Transcript

創意每天聽 - 2026年4月15日 · 創意每天聽

0:00
欸，你昨天有沒有看到那個關於維基百科的新聞？我覺得很有意思。
0:07
當然有。維基百科做了一個實驗性 App，讓使用者可以把裡面的內容混搭，變成數位剪貼簿，對吧？
0:19
對！聽起來是不是很不一樣？我們印象中維基百科就是那個很嚴謹、很客觀的知識庫嘛。
0:29
沒錯。這點其實很不尋常。一般來說，像維基百科這樣的平台，最重視的就是資料的正確性、中立性。
0:41
他們會盡可能避免個人情感或主觀表達。所以他們會投入大量資源去管理內容，確保其權威性。
0:52
對啊。所以當我看到他們讓用戶「重新混搭」內容的時候，就覺得這和他們一貫的形象很不一樣。
1:03
我本來以為這種平台會非常害怕內容被「玩壞」，或是失去原本的嚴肅性。
1:11
這就是這個案例讓人思考的地方。他們並沒有堅持原來的思維框架。
1:19
具體來說，這是維基百科「未來受眾團隊」的一個實驗計畫。
1:26
「未來受眾團隊」，聽起來就是一個探索新方向的團隊。
1:32
他們推出了一個 iOS app，讓用戶可以把維基百科的資料，甚至連裡面的「貼紙」都拿來用。
1:44
目的就是想了解，大家對這種把維基百科內容個人化、分享出去的方式，有沒有興趣。
1:54
聽起來就像是把原本的百科全書，變成了一個可以自由創作的素材庫。
2:02
就像我們小時候會剪報、做剪貼簿，但現在是用維基百科的內容來數位創作。
2:11
從經營者的角度來看，這是一個很大的突破。他們不是在優化現有服務，而是探索一個全新的使用情境。
2:23
這需要很大的勇氣去嘗試，因為傳統思維可能會認為這會稀釋品牌價值。
2:31
我覺得這給我們這些創業者或主管一個很好的啟發。
2:37
有時候我們可能會覺得自己的產品或服務已經很成熟了，不知道還能怎麼變。
2:46
但維基百科的例子提醒我們，是不是有些核心資產，其實可以用很不一樣的方式被運用？
2:56
確實。你的核心能力可能不只一種表現形式。維基百科的核心是「知識內容」。
3:05
他們不再只把知識當作「閱讀」的對象，而是當作「創作」的素材。
3:13
這點值得我們思考，我們公司的核心資產，除了現在的用途，還能激發出哪些新的可能性？
3:23
對啊，想像一下，如果我們是賣咖啡的，除了賣咖啡，是不是也可以把咖啡豆變成手工藝品的材料？
3:34
或者讓顧客自己調配獨特的咖啡，就像維基百科讓用戶自己「混搭」一樣。
3:43
這是把使用者從「消費者」轉變為「創作者」的思維。
3:49
對於一般上班族來說，這個概念也可以帶到工作中。
3:55
怎麼說？難道我們要把公司的報告剪貼成藝術品嗎？
4:01
當然不是。你可以想想，你的工作內容裡，有沒有哪些「固定」的資訊或流程？
4:10
有沒有可能賦予它們一些個人化、甚至更有趣的處理方式？
4:17
喔，我懂了。比如一份很制式的報告，我能不能嘗試用不同的圖表，或是更生活化的比喻來呈現？
4:28
讓它不再只是冷冰冰的數據，而是更容易被同事理解、甚至產生共鳴。
4:36
沒錯。或者，你手上是不是有一些別人不怎麼用的資料？
4:43
你能不能嘗試用新的角度去解讀、去組合，創造出新的價值？
4:50
就像維基百科把嚴謹的知識變成個人化的剪貼簿一樣。
4:56
這樣一來，工作就不只是完成任務，而是也能有更多創意的成分在裡面。
5:04
這其實是一個從「提供資訊」轉向「賦能創造」的思維轉變。
5:11
當你賦予用戶或同事更多創造的空間時，往往會激發出意想不到的結果。
5:20
我覺得這很有趣。原來連維基百科都能這樣玩，那我們的日常工作或公司，是不是也能找到一些新的火花？
5:32
我相信是肯定的。只要願意跳脫既有框架，重新審視自己的「素材」和「使用者」。
5:41
總會有新的機會出現。
5:44
嗯，這個案例真的讓人很有收穫，我要找時間跟我同事分享一下。
5:52
也許我們可以一起想想，我們手邊有哪些「維基百科的內容」，可以重新「混搭」一下。
6:02
這是個好主意。