Latest / 創意每天聽 / 創意每天聽 - 2026年4月11日
Transcript
- 0:00昨天我們收到一個來自「TechCrunch創新」的案例,說的是AMC將他們的一部劇集《The Audacity》的首映禮,拆成了21個部分在TikTok上播放。
- 0:20嗯,這確實是一個很不一樣的做法。一般來說,影視作品的首映,大家都會想辦法搞得盛大、完整,讓觀眾有儀式感。
- 0:33對啊!就像我們習慣看電影或追劇,都是完整的一集一集,誰會想到要把它切得這麼零碎,還在短影音平台播呢?這點就讓我覺得很出乎意料。
- 0:49沒錯,這背後其實挑戰了傳統影視發行的思維。過去社群媒體對影視產業來說,更多是宣傳工具,像發預告片、幕後花絮,但AMC卻把它變成內容發布的核心載體。
- 1:08所以他們具體是怎麼操作的呢?是把一整集劇拆成21個小段,然後在TikTok上連著播嗎?
- 1:19差不多是這個概念。他們把原本可能是一部完整電影或劇集的內容,解構成21個短片,然後在TikTok上依序發布,讓觀眾在短影音的瀏覽習慣中,也能追完一部劇。
- 1:3821個短片,聽起來真是個大工程。這背後是不是代表他們對TikTok的用戶行為有很深入的觀察?
- 1:50肯定是。這不只是單純的內容切片,而是要重新思考故事敘事的方式,如何在每個短片中都維持住吸引力,讓用戶想看下一段,這難度不低。
- 2:06如果我們是創業者或公司主管,從這個案例裡可以學到什麼呢?我覺得最明顯的是對平台的理解和應用。
- 2:17沒錯,關鍵在於「平台原生化」。我們不能只把舊內容複製貼上到新平台。而是要根據新平台的特性、用戶習慣,去重新設計內容,甚至重塑產品。
- 2:34也就是說,如果我們今天要推廣一個新產品或服務,除了傳統的廣告模式,是不是可以思考,怎麼讓產品本身就融入到某個社群平台的使用體驗中?
- 2:51完全是這個意思。不要把平台當成宣傳的「渠道」,而是把它當成「內容本身」的容器。這需要我們對目標受眾和平台生態有透徹的了解。
- 3:06這讓我想到,很多公司現在做線上課程,可能就是把線下課程直接錄影放上去。但如果能像AMC這樣,思考怎麼把課程內容拆解成適合短影音或社群互動的形式,會不會更有趣?
- 3:26這個思路很好。比方說,一個知識型創作者,如果只是把YouTube長片剪成短片放TikTok,效果可能有限。但如果一開始就為TikTok設計,用碎片化、快速節奏的方式來傳遞知識,就能創造截然不同的體驗。
- 3:51對一般上班族來說,這個概念也能應用嗎?我覺得或許可以從溝通方式來思考。
- 4:01當然可以。例如,當你需要向同事或主管報告一個專案時,與其照本宣科地講完所有細節,是不是可以思考,針對不同的聽眾,或是不同的溝通情境,把你的內容「解構」成最有效率、最容易被接受的方式?
- 4:24比如說,對資深主管,可能要直接講重點和結論;對跨部門同事,或許要更強調合作的部分。這有點像是把我們的「內容」根據「平台」——也就是不同的對象和情境——做最佳化。
- 4:44非常精準。又或者,當我們要做一份複雜的報告,與其只用文字,是不是可以考慮用圖表、甚至是幾句短語,來抓住讀者的注意力,再引導他們去了解詳細內容?
- 5:02就像AMC把首映禮拆成21段一樣,我們的工作成果或想法,是不是也能以更多元、更符合接收者習慣的方式呈現?這其實是在訓練我們從對方的角度思考。
- 5:20是的。這個案例告訴我們,創新不一定是要發明什麼全新的東西,有時候是把現有的東西,用一種你可能沒想到的方式重新組合,放在一個你可能沒想過的地方,就能創造出新的價值。
- 5:40這樣聽下來,無論是做生意還是處理日常工作,多想一步、多考慮不同平台的特性,確實能讓我們的工作更有意思,也更有成效。
- 5:55沒錯,這就是「平台原生化」思維的啟發。它鼓勵我們跳脫傳統的框架,用更彈性、更具實驗性的精神去面對內容與發布。
- 6:09謝謝今天的分享,相信很多人聽完會對自己的內容策略,或是工作方式有新的想法。