en can alıcı soruya, bu 2 çalışanla dev
- 2:22fabrika neden üretim yapmıyor? Faaliyet raporu bu konudan
- 2:25ediyor. Işte hikayenin düğümünün
- 2:27çözüldüğü yer burası rapor çok açık bir şekilde diyor ki, artan
- 2:32üretim ve enerji maliyetleri nedeniyle üretim
- 2:36faaliyetlerimizi ciddi şekilde azalttık.
- 2:38Yani makineler susmuş. Tamamen susmuş.
- 2:41Bunun yerine şirket elindeki marka bilinirliğini ve sektör
- 2:46tecrübesini kullanarak transit ticarete yönelmiş.
- 2:49Transit ticaret yani bir nevi al satışına.
- 2:53Kesinlikle bildiğimiz o bacası tüten fabrika gitmiş, yerine bir
- 2:58ticaret ofisi gelmiş. Bu inanılmaz bir kimlik
- 3:01değişimi. Bu durumu bir spot analizi ile
- 3:03masaya yatıralım mı? Yani şirketin güçlü ve zayıf
- 3:07yönleri önündeki fırsatlar ve tehditler neler?
- 3:11Harika fikir güçlü yanları en başta köklü bir geçmişi ve marka
- 3:16bilinirliği var. Sektörde bir ismi bir tecrübesi
- 3:20var. Peki zayıf yönler sanırım o
- 3:22liste biraz daha uzun olacak. Maalesef öyle birincisi üretim
- 3:27kapasitesini hiç kullanamıyor. Raporlara göre battaniye de
- 3:31kapasite kullanım oranı %5, halıda ise sıfır.
- 3:35Sıfır mı yani tesisler bomboş duruyor.
- 3:38Bomboş daha da önemlisi şirket yüzden fazla dava ve icra
- 3:44takibiyle boğuşuyor. Vay canına.
- 3:46Yüzden fazla dava bu devasa bir hukuki risk demek.
- 3:50Ve tabii nakit pozisyonunun çok zayıf olması da cabası.
- 3:54Peki bu kadar sorunun içinde şirket kendine bir çıkış yolu
- 3:58bir fırsat görebiliyor mu? 2 tane ilginç fırsat
- 4:01belirlemişler. Birincisi biraz trajik.
- 4:04Gaziantep depremi sonrası bölgedeki tesislerin hasar
- 4:07görmesiyle pazarda bir arz boşluğu oluştuğunu düşünüyorlar.
- 4:12Anladım. Peki ikincisi.
- 4:14Ikincisi ise çok daha radikal bir plan.
- 4:16Şirketin adına o kalin yatırım Holding olarak değiştirip
- 4:20bambaşka bir kimliğe bürünme hedefi.
- 4:23Bu sadece bir strateji değişikliği değil, bu resmen bir
- 4:26reankarnasyon denemesi. Tekstilden tamamen çıkıp bir
- 4:29yatırım şirketine dönüşmek. Aynen öyle tehditlerde aslında
- 4:34tüm sektörün ortak derdi hammadde ve enerji maliyetleri,
- 4:37dövize bağlı dalgalanmalar, sektördeki acımasız rekabet.
- 4:42Ve tabii hane halkı harcamalarındaki olası düşüşler.
- 4:45Işte bütün bunlar şirketi o radikal holdingleşme fikrine
- 4:48iten ana sebepler aslında. Anlaşıldı, resim netleşiyor.
- 4:53Şimdi bu büyük dönüşümün finansal tablolardaki izlerini
- 4:56sürmeye geçebiliriz diye düşünüyorum.
- 4:58Geçelim, o logo başlamadan önce çok amaç çok kritik bir teknik
- 5:02detayı belirtmem lazım. Nedir?
- 5:05O. Bu tablolar TMS 29 standardına
- 5:08göre hazırlanmış. Yani yüksek enflasyon ortamına
- 5:11göre düzeltilmiş tablolar. Aynen öyle, yani gördüğünüz
- 5:14rakamlar paranın zaman içindeki değer kaybı hesaba katılarak
- 5:19yeniden düzenlenmiş. Bu yüzden birazdan parasal
- 5:22kazanç kayıp diye bir kalem göreceğiz.
- 5:24Bu şirketin operasyonlarından değil tamamen enflasyon
- 5:28muhasebesinden gelen bir etki. Harika bir hatırlatma.
- 5:32O zaman ilk olarak şirketin anlık mali fotoğrafı olan
- 5:36bilançoya yani varlıklarına ve borçlarına bakalım ne durumda?
- 5:40Bilançoya baktığımızda toplam varlıkların yılbaşına göre
- 5:44188.000.000 liradan 170.000.000 liraya gerilediğini görüyoruz.
- 5:49Bir küçülme var. Bu düşüşün ana sebebine.
- 5:51Ana sebep dönem varlıklar özellikle de ticari alacaklar
- 5:56kalemi şirketin alacakları 43 milyondan 27 milyona düşmüş.
- 6:00Bir dakika, bu ne anlama geliyor?
- 6:03Alacakların düşmesi iyi bir şey mi?
- 6:05Kötü bir şey mi yani şirket parasını tahsil mi etmiş yoksa
- 6:10artık eskisi kadar mal satamıyor mu?
- 6:12Çok yerinde bir sora hikayenin devamına bakınca anlıyoruz ki bu
- 6:16büyük ölçüde eski alacakların tahsil edildiğini gösteriyor.
- 6:20Ama asıl soru şu, bu parayla ne yapmışlar?
- 6:24Evet, ne yapmışlar? Işte bilanço'nun en çarpıcı
- 6:27kısmı burada kısa vadeli borçlara baktığımızda yılbaşında
- 6:3214 nokta 3.000.000 TL olan banka kredilerinin tamamen
- 6:35sıfırlandığını görüyoruz. Tamamen mi.
- 6:38Tamamen toplam kısa vadeli borçlar 27 milyondan 8 milyona
- 6:42inmiş. Yani piyasadan topladıkları
- 6:45alacaklarıyla. En acil ve en tehlikeli borçları
- 6:48olan banka kredilerini kapatmışlar.
- 6:50Bu bir nevi yangını söndürme hamlesi.
- 6:52Çok doğru bir tabir. Şirket en azından borçluluk
- 6:56anlamında bir nefes almış. Peki madalyonun diğer yüzü nasıl
- 6:59öz kaynaklar yani şirketin net varlığı ne durumda?
- 7:03Işte yaranın en derin olduğu yerde burası öz kaynaklar
- 7:08toplamda pek değişmemiş gibi görünüyor. 160 milyondan 159
- 7:12milyona hafif bir düşüş var ama. Şeytan ayrıntıda gizli
- 7:17bilançonun içindeki geçmiş yıl zararları kalemine baktığımızda
- 7:21eksi 70.000.000 liradan eksi 130.000.000 liraya fırladığını
- 7:25görüyoruz. Bu çok ciddi bir artış.
- 7:28Bu rakam bu şirket yıllardır para kazanamıyor ve sürekli kan
- 7:32kaybediyor. Demenin bilanço dilindeki
- 7:34karşılığı bu birikmiş zarardığı şirketin sırtındaki en büyük
- 7:39yük. Anladım bilanço bize şunu
- 7:42anlatıyor. Şirket hayatta kalmak için bir
- 7:44kolunu kesmiş alacaklarını tahsil edip en acil borcunu
- 7:48kapatmış ama geçmişten gelen devasa zararlar büyüleye devam
- 7:52ediyor. Peki bu yeni transit ticaret
- 7:55kimliği işe yarıyor mu? Şirketin son 9 aylık performansı
- 7:59yani gelir tablosu bize ne söylüyor?
- 8:02Işte en şaşırtıcı kısım da burası gelir tablosuna
- 8:05baktığımızda hasılatın. Yani satışların geçen yılın aynı
- 8:10dönemine göre 199.000 TL gibi komik bir rakamdan bu yıl 3.8
- 8:16milyon liraya çıktığını görüyoruz.
- 8:18Neredeyse 20 katlık bir artış ilk bakışta harika yeni strateji
- 8:22çalışıyor diyebilir insan. Evet, kula harika geliyor ama
- 8:26çok büyük bir aması var. Nedir?
- 8:28O. Ciro 20 kat artarken bu
- 8:31satışlardan geriye kalan brütkar sadece 185.000 TL neredeyse
- 8:36geçen seneyle aynı. Bir dakika, bu nasıl olabilir?
- 8:39Ciro yirmiye katlanıyor ama kar yerinde sayıyor.
- 8:42Bunun türkçesi şu yeni iş modelinin brüt kar marjı sadece
- 8:47yüzde 4.8. Yani bir kamyon mal satıp bundan
- 8:51sadece bir avuç bozuk para kazanmışlar.
- 8:53Inanılmaz bir durum, yani onca çaba, onca satış masrafları bile
- 8:57karşılamaya yetmiyor. Peki sonuç ne?
- 9:00Faaliyetlerinden kar edebilmiş mi?
- 9:02Hememiş düşük karlılık nedeniyle şirket ilk 9 ayda 4 nokta
- 9:075.000.000 TL faaliyet zararı açıklamış ve dönemin sonunda net
- 9:12zarar bir nokta 48.000.000 TL. Geçen sene aynı dönemde kardaydı
- 9:17sanırım. Evet 2 nokta 1.000.000 TL kar
- 9:19görünüyordu ama o karın sebebi az önce bahsettiğimiz enflasyon
- 9:23muhasebesinden gelen 10.000.000 liralık sanal parasal kazanç
- 9:28idi. Anladım o kalem bu sene düşünce
- 9:32şirketin operasyonel zararı bütün çıplaklığıyla ortaya
- 9:35çıkmış oldu. Aynen öyle, hikaye çok net.
- 9:38Şirket ciro yaratmak için yeni bir yol bulmuş ama bu yol kârlı
- 9:43değil. Peki kar edemiyorlar, anladık
- 9:46ama bir şekilde ayakta kalıyorlar.
- 9:48Para nereden geliyor? Kasaya bir yerden nakit girmesi
- 9:51lazım. Nakit akış tablosu ne diyor?
- 9:53Harika bir bağlantı nakit akış tablosu şirketin nasıl bıçak
- 9:58sırtında yürüdüğünü gösteriyor. Dönem başında kasada 49.000 TL,
- 10:04dönem sonunda ise 36.000 TL var. Yani neredeyse hiç nakitleri
- 10:08yok. Hiç yok ama ilginç olan şu
- 10:11şirket bir nokta 5.000.000 TL net zarar etmesine rağmen
- 10:16işletme faaliyetlerinden sadece 12.000 liralık çok küçük bir
- 10:20nakit çıkışı yaşamış. Bu nasıl olabilir?
- 10:23Sanırım cevabı biliyorum. Yine o ticari alacaklar
- 10:27meselesi. Tam üstüne bastın şirket eski
- 10:30defterleri karıştırıp alacaklarından 16.000.000 TL
- 10:33tahsilat yapmış. Yani şirket yeni
- 10:36operasyonlarından nakit yaratamıyor.
- 10:39Ayakta kalmak için tamamen geçmişten gelen alacaklarının
- 10:43tahsilatına bağımlı hale gelmiş. Bu suyun üzerinde kalmaya
- 10:46çalışırken sürekli can simide aramak gibi bir şey
- 10:49sürdürülebilir bir model değil. Kesinlikle değil.
- 10:52Resim gerçekten de çok netleşti. Peki bu raporların en arkalarına
- 10:56o küçük yazılarla dolu dipnotlarına saklanmış başka ne
- 11:00gibi bombalar var? Olmaz mı?
- 11:02Belki de en önemlisi ve en sarsıcısı şu ısparta'daki ana
- 11:07fabrika binası yani şirketin kalbi diyebileceğimiz varlık.
- 11:12Bir bankanın alacağına karşılık icra yoluyla 18.9 milyon liraya
- 11:18satılmış. Ne diyorsun?
- 11:20Ciddi misin yani? Şirketin en büyük maddi varlığı
- 11:22artık kendisinin değil dimi. Tam olarak öyle değil durum
- 11:26biraz karışık şirket bu satış kararına itiraz etmiş ve dava
- 11:30süreci devam ediyor. Ama sonuç olarak şirketin en
- 11:34değerli fiziksel varlığının mülkiyeti şu an hukuken belirsiz
- 11:38ve tartışmalı. Bu şirketin gelecekle ilgili tüm
- 11:41planlarının üzerine dev bir gölge düşürüyor.
- 11:43Başka neler var bu dipnotlarda? Daha önce bahsettiğimiz o yüzden
- 11:47fazla dava ve icra takibi var. Bu şirketin sürekli bir savunma
- 11:52halinde olduğunu gösteriyor. Ayrıca şirketin kalan
- 11:55varlıklarının üzerinde de milyonlarca dolarlık ipotekler
- 11:59ve hacizler bulunuyor. Yani o varlıklarda aslında özgür
- 12:03değil. Değil şirket istese de onları
- 12:05satıp nakit yaratamaz. Çünkü başkalarına teminat olarak
- 12:09gösterilmiş durumdalar. Anlıyorum.
- 12:11Peki bu karanlık tablonun içinde faaliyet raporunda belirtilen o
- 12:15gelecek planı yani okalin yatırım Holding, a ş olma
- 12:20hayali. Ne kadar gerçekçi?
- 12:22Bu onların tünelin ucundaki ışığı faaliyet raporu şirketin
- 12:26adını değiştirip merkezini istanbul'da taşıma planını
- 12:29açıkça belirtiyor. Bu tekstildeki bu bataklıktan
- 12:33çıkıp biz artık bir yatırım şirketiyiz demenin resmi ilan.
- 12:37Ve bu yeni başlangıcı finanse etmek için de tahsili sermaye
- 12:40artırımı planlıyorlar. Yani belirli yatırımcılara hisse
- 12:44satışı. Aynen öyle.
- 12:45Peki tüm bu parçaları birleştirdiğimizde yatırımcının
- 12:49görmesi gereken büyük resim nedir?
- 12:51Büyük. Isim şu direk üretim kökenli
- 12:54sanayici bir şirketken maliyetler, borçlar ve rekabet
- 12:58yüzünden makinelerini susturmuş hayatta kalmak için bir yandan
- 13:03eski alacaklarını toplayıp borç kapatmış, bir yandan da kârı
- 13:07neredeyse sıfır olan bir ticaret modeline sarılmış.
- 13:11Sırtında da devasa zararlar, yüzlerce dava ve mülkiyeti
- 13:15tartışmalı bir fabrika gibi ağır yükler.
- 13:18Var kesinlikle ve bu yüklerden kurtulmak için tek çıkış.
- 13:22Olarak geçmişiyle hiçbir ilgisi olmayan yepyeni bir kimliğe, bir
- 13:27yatırım holdingine dönüşmeyi görüyor.
- 13:29Bu dönüşümle birlikte şirketin geleceği artık tekstildeki
- 13:33tecrübesiyle değil yepyeni bir alandaki yani yatırım yönetimi
- 13:37alanındaki becerisiyle ölçülecek.
- 13:39Tam olarak bu bu sıfırdan beşirket kurmak kadar zorlu ve
- 13:43riskli bir yol. O halde bu derinlemesine
- 13:46analizin sonunda yatırımcının kendi kendine sorması gereken o
- 13:50son can alıcı soru ne olmalı? Soru şu, bir sanayi şirketinin
- 13:55makinalarını susturup. Adını ve faaliyet alanını
- 13:59tamamen değiştirerek bir holdinge dönüşme çabası
- 14:03küllerinden doğmak için atılmış cesur ve vizyoner bir adım mı
- 14:07yoksa yoksa sorunlu bir geçmişi ve ağır yükümlülükleri geride
- 14:12bırakmak için yapılmış bir manevra mı?
- 14:15Bireysel bir yatırımcı olarak sizin için asıl soru şu, henüz
- 14:19yazılmamış bu yeni ve belirsiz hikayenin bir parçası olmak
- 14:23ister misiniz? Bu müthiş analiz için çok
- 14:25teşekkürler. Gerçekten de rakamların
- 14:27arkasındaki dramatik hikayeyi ortaya çıkardık.
- 14:30Eğer siz de bu analizi faydalı bulduysanız lütfen beyan tuşuna
- 14:34basmayı kanalımıza abone olmayı ve en önemlisi düşüncelerinizi
- 14:38yorumlarda bizimle paylaşmayı unutmayın.
- 14:40Yorumlarınızla bu tartışmayı daha da zenginleştirebiliriz.
- 14:43Kesinlikle. Ayrıca bu tür derinlemesine
- 14:45içeriklerin devamlılığı için kanalımıza üye olarak destek
- 14:49olmayı da düşünebilirsiniz. Bir sonraki analizde görüşmek
- 14:52üzere.