Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #ETILR | Etiler Gıda ve Ticari Yatırımlar Sanayi ve Ticaret 2025/9 Bilanço Analizi | 🧿
Transcript
- 0:00Hoş geldiniz elinize bir şirketin mali tablolarını
- 0:03aldığınızda o rakamlar yığınının içinde boğuluyormuş gibi
- 0:07hissettiğiniz oluyor mu? Bugün sizin için bu rakamları
- 0:10konuşturacağız. Masamızda Etiler gıda var.
- 0:13Yani çoğumuzun Etiler Marmaris markasıyla tanıdığı bir gıda
- 0:17oyuncusu mu yoksa sessiz sedasız uluslararası bir kuruyemiş,
- 0:22ihracatçısına dönüşen bir büyüme hikayesi mi?
- 0:25Işte bu ikilem aslında şirketin tam kalbinde yer alıyor.
- 0:29Evet, bir anda bildiğimiz, güvendiğimiz belki de daha yavaş
- 0:34büyüyen bir franchise operasyonu var.
- 0:37Diğer yandaysa ciro'yu üçe tatlayan inanılmaz fırsatlar
- 0:42sunan ama aynı zamanda şirketi ciddi bir borç yükü ve kur
- 0:46riskiyle karşı karşıya bırakan bir kuru yemiş motoru. 2 farklı
- 0:50motor yani. Aynen öyle.
- 0:52Bugün bu 2 motorun aynı aracı nasıl hem ileri çektiğini hem de
- 0:57farklı yönlere çekiştirdiğini. Yatırım teşviklerinden sermaye
- 1:01artırımlarına kadar tüm detaylarıyla sizin için
- 1:04çözeceğiz. Harika o zaman başlayalım.
- 1:08Önce şirketin kimliğini yani rakamların arkasındaki hikayeyi
- 1:12bir anlayalım. Etiler gıda ve ticari yatırımlar
- 1:162.019 bir şirket merkezde istanbul'da esenyurt'ta ama
- 1:20operasyonların kalbi sanırım başka bir yerde atıyor.
- 1:24Kesinlikle yani kuruyemiş operasyonunun beyni ve kas gücü,
- 1:28Adıyaman besnideki. Üretim ve paketleme tesisleri
- 1:32anladım. Burası şirketin ihracat
- 1:34hedefleri için adeta bir fırlatma rampası gibi.
- 1:38O tesis olmasa bu milyarlık ciro rakamlarından bahsetmek pek
- 1:42mümkün olmazdı. Yani bir anda yönetim
- 1:45istanbul'da diğer yanda değer yaratan üretim anadolu'da.
- 1:49Bu çift kimlikli yapı operasyonlara da yansımış bir
- 1:52anda hepimizin bildiği Etiler Marmaris büfeleri var.
- 1:55Raporlara göre 43 yurt içinde biri de çin'de.
- 1:59Evet, toplam 44 franchise şubesi bir de kendilerinin işlettiği 3
- 2:04tane pilot şube var. Bu da marka bilinirliği için
- 2:07tabii ki önemli bir ağ. Çok önemli.
- 2:09Ama galiba asıl oyunun kurulduğu yer artık yurt dışı.
- 2:13Tam olarak öyle o çin'deki tek şube sadece bir başlangıç, asıl
- 2:19stratejik hamle Birleşik Arap Emirlikleri yani dubai'de
- 2:23kurdukları Etiler general threeding LC isimli %100
- 2:27kendilerine ait olan şirket. Bu ne işe yarıyor tam olarak?
- 2:32Bu, uluslararası ticaretin vergi ve lojistik avantajlarından
- 2:36faydalanmak için kurulmuş çok akıllıca bir kapı.
- 2:40Türkiye'de bir de dudu büfe işletmeciliği diye bir
- 2:43ortaklıkları daha var ama ana büyüme hikayesi kesinlikle Dubai
- 2:47üzerinden şekilleniyor. Peki bu geminin kaptan köşkünde
- 2:50kimler var? Yani sahiplik yapısı ve yönetim
- 2:54nasıl? Direksiyonda %37,80 dokuzluk
- 2:57payla ana hissedar izzettin kaplan var.
- 3:00Kendisi aynı zamanda Yönetim Kurulu Başkanı geriye kalan
- 3:04%62,10 birlik o devasa kısım ise halka açık.
- 3:08Yani şirketin büyük ortağı aslında biziz.
- 3:11Borsadaki yatırımcılar. Aynen öyle. 6 kişilik bir
- 3:14yönetim kurulları var. Eğitimi çekti. 6 kişilik kurulun
- 3:183 üyesi kadın Seyhan eripek, Zehra istemiha ve cansın çınar
- 3:24yani yüzde ellilik bir oran. Evet, bu borsa istanbul
- 3:27ortalamasının çok çok üzerinde. Kesinlikle sizin tecrübenize
- 3:32göre bu kadar dengeli bir yönetim kurulu yapısı, özellikle
- 3:36şirketin böyle büyük bir dönüşümden geçtiği bu dönemde.
- 3:39Karar alma süreçlerine veya risk yönetimine farklı bir bakış
- 3:43açısı getirir mi? Bu mükemmel bir soru teorik
- 3:46olarak evet, araştırmalar daha çeşitli yönetim kurullarının
- 3:50özellikle kriz ve değişim zamanlarında daha esnek ve daha
- 3:54kapsamlı risk analizi yapabildiğini gösteriyor.
- 3:57Anladım. Yani Etiler gıda gibi bir yanda
- 4:01yerel bir marka kimliğini korurken diğer yanda küresel bir
- 4:05emtia tüccarı olmaya çalışan bir şirket için farklı bakış açıları
- 4:09hayati. Taşır, bu sadece bir sosyal
- 4:12sorumluluk detayı değil, potansiyel bir stratejik
- 4:15avantaj. Bir de bu yöneticilere sağlanan
- 4:19mali haklar meselesi var. Raporlara göre 30 Eylül 2024
- 4:23itibarıyla üst düzey yöneticilere ödenen toplam ücret
- 4:26ve menfaatler 9.8 milyon TL ye ulaşmış.
- 4:29Geçen yıl bu rakam 4.2 milyon tl'ymiş.
- 4:34Evet, 2 kattan fazla bir artış söz konusu.
- 4:38Bu artış, şirketin cirosuyla paralel bir performans primi mi
- 4:42yoksa enflasyonist ortamda yapılmış standart bir düzenleme
- 4:45mi sizce? Muhtemelen ikisi de şirketin
- 4:48cirosu üçe katlanmışken yönetici ücretlerinin ikiye katlanması
- 4:52anormal değil. Bu bir nevi performansın
- 4:55ödüllendirilmesi ama yatırımcının sorması gereken
- 4:59soru. Şu nedir o?
- 5:00Ciro artışı ödüllendirilirken, net karlılıktaki eksiklik ne
- 5:05olacak? Performans kriterleri sadece
- 5:07ciroya mı bağlı, yoksa şirketin net kara geçirme hedefine de
- 5:11endeksli mi? Raporlar bu detayı vermiyor ama
- 5:14bu yatırımcıların takip etmesi gereken önemli bir nüans.
- 5:18Kesinlikle işte tam bu noktada şirketin stratejisine ve
- 5:22sektördeki konumuna daha yakından.
- 5:24Yapmamız gerekiyor. Bu durum şirketin borsadaki
- 5:27yolculuğuna da yansımış. Alt pazar ile ana pazar arasında
- 5:31gidip gelmişler. Bu geçişler bize ne anlatıyor?
- 5:34Bu geçişler şirketin büyüme sancılarının en net göstergesi
- 5:38bence. Piyasa değeri halka açıklık
- 5:41oranı gibi kriterlerdeki dalgalanmaları, yani bir nevi
- 5:44şirketin kimlik arayışını yansıtıyor.
- 5:46Ama artık bir yöne karar vermiş gibiler.
- 5:49Evet, son dönemdeki odakları o kadar net ki.
- 5:52Stratejik olarak dümeni tamamen kuru yemiş, ihracatına kırmış
- 5:56durumdalar. Kırgızistan, Polonya, çin gibi
- 5:59pazarlara zaten mal satıyorlar. Ama asıl hedef, ABD, Portekiz,
- 6:03Almanya gibi hem alım gücü yüksek hem de rekabetin acımasız
- 6:07olduğu büyük ligler. Bu durum bana klasik bir mevcut
- 6:11kaleyi korurken yeni topraklar fethetme stratejisini
- 6:13hatırlatıyor. O zaman bir su vatanalizi
- 6:16yapalım. Şirketin en belirgin güçlü
- 6:18yanları neler? En büyük gücü bu ikili yapının
- 6:21kendisi. Birincisi ne olursa olsun
- 6:24arkasında Etiler Marmaris gibi herkesin bildiği nakit akışı
- 6:29yaratan, öngörülebilir bir iş modeli var.
- 6:32Bu bir nevi sığınabilecekleri bir liman gibi anladım, ikincisi
- 6:36ve asıl heyecan verici olanı adıyaman'daki o tesis sayesinde
- 6:40elde ettikleri üretim kapasitesi ve büyüyen ihracata.
- 6:45Buna bir de devletten aldıkları yatırım teşvik belgelerini
- 6:48ekleyin. Bu belgeler vergi indirimi,
- 6:50sigorta primi desteği gibi avantajlar sağlıyor.
- 6:53Ben o marka gücüne biraz şüpheli yaklaşmak istiyorum.
- 6:56Yani istanbul'da ıslak hamburger denince akla gelen Etiler
- 7:00Marmaris markası almanya'daki bir süpermarket zincirine Antep
- 7:04fıstığı satmaya çalışırken. Ne kadar işe yarar?
- 7:07Işte bu milyon dolarlık bir soru ve tam da zayıf yönlere geçiş
- 7:11noktamız söylediğinizde çok haklısınız.
- 7:14Marka gücü yurt içinde bir avantajken, yurt dışında
- 7:19neredeyse hiçbir anlam ifade etmiyor.
- 7:21Orada tamamen fiyata, kaliteye ve teslimat hızına dayalı
- 7:26acımasız bir rekabetin içindeler.
- 7:29Peki başka ne gibi zayıf yönler var?
- 7:32Diğerleri bilançodan adeta bağırıyor.
- 7:35Birincisi geçmiş dönem zararları o kadar ki 2.023 yılı kârı bu
- 7:41eski zararları kapatmak için kullanılmış.
- 7:44Ikincisi, kuru yemiş işinin doğası tonlarca malı alıp
- 7:48işlemeniz depolamanız gerekiyor. Bu da muazzam bir işletme
- 7:52sermayesi demek. Yani sürekli nakit ihtiyacı.
- 7:56Aynen bu ihtiyacı da borçla karşılıyorlar.
- 7:59Bu da bize artan borçluluk oranına ve en önemlisi tüm bu
- 8:03ciro patlamasına rağmen hâlâ devam eden net dönem zararına
- 8:07getiriyor. Peki bu zorlu denklemde
- 8:11fırsatlar ve tehditler nerede duruyor?
- 8:13En büyük fırsat marjları iyileştirmekte yatıyor.
- 8:17Sadece daha fazla fıstık satmak değil, her bir fıstıktan daha
- 8:21fazla para kazanmak işte o dubai'deki şirketleri burada bir
- 8:25oyun değiştirici olabilir. Uluslararası ticareti düşük
- 8:29vergili bir bölge üzerinden yönlendirerek kar marjlarına
- 8:32doğrudan birkaç puan ekleyebilirler.
- 8:35Bu çok önemli. Kesinlikle tehditler ise
- 8:38hepimizin bildiği şeyler. Yüksek enflasyon maliyetleri
- 8:42sürekli yukarı çekiyor. Yoğun rekabet fiyatları
- 8:45baskılıyor ve en büyük tehdit birazdan detaylarına ineceğimiz
- 8:49kur riski şirketin kar zarar dengesi adeta bir barometre gibi
- 8:54kur hareketlerine bağlı. Bir özet, o zaman şimdi
- 8:58rakamların o soğuk ama dürüst dünyasına dalalım ama başlamadan
- 9:01önce bu tabloları okurken akılda tutmamız gereken çok kritik bir
- 9:05teknik detay var diyeyim. Evet, bu detayı atlayan tüm
- 9:08analizi yanlış yapar. Elimizdeki finansal tablolar
- 9:12Türkiye gibi yüksek enflasyonun ekonomiler için zorunlu olan TMS
- 9:1629 standardına göre hazırlanmış. Yani bu ne demek oluyor?
- 9:20Basitçe? Bunun anlamı çok basit.
- 9:22Gördüğümüz bütün rakamlar 30 Eylül 2020 dördün satın alma
- 9:26gücüne göre düzeltilmiş. Yani geçen senenin cirosu da
- 9:30sanki bugünün parasıyla yapılmış gibi yeniden hesaplanmış.
- 9:33Bu enflasyonun yarattığı sahte büyümeyi ortadan kaldırıyor.
- 9:39Yani elmalarla elmaları karşılaştırıyoruz.
- 9:42Tam olarak bu. O zaman en tepedeki rakamla
- 9:45satışlarla başlayalım. Buradaki değişim gerçekten baş
- 9:48döndürücü. Baş döndürücü doğru kelime 2.020
- 9:51dördün ilk 9 ayında satışlar geçen yılın aynı dönemine göre 3
- 9:55kattan fazla artarak 590.000.000 tl'den 1.86 milyar TL ye
- 9:59fırlamış. Bu roketlenmenin yakıtı tamamen
- 10:01kur yemiş ihracatı. Peki operasyonel olarak kârlı mı
- 10:08şirket? Evet, kârlı brüt kar ve esas
- 10:12faaliyet kârı da benzer şekilde 2 kattan fazla artmış.
- 10:16Yani şirket yaptığı işten operasyonlarından para
- 10:19kazanıyor. Bu çok net.
- 10:21Işte en kafa karıştırıcı noktada burası madem şirket ana işinden
- 10:25para kazanıyor, satışlar patlamış, faaliyet kârı artmış.
- 10:29Neden dönemin sonunda hâlâ cepten para gitmiş?
- 10:32Evet 2.020 dördün ilk 9 ayında yaklaşık 13.9 milyon TL net
- 10:36zarar açıklamışlar. Evet, geçen yılki 19.7 milyonluk
- 10:38zarara göre bir azalma var ama sonuç hâlâ eksi.
- 10:41Yani 16 delik kova metaforu gibi kova doluyor ama bir yerden
- 10:45sürekli sızdırıyor. O delik tam olarak nerede?
- 10:52Çok güzel bir benzetme ve o deliğin adı çok net finansman.
- 10:56Giderleri, finansman giderleri. Evet.
- 11:00Raporlar bize şunu söylüyor, şirket malını satıp kârını
- 11:04cebine koyuyor ama sonra bankaya dönüp aldığı borçların faizini
- 11:09ve kur farkından doğan zararları ödeyince o kardan geriye bir şey
- 11:14kalmıyor. Hatta eksiye düşüyor.
- 11:17Bu yüksek borçla hızlı büyümenin en acımasız bedelidir.
- 11:21Peki bu büyüme nasıl finanse edilmiş?
- 11:23Şirketin borç durumu ne alemde? Toplam varlıkları 824 milyondan
- 11:281.27 milyar TL ye yükselmiş. Şirket kağıt üzerinde büyüyor
- 11:32ama bu büyümenin neredeyse tamamı borçla yapılmış.
- 11:39Toplam borcun toplam varlıklara oranı %56 dan %60 üçe.
- 11:44Çıkmış. Bu ne anlama geliyor yatırımcı
- 11:46için? Bu şu demek, şirketin her 100
- 11:49liralık varlığının 63 lirası başkalarına ait.
- 11:53Buna paralel olarak şirketin gerçek sahibi olan öz
- 11:56kaynakların toplam varlıklar içindeki payı da %40, dörtten
- 12:00%30 yediye gerilemiş. Anladım yani şirket büyürken
- 12:04hissedarların şirketteki payı oransal olarak küçülmüş.
- 12:08Tam olarak öyle. Hamleleri oldu mu?
- 12:11Evet tam da bu alarm zilleri çalarken sermaye artırımı kararı
- 12:15geldi. 120.000.000 TL olan ödenmiş sermayelerini %100
- 12:18oranında bedelli, yani mevcut ortaklardan para isteyerek
- 12:22240.000.000 tl'ye çıkardılar. Bu operasyondan şirketin
- 12:25kasasına net 73.3 milyon tl taze para girmesi hedeflenmiş.
- 12:35Bu taze paranın kullanım amacı da önemli.
- 12:38Nereye harcanacak bu para yeni bir fabrika mı yeni bir pazar
- 12:41mı? Işte burası stratejinin test
- 12:44edildiği yer gelen 73.3 milyon liranın yaklaşık 49.000.000
- 12:49lirası, yani üçte ikisi doğrudan banka borçlarının kapatılmasına
- 12:54gidecek. Borç kapatmaya.
- 12:55Evet kalınlı ise işletme sermayesi olarak kullanılacak.
- 13:00Bunu şöyle düşünün, mevcut ortaklardan heyecan verici yeni
- 13:04bir yatırım için değil. Büyük ölçüde eski bir kredi
- 13:07kartı borcunu kapatmak için para isteniyor.
- 13:10Bu faiz kanamasını durdurmak için kesinlikle gerekli bir
- 13:14hamle. Ama tek başına yeni bir büyüme
- 13:16yaratmıyor. Yaratmıyor.
- 13:18Asıl test. O geriye kalan küçük işletme
- 13:21sermayesi parçasının ne kadar verimli kullanacakları olacak.
- 13:25Peki borç öderken yatırım tarafında frene mi basmışlar?
- 13:29Büyüme motoru tekliyor mu? Hayır tam tersi gaza daha çok
- 13:32basıyorlar. Adıyaman'daki o kilit tesisi
- 13:36daha da büyütmek ve verimli hale getirmek için yaklaşık
- 13:3970.000.000 TL lik yeni makine ve ekipman yatırımı planlıyorlar.
- 13:43Ne gibi yatırımlar bunlar? Raporda fıstık çıtlatma
- 13:46makinesi, renk ayırma makinesi gibi çok spesifik detaylar var.
- 13:50Renk ayırma makinesi demek ürünün kalitesini arttırmak
- 13:54demek. Bu da daha yüksek fiyata satmak
- 13:56demek. Yani bu yatırım doğrudan
- 13:58marjları arttırmaya yönelik çok akıllıca bir hamle.
- 14:02Hatta bunun için yeni bir yatırım teşvik belgesi de
- 14:04almışlar. O zaman genel resmi bir
- 14:07toparlayalım. Karşımızda kuruyemiş ihracatıyla
- 14:10cirosunu bir roket gibi fırlatan ancak bu yüksekten uçuşu borç
- 14:14yakıtıyla yaptığı için henüz net kâra inemeyen bir şirket var.
- 14:19Evet. Yaptıkları sermaye artırımı bir
- 14:22nevi havada yakıt ikmali gibi hem borç yükünü hafifletip
- 14:25ağırlığı azaltmaya hem de yeni yatırımlarla motoru daha verimli
- 14:29hale getirmeye çalışıyorlar. Mükemmel özet ve bu denklemin en
- 14:33bilinmeyenli ve en kritik değişkeniyse kur riski raporda
- 14:37çok net bir rakam var. Döviz kurlarındaki sadece yüzde
- 14:41onluk bir değişim şirketin karını veya zararını yaklaşık
- 14:4428.7 milyon TL etkileyebiliyor. Bu çok büyük bir akım.
- 14:49Devasa, bu şirketin bütün bir yıllık netkar hedefinin bir
- 14:55haftalık kur dalgalanmasıyla buhar olabileceği anlamına
- 14:58geliyor. Ihracatçı olmak avantaj gibi
- 15:01görünse de döviz cinsi bolcunuz varsa bu avantaj bir anda en
- 15:05büyük kabusunuza dönüşebilir. Bu derinlemesine incelemenin
- 15:09Etiler gıdanın finansal tablosunu sizin için çok daha
- 15:13anlaşılır kıldığını umuyoruz. Eğer bu analizi faydalı
- 15:17bulduysanız beğenerek ve kanalımıza abone olarak bize
- 15:20destek olabilirsiniz. Ayrıca bu bilgilerin daha fazla
- 15:24yatırımcıya ulaşması için paylaşmanız bizim için çok
- 15:27değerli. Düşüncelerinizi, sorularınızı ve
- 15:29kendi analizlerinizi de yorumlarda mutlaka görmek
- 15:32isteriz. Ek olarak bu tarz kapsamlı ve
- 15:35bağımsız analizleri sürdürebilmemiz için kanalımıza
- 15:38üye olarak katılmayı düşünebilirsiniz.
- 15:41Sizin sağlayacağınız destek bizim bu çalışmaları devam
- 15:45ettirmemizdeki en büyük motivasyon kaynağı.
- 15:47Ve son olarak zihninize dönmesi için bir soru bırakalım, Etiler
- 15:52gıda bir yol ayrımında kendisini gelecekte asıl konumlandıracak
- 15:56ıslak hamburgeriyle bilinen bir fast food zincirimi yoksa Antep
- 16:01fıstığını dünyaya satan küresel bir tarım emtiası tüccarı mı?
- 16:05Şirketin gelecekteki borsa performansı ve yatırımcısına
- 16:09yaratacağı değer bu kimlik sorununa vereceği cevapta, gizli
- 16:13bir sonraki analizde görüşmek üzere.