Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #TTKOM Faaliyet Raporu Analizi 2025/12 | Türk Telekomünikasyon A.Ş.

Transcript

🔴🇹🇷 #TTKOM Faaliyet Raporu Analizi 2025/12 | Türk Telekomünikasyon A.Ş. · Market Risk TR

0:00
1.840 yılında kurulan eski bir postane nasıl oldu da bugün
0:04
sınırları aşan milyarlarca liralık dev bir dijital
0:07
ekosistemin ve yatırım dünyasının merkezine yerleşti?
0:11
Hoş geldiniz hoş. Bulduk gerçekten de inanılmaz
0:15
bir dönüşüm hikayesi. Bu kesinlikle bugün masamızda
0:18
türk telekom'un 2.025 faaliyet raporu var.
0:20
Amacımız bu yüzlerce sayfalık o resmi sıkıcı dili sizin için
0:25
sürükleyici anlaşılır ve fırsatların risklerin netleştiği
0:28
bir hikâye dönüştürmek. Çünkü şu an bizi dinlerken
0:31
muhtemelen cebinizdeki telefonu ya da evinizdeki modeme falan
0:35
düşünüyorsunuz ama masamızdaki bu rapor inanın bana sıradan bir
0:39
bilanço okumasını çok ötesinde. Çok ötesinde?
0:41
Evet. Çoğu yatırımcı bu tür devasal
0:44
raporları sadece hani kâr zarar hanesine bakıp geçer.
0:48
Aynen öyle yapıyorlar. Ama asıl hikaye o rakamların
0:51
altındaki dip notlarda gizlidir, iş gücü değişimlerinde devletle
0:56
yapılan sözleşmelerin o incecik puntolarla yazılmış satır
1:00
aralarında yatar, asıl gerçek. Ve bugün o satır aralarına
1:04
gireceğiz. Şahane o halde öncelikle bu
1:08
şirketin kalbini, ruhunu tanıyalım diyerek başlayalım.
1:11
Çoğumuz bu şirketi sadece evimize internet bağlayan fatura
1:14
ödediğimiz klasik bir telefon şirketi olarak algılıyoruz.
1:17
Klasik bir hata değil mi? Ama belgelere şöyle bir
1:20
baktığımda, karşımda adeta ülkenin iletişim sinir sistemi
1:23
duruyor. Düşünsenize hikaye ta 1.800
1:27
kırkta postaneyi amirhane ile başlıyor.
1:29
Evet, imparatorluk döneminden bugüne uzanan bir kök.
1:32
Aynen. 1.920 dörtte ptt'ye evriliyor, sonra telefon ve
1:36
posta ayrılıyor derken bugün ttnet TT mobil devasa yazılım
1:41
çözümleri sunan dev bir yapıya dönüşüyor.
1:44
Yani sadece bir telekomünikasyon şirketi değil de bir nevi
1:48
dijital evrim ağacı diyebiliriz buna.
1:50
Çok doğru bir tabir ve bu sinir sisteminin bir devasa bir makine
1:54
dairesi var. Ankara aydınlu evlerdeki o Genel
1:57
Merkezi düşündüğünüzde orası sıradan bir plaza, bir ofis
2:00
binası değil. Tüm 10 milyonlarca verinin
2:03
yönetildiği ana merkez orası. Ve sadece Türkiye ile de sınırlı
2:07
kalmamışlar. Raporun bağlı ortaklıklar
2:09
bölümünde gördüm. Operasyon sınırları aşmış
2:12
durumda. TT ı t çatısı altında
2:14
ukrayna'da, slovakya'da, slovenya'da altyapı faaliyetleri
2:18
var. Uluslararası bir aykezine
2:20
sahipler. Yani ankara'da atan o kalp
2:23
aslında doğu avrupa'ya kadar uzanan bir damar anı besliyor.
2:27
Sadece damar anı beslemekle de kalmıyor.
2:30
Uluslararası veri trafiğinin bekçiliğini yapıyor.
2:33
Şirket o yüzden bir şirketi değerlendirirken özellikle
2:38
yatırımcı gözüyle fiziksel ayak izinin büyüklüğü çok kritik ve
2:42
göstergedir. Fakat hazır fiziksel büyüklükten
2:45
bahsetmişken bu makine dairesini kimlerin çalıştırdığına yani
2:49
insan kaynağına bakmak lazım. Bak tam da oraya girecektim.
2:54
Bu kısım beni gerçekten çok şaşırttı.
2:56
Raporu okurken bir rakam gördüm. Gözlerime inanamadım.
2:59
Nedir? O.
3:00
Şirketin toplam çalışan sayısı 2.024 yılı sonunda 36.607
3:05
kişiymiş. Evet.
3:07
Ancak 2.025 yılının sonuna geldiğimizde bu rakam 31.770
3:11
dokuza düşmüş. Neredeyse 5.000 kişilik bir
3:14
daralma var ortada. Büyük bir rakam.
3:16
Bir sahne yani bir yılda 5.000 iş kaybı nasıl olabilir?
3:20
Bu sadece yapay zekanın çağrı merkezlerini devralması olamaz
3:23
değil mi? Acaba koca bir departmanı mı
3:25
elden çıkardılar, yoksa mühendisleri yabancı şirketlere
3:28
mi kaptırıyorlar, şirket küçülüyor mu?
3:30
Bu refleksif bir yatırımcı endişesi çok normal.
3:33
Ama o rakama sadece bir maliyet veya kayıp gözüyle bakmamak
3:37
lazım. Nasıl bakacağız peki?
3:39
Bu 5.000 kişilik düşüş şirketin iş hacminin küçüldüğü anlamına
3:43
gelmiyor. Aksine otonom sistemlere geçişin
3:46
ne kadar agresif bir şekilde uygulandığını gösteriyor bize.
3:49
Yani beyin göçü veya departman satışı değil diyorsun?
3:53
Değil çağrı merkezlerindeki o derin öğrenme tabanlı botları
3:57
düşün veya altyapı bakımında kullanılar arızayı daha
4:00
oluşmadan tespit eden uzaktan izleme sistemlerini düşün.
4:04
Ve en önemlisi yazılım tabanlı ağ yönetimleri.
4:08
Bunlar insan gücünü ikame ediyor.
4:10
Aynen öyle. Bunlar fiziksel insan gücüne
4:13
olan ihtiyacı radikal biçimde azaltıyor.
4:16
Yani şirket daha az insan kaynağıyla çok daha fazla veri
4:19
yönetmeyi öğreniyor. Aslında operasyonel kaldıraç
4:23
dedikleri şey tam olarak. Budur.
4:25
Vay canına yani uzun vadede bu sabit maliyetlerin düşmesi
4:29
demek. Sabit maliyetlerin düşmesi ve
4:32
kar marjlarının artması demektir.
4:34
Evet. Anlıyorum yani kas gücünden
4:36
beyin ve algoritma gücüne çok sert bir geçiş yapıyorlar ama
4:40
hazır maliyetler ve insan kaynağı demişken yönetim
4:44
katındaki o rakamlara geçmeden edemeyeceğim.
4:47
Burası biraz sıcak. Evet, yönetim kurulu yapısı
4:50
oldukça ilginçtir. Şirketin tepesinde 9 kişilik bir
4:53
yönetim kurulu var. Içerisinde Türkiye varlık fonu,
4:57
hazine temsilcileri ve A Grubu hissevarların yani özel
5:01
sermayenin temsilcileri yan yana oturuyor.
5:04
Farklı çıkarların masada buluştuğu bir yapı.
5:06
Kesinlikle kararlar bu farklı grupların ortak aklıyla bazen de
5:11
mecburi uzlaşmasıyla alınıyor belli ki fakat asıl dikkatimi
5:15
çeken şey maaşlar ve primler oldu.
5:17
Sıkı durun, üst düz. Üretici maaşlarındaki o kısa
5:20
vadeli faydalar 2.020 dörtte yaklaşık 630.000.000 TL, 2.020
5:24
beşte 963.000.000 liraya fırlamış.
5:29
Çok ciddi bir sıçrama. Uzun vadeli faydaları da
5:32
eklediğimizde 984.000.000 liralık bir fatura var ortada
5:35
neredeyse bir milyar lira. Bu para az önce bahsettiğimiz ve
5:40
işten ayrılan o 5 binası personelin binlercesinin yıllık
5:43
maaşını tek başına karşılamaya yeter.
5:46
Doğru. Yönetim katındaki bu devasa
5:48
maliyet artışı sence normal mi? Bireysel yatırımcı neden bu
5:52
faturayı çeksin? 10 milyarlık faturayı işten
5:55
çıkarılan personelin maaşıyla kıyaslamak oldukça çarpıcı bir
5:58
metafor oldu. Onu söyleyeyim.
6:00
Ve tam da bu yüzden hissedar uyumu dediğimiz kavram devreye
6:04
giriyor. Hissedar uyumu biraz açar mısın
6:07
bunu? Yani yönetim ile yatırımcının
6:09
aynı gemi dolup olmadığı meselesi.
6:12
Eğer yönetimin aldığı maaşlar primler.
6:16
Veya o bahsettiğin kısa vadeli faydalar şirketin karlılığı,
6:20
hisse performansı ve yarattığın nakit ile paralel artıyorsa bu
6:25
sistem çalışıyor demektir. Hak.
6:26
Ettiler paylarını aldılar diyoruz yani.
6:28
Evet, ancak karlar yatay seyrederken veya marjlar
6:32
daralırken yönetimin payı yüzde elliden fazla artıyorsa işte
6:37
orada yatırımcının durup soru sorması gerekir.
6:40
Kesinlikle. Ayrıca o 9 kişilik karmaşık
6:42
yönetim kurulu yapısı da işleri ilginçleştiriyor.
6:45
Türkiye varlık fonu ve hazinenin masada olması bu şirketin
6:49
kararlarının sadece ticari bir kar makizasyonu olmadığını
6:53
gösteriyor. Bu devasa primlerin şirketi
6:56
gerçekten ileriye taşıyıp taşımadığını.
6:58
O çeyrekli bilançolarda aramak zorundadır.
7:01
Peki yönetim ve yatırımcı aynı gemi de mi yoksa birileri
7:05
filikaları mı dolduruyor? Bunu zaman gösterecek diyelim.
7:08
O zaman eğer bu kadar iddialı bir yönetim faturası ödüyorsak,
7:11
bu şirketin çok zorlu sularda yüzdüğünü varsayabiliriz.
7:15
Okyanusun ortasındalar. Evet, pazar konumlarına
7:18
baktığımda benim gözümde şöyle bir tablo canlanıyor, sektör
7:22
devasa bir okyanus ve bu şirket okyanusta avlanan sıradan bir
7:26
köpek balığı değil, adeta okyanusun.
7:29
At kendisi veya gemileri yerinde tutan dev bir çapa gibi.
7:33
Neden böyle düşünüyorsun? Çünkü sadece bireysel hat veya
7:36
ev interneti satmıyorlar. Argela innava tt vens gibi alt
7:40
şirketleri var. Üstelik raporda tt mobil ve
7:43
ezeli rakiplerinden Vodafone arasında %51 hisseyle kurdukları
7:48
bir ortaklık gördüm. Evrensel iş ortaklığı evet,
7:51
düşünsenize masada savaştığınız o kanlı bıçak rakibinizle ortak
7:56
şirket kurup kırsala altyapı götürüyorsunuz.
7:59
Çok ilginç değil mi? Çok ilginç ama çapa metaforunu
8:02
biraz esnetmek hatta değiştirmek isterim izninle.
8:05
Tabii buyur. Sadece okyanusu yerinde
8:07
tutmuyorlar aslında o okyanustan geçen her damla su için bir gişe
8:12
kurmuş durumdalar. Gişe mi süper benzetme?
8:14
Çünkü o bahsettiğin yan şirketler meseleyi sadece
8:17
toprağa kablo döşemenin çok ötesine taşıyor.
8:20
Bir swot analizi yapacak olursak en büyük güçlü yönleri sadece o
8:24
180 yıllık altyapı mirası değil, oyunun kurallarını ve zemininini
8:28
bizzat inşa etmeli. Zemin onlara ait yani?
8:31
Evet, zayıf yönleri veya tehditleri ise hamtallık riski
8:35
ve az önce şaşırdığın o devasa sabit maliyetler.
8:38
Ancak fırsatlar penceresinde o bahsettiğin tt vens fonu çok ama
8:42
çok kritik. Yeni girişimlerine yatırım
8:45
yapıyorlar sanırım sadece interneti sağlamakla
8:48
kalmıyorlar. O interneti kullanan geleceğin
8:51
teknolojilerine, startuplara doğrudan ortak oluyorlar.
8:55
Işte işin arge tarafı tam da burada gerçekten çok
8:58
ilginçleşiyor. Ben de raporu okurken gelecek
9:01
için mutfakta ne pişiriyorlar diye araştırma.
9:03
Geliştirme bölümüne bir daldım. Ne buldum.
9:06
Öyle bir maddeye denk geldim ki 2 kez okumak zorunda kaldım.
9:10
Şirket şebekesine yatırım yaparken çalışacağı taşeronlara
9:14
yani tedarikçilere bazı çok net şartlar koşuyor.
9:18
Diyor ki çalıştırdığım mühendislerin yüzde beşine kadar
9:22
üniversite öğretim elemanı barındırmak zorundasın.
9:25
Bununla da kalmıyor, geliştireceğin ürün veya
9:28
sistemlerin en az yüzde onunu türkiye'deki kobilerden sağlamak
9:32
zorundasın diyor. Evet, şimdi yerel üretimi
9:35
desteklemek kulağa çok hoş, çok vatanseverce geliyor ama aması
9:39
var işte. Yatırımcı şapkamı taktığımda
9:42
sormadan edemiyorum. Bu kurallar şirketi dünyadaki en
9:46
ucuz ve en iyi küresel teknolojiyi almak yerine
9:49
standartları daha düşük olabilecek yerel küçük yazılım
9:53
şirketlerinden daha pahalı alımlar yapmaya zorlamaz mı?
9:57
Bu şirketin karlılığı için bir risk değil mi?
9:59
Çok yerinde ve pragmatik bir soru, kısa vadede baktığında
10:03
evet, küresel devlerden anahtar teslim ve belki de çok daha ucuz
10:08
çözümler almak varken. Yerel kobileri sürece zorunlu
10:11
olarak dahil etmek bir operasyonel yük yaratabilir,
10:14
standard riski de cabası. Değil mi?
10:17
Maliyeti artırır bu. Ama bu kuralı sadece şirketin
10:20
kendi inisiyatifi olarak okumamak lazım.
10:23
Bu aslında BT k'nın yetkilendirmesiyle desteklenen
10:27
devletin yerel teknoloji ekosistemini ayağa kaldırma
10:30
stratejisi. Yani devlet aklı devrede.
10:33
Zoom vadeli resme baktığımızda ise bu tam bir sigortadır.
10:37
O %5 akademisyen kuralı var ya o teoriyi doğrudan sahanın pratik
10:43
sorunlarıyla buluşturuyor. Anladım. %10 kobi kuralıysa dev
10:48
bir tedarik zincirinde mahallenizdeki teknokentte yer
10:52
alan o genç girişimcilere cansu'yu veriyor.
10:55
Bugün o kobiden zorunlu olarak aldığını sistem yarın dışa
10:59
bağımlılığınızı bitiren döviz kuru şoklarına karşı sizi
11:03
koruyan ana omurganız haline gelebilir.
11:05
Vay be yani kısa vadeli bir verimlilik tavizi uzun vadeli
11:10
bir hayatta kalma stratejisi diyorsun?
11:12
Kesinlikle öyle fidanın zorla dikiyorlar ki yarın gölgesinde
11:16
oturabilsinler. Çok iyi bir özet oldu.
11:19
O halde geçtiğimiz yıl bu yolculuğu nasıl geçtiğine.
11:22
Şu operasyonel sonuçlara bir bakalım, raporun yönetim
11:25
mesajları kısmında özellikle siyonun mektubunda her şey çok
11:28
parlak görünüyor. Her zamanki gibi.
11:31
Evet ve sürekli tek bir kelime etrafında dönülüyor.
11:35
Mektupta fawork yani faiz, amortiman ve vergi öncesi kâr bu
11:40
bana biraz şey gibi geliyor. Benim devasa borçlarımı ödediğim
11:43
faizleri ve vergileri falan bir kenara bırak.
11:46
Sen sadece kasama giren sıcak paraya bak demek gibi geliyor.
11:49
Yanılıyor muyum? Şirketler bu favori rakamının
11:52
arkasına saklanıyor olabilir mi sence?
11:54
Saklanmak kelimesi biraz sert olabilir ama yönlendirdikleri
11:58
kesin tabii ki. Yönlendiriyorlar?
12:00
Evet. Senin de belirttiğin gibi favwök
12:02
şirketin muhasebe illüzyonlarından arındırılmış en
12:05
saf nakit üretme gücüdür. Ancak telekomünikasyon gibi
12:10
devasa sektörlerde bu rakam hayati bir gerçekliğe dayanır.
12:14
Hangi gerçeklik o? Keypex yani sermaye harcamaları
12:18
bu şirketler sürekli toprağı kazmak, fiber döşemek, yeni
12:22
nesil baz istasyonları kurmak zorundadır.
12:25
Bitmeyen bir altyapı inşası var ortada.
12:27
Sürekli bir yatırım. Aynen ve bu devasa harcamaların
12:31
yıpranma payı, yani amortimanı çok yüksektir.
12:35
Eğer sadece net kara bakarsan, bu devasa yatırımların faturası
12:40
yüzünden şirketi sürekli zarar ediyor veya çok az kâr ediyor
12:44
sanabilirsin. Anladım.
12:46
Yani asıl motor çalışıyor ama para toprağa.
12:48
Gidiyor. Yönetim tam olarak bunu söyler.
12:51
Yatırımcıya der ki benim asıl motorum milyarlarca lira kit
12:55
basıyor ama ben bu nakdi geleceğin altyapısı için toprağa
12:59
gömdüğüm için net kârım düşük görünüyor der.
13:03
O yüzden favwök şirketin operasyonel sağlığını gösteren
13:07
en net termometredir burada. Termometre mecazi harika oturdu.
13:11
Gerçekten toprağa gömülen o yatırımlardan bahsetmişken, bu
13:15
çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim yani meşhur ISG
13:19
kısmında şahane bir strateji gördüm.
13:21
Paylaşım stratejisi mi? Evet, rapor diyor ki, nüfusu 10
13:26
binin altındaki kırsal bölgelerde yeni bir baz
13:29
istasyonu yani anten tesisi kuracaklarsa bunu diğer
13:34
operatörlerle paylaşma zorunlulukları var.
13:37
Eskiden hatırlarsın her tepede 3 farklı şirketin yan yana duran
13:42
çirkin demir kuleleri olurdu. Görüntü kirliliği evet.
13:46
Şimdi ise tek bir aktif telsiz erişim şebekesi kuruluyor ve
13:50
herkes aynı kuleyi kullanıyor. Bence harika bir işbirliği.
13:54
Ve bu sadece doğayı korumak için yapılan şirin bir çevre projesi
13:57
değil aslında. Az önce bahsettiğimiz o kapeks
14:01
yükünü yani sermaye harcamalarını radikal şekilde
14:04
düşüren çok zekice bir hamle bu her köye 3 ayrı kule dikmek
14:08
demek, 3 katı çelik, 3 katı enerji ve 3 katı bakım personeli
14:12
demekti. Doğru inanılmaz bir israf.
14:15
Şebeke paylaşımı sayesinde bu yatırım harcamaları bölünüyor.
14:20
Şirket karbon ayak izini düşürerek o yeşil tahvil
14:24
yatırımcılarına göz kırparken, bir yandan da milyarlarca
14:28
liralık tasarruf sağlıyor. Uscnin sadece bir halkla
14:32
ilişkiler broşürü olmadığını, bilançoyu doğrudan rahatlatan
14:36
bir iş modeli optimizasyonu olduğunu burada kanıtlıyorlar
14:40
bence. Kesinlikle zaten tasarruf
14:43
ettikleri o paraları da sadece fiber kablolara gömmemişler
14:46
anladığım kadarıyla. Raporun yatırımlar kısmına
14:48
bakıyorum. Dijital dönüşüm için inovaya,
14:51
eğitim tarafında sebite ve müşteri deneyimi için asiste çok
14:54
ciddi kaynaklar aktarılmış. Ekosistem büyüyor.
14:57
Tüm bunlar şirketin sadece bir hat sağlayıcısı değil.
15:00
Uçtan uca teknoloji satan bir yapıya dönüştüğünü gösteriyor
15:03
bize. Ama işte her yolculuk güneşli
15:06
geçmez. Maalesef.
15:08
Geleceğe bakış ve riskler bölümüne geldiğimizde şirket
15:11
için bir hava durumu raporu çıkarmamız gerekirse durum biraz
15:15
fırtınalı görünüyor. Üzerlerinde sürekli yağan bir
15:19
yağmur dinmek bilmeyen sert bir rüzgâr var adeta.
15:23
Yasal yükümlülükler. Evet, nedir bu rüzgar derseniz
15:27
TT mobil tarafı kazandığı her aylık brüt gelirin tam %10
15:32
beşini hazine payı olarak devleti ödüyor.
15:35
Bakın burası çok önemli net karından değil brüt gelirinden.
15:40
Çok kritik bir detay. Bitmedi bir de net gelirin yüzde
15:44
birini evrensel hizmet katkı payı olarak ulaştırma ve altyapı
15:47
Bakanlığına veriyor. Bu inanılmaz bir kesinti rüzgara
15:51
karşı kürek çekmekten öte sırtınızda kum torbalarıyla
15:55
maraton koşmak gibi bir şey bu. Sektörün doğası gereği okyanusu
15:59
kullanmanın yani o gişeyi işletmenin devleti ödenen bedeli
16:03
budur. Imtiyazlı bir sektörde tekel
16:06
veya oligopol olmanın faturası brüt gelir üzerinden kesilir.
16:10
Şakasız bir fatura bu. Ancak yatırımcı için asıl
16:13
tehlike şudur, bu rüzgarı doğru hesaplamadan şirketin brüt gelir
16:18
büyümesini doğrudan net kârlılığa yansıyacakmış gibi
16:22
düşünmek büyük bir yanılgıdır. %15 brüt gelir kesintisi küresel
16:27
standartlarda gerçekten sert bir rüzgârdır.
16:31
Ve modellemelerde unutulmamalıdır.
16:33
Kesinlikle ve işte şimdi sıkı durun.
16:36
Geliyor o büyük detay. Tüm bu raporu okurken
16:39
dipnotların en ücrasını gizlenmiş bir mücevher ya da
16:43
belki de devasa bir saatli bomba bulduk desek yeridir.
16:47
Siz yatırımcılar şu an takviminize bir bakın, bugün
16:50
tarih ne? 4 mart 2026.
16:53
Evet, bugün 4 mart 2026. Peki rapordaki o incecik
16:58
yazılmış kritik detay ediyor. Bilgi teknolojileri ve iletişim
17:02
kurumu yani BTK ile yapılan o temel her şeyin başlangıcı olan
17:06
imtiyaz sözleşmesi bu sözleşme ne zaman imzalanmış?
17:09
28 Şubat 2000 birde süresi ne kadar?
17:12
Tam 25 yıl. Dananın kuyruğunun koptuğu yer.
17:18
Ufak bir matematikle 2.001 + 25 eşittir, 2.026.
17:24
Yani şu anda tam bugünlerde bu şirketin var oluşunun temelini
17:28
oluşturan en kritik sözleşmenin bitiş çizgisindeyiz.
17:32
Aha, işte olay budur dedim okuyunca.
17:35
Bu tüm bu analizin şirketin tüm değerlemesinin üzerine inşa
17:39
edildiği kilit taşıdır. Düşünsenize yayının başından
17:43
beri kepek dedik. Milyarlarca lira harcayıp
17:46
toprağı fiber döşebilir dedik. Peki bu imtiyaz sözleşmesi
17:50
yenilenmezse ne olacak? Devlet o asfaltın altındaki
17:53
bakır kabloları, fiber optik hatları fiziksel olarak geri mi
17:57
alacak? Tüm değerlemesini, yatırımlarını
18:00
bu sözleşmeye göre yapan bir devin.
18:02
Tam da bu haftalarda kaderi yeniden yazılıyor demek.
18:05
Bu aslında imtiyaz sözleşmesi demek devletin asli görevi olan
18:10
iletişim altyapısını kurma ve işletme hakkını belirli bir süre
18:14
için özel sektöre kiralaması demektir.
18:17
Ve evet teorik olarak o kablolar o milyarlık altyapı devletindir.
18:23
Inanılmaz bir durum. Süre bittiğinde şartların
18:26
yeniden belki de çok daha farklı ve ağır koşullarla belirlenmesi
18:31
gerekir. Masadaki bu müzakere şirketin
18:34
önümüzdeki 25 yıllık anayasasıdır.
18:37
Yani siz bizi dinleyenler ekranlardan haber akışlarını
18:40
takip ederek bu sözleşmenin yenilenme koşullarını o masadan
18:44
çıkacak kararı anbean izlemek zorundasınız.
18:47
Çünkü o masadan çıkacak imza şirketin vereceği temettüden
18:51
tutun da yapacağı her yeni yatırıma kadar her şeyi kökünden
18:55
değiştirecek. Bu şirket için adeta bir yeniden
18:58
doğum sancısı yaşanıyor şu an. Bunu büyük resimle
19:01
bağdaştırırsak, kafamızda çok kışkırtıcı bir soru beliriyor,
19:05
aslında nedir o bir Telekom devinin 25 yıllık kuruluş bileti
19:09
dolduğunda bir sonraki dijital çeyrek asır için devletle
19:13
pazarlık masasında elindeki en büyük koz ne olacaktır?
19:17
Belki de yayın boyunca konuştuğumuz OT Twitter argela
19:21
inova gibi yatırımların asıl sebebi budur.
19:23
Masaya güçlü oturmak için yani? Şirket, devletin karşısına
19:27
oturup ben sadece toprağın altındaki bir kablo şirketi
19:31
değilim. Ben yerel yazılımla bulut
19:34
teknolojileriyle, siber güvenlikle türkiye'nin dijital
19:38
geleceğinin bizzat kendisiyim demek istiyor.
19:42
Çok mantıklı. Sadece demir ve çelikle değil,
19:45
veri ve zekayla masaya oturmak, işte yeni çeyrek asrın
19:49
sözleşmesini alacak en güçlü argüman tam olarak budur.
19:53
Gerçekten satranç tahtasına yukarıdan bakmak gibiydi.
19:56
Bu son söylediğin değerli dinleyenlerimiz.
19:59
Umarım bu devasa faaliyet raporunun arkasındaki o canlı
20:03
hareketli ve zaman zaman gerilimli hikayeyi bizimle
20:06
beraber hissetmişsinizdir. Bugün şirketin ruhundan girdik.
20:11
Yönetim kurul maaşlarını sorguladık.
20:13
Operasyonel zorluklarından çıktık ve kapıdaki o büyük 2.026
20:18
imtiyaz dönüm noktasını masaya yatırdık.
20:20
Umarım aydınlatıcı olmuştur. Eğer kaynakların bu detaylı
20:24
analizini bu kapsamlı incelemeyi faydalı bulduysanız, lütfen
20:28
videoyu beğenmeyi kanalımıza abone olmayı.
20:31
Ve bu bilgilerin değerini bilecek yatırımcı
20:33
arkadaşlarınızla paylaşmayı unutmayın.
20:36
Ayrıca kanalımızın devamlılığını sağlamak ve bu tarz
20:39
derinlemesine içeriklerin arka planındaki emeğe destek olmak
20:42
isterseniz kanal üyeliği seçeneklerimize göz
20:45
atabilirsiniz. Ve tabii ki bu sohbet tam
20:48
aradığım şeydi. Karanlıkta kalan noktaları
20:50
aydınlattı diyorsanız, ekstra teşekkürlerinizi o aşağıdaki
20:54
süper teşekkür butonuyla da gösterebilirsiniz.
20:57
Sağlıklı, bilinçli ve bol kazançlı yatırımlar dileriz.
21:00
Hoşça kalın.