Transcript

創意每天聽 - 2026年5月23日 · 創意每天聽

0:00
昨天的創新案例讓我覺得特別有意思，是柏林一家叫做 Peec AI 的公司。
0:09
它在六個月內營收翻倍，達到一千萬美元的年化營收。這個數字成長速度確實驚人。
0:19
對啊，他們做的就是幫品牌在 ChatGPT 這類的 AI 搜尋結果中現身。這跟我們以前熟悉的 SEO 很不一樣。
0:33
確實，這個做法其實出乎意料。一般公司可能還在想著怎麼把網站優化給 Google 看，但 Peec AI 已經把焦點轉向生成式 AI。
0:50
很多人可能沒想到，AI 搜尋會這麼快就成為品牌曝光的新戰場。我們還在習慣點連結，但現在消費者越來越習慣直接問 AI 了。
1:05
Peec AI 洞察到這個趨勢，而且快速行動，建立了所謂的「生成式引擎優化」（GEO）服務。這個類別在十八個月前根本還不存在。
1:21
他們具體怎麼做到這麼快營收翻倍的呢？感覺不是只有點子好而已。
1:29
根據 TechCrunch 的報導，Peec AI 在六個月前獲得了 2100 萬美元的 A 輪融資，當時他們的年化營收是 400 萬美元。
1:47
而他們在短短六個月內，就把這個數字翻了兩倍多，達到 1000 萬美元。這顯示他們在市場上快速捕捉並變現需求的能力很強。
2:02
他們的產品是什麼樣子呢？是不是給品牌一個儀表板，讓他們看見自己的品牌有沒有出現在 ChatGPT 或 Claude 的回答裡？
2:18
沒錯，Peec 的平台就是一個儀表板，可以視覺化呈現品牌在不同 AI 聊天機器人回應中的可見度。他們監測品牌被提及的頻率和方式。
2:34
這種感覺就像是品牌以前要跟 Google 搜尋引擎搏鬥，現在則是要讓 AI 知道你、推薦你。這對行銷人員來說是個全新的挑戰。
2:50
沒錯，而且 Peec AI 的 CEO 是 Marius Meiners，他以前是電競選手。他把電競的「競爭透明化」文化帶進公司。
3:06
公司的營收追蹤器是對所有員工公開的，就像電競比賽的即時比分一樣。這可能也加速了團隊的動能和目標感。
3:19
這點很有意思，把內部數據完全透明化，讓每個人都看得到成果，這在傳統企業裡其實不容易做到。
3:30
的確。另外，他們在人才招募上也很有策略，像美國灣區的公司一樣，在其他科技公司門口設置實體廣告牌，同時招募工程師和銷售。
3:45
喔，這個做法讓我覺得，他們不只專注在產品和市場，連企業文化跟人才策略都很有自己的一套。
3:56
如果我是創業者或主管，會從 Peec AI 學到，當一個新的技術趨勢出現時，不要只看到威脅，更要積極找出伴隨而來的新服務和新商機。
4:13
對啊，像 AI 這麼大的趨勢，很多人可能覺得很焦慮，覺得自己的工作會被取代。但 Peec AI 卻是在這個浪潮裡創造出新的需求。
4:29
所以，要思考的是，你的客戶現在會因為 AI 而產生什麼樣的新問題？或者有什麼以前不存在的需求？這可能就是你的機會。
4:44
那對於一般上班族來說呢？這個概念可以怎麼帶入自己的工作或生活？
4:52
我覺得，可以從「觀察新痛點」這個角度出發。例如，你的同事或客戶在使用 AI 工具時，有沒有遇到什麼不方便的地方？
5:06
或者是，有沒有什麼事情，AI 讓它變得更有效率，但同時又衍生出新的管理或整合問題？這可能就是你可以提出解決方案的空間。
5:21
嗯，換個角度想，AI 就像一個新的工具，它會改變現有的流程，那在這些改變的過程中，總會出現新的「卡點」或「空白」。
5:36
如果我們能主動去找出這些點，並思考怎麼填補它們，那即使只是在公司內部，也能創造自己的價值。
5:47
沒錯。不要只是被動接受 AI 的影響，而是主動去探索 AI 帶來的機會，不論是在產品開發、服務優化，甚至個人技能的提升上。
6:03
所以 Peec AI 的案例給我們的啟發就是，AI 不只是威脅，它更是一個巨大的變革，藏著無數的商機和可以發揮的空間。
6:18
最終，關鍵在於我們如何快速識別這些變化，並積極應對。