Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #ENSRI | Ensari Sınai Yatırımlar 2025/9 Bilanço Analizi | Ufukta %367'lik Bedelsiz Sermaye Var 🧿
Transcript
- 0:00Hoş geldiniz bugün ensary sınai yatırımların bize gönderdiğiniz
- 0:04son raporlarını masaya yatırdık ve yani karşılaştığımız tablo
- 0:09gerçekten çok ilginç. Evet, ortada net bir tezatlık
- 0:12var. Kesinlikle.
- 0:13Bir yanda satışları düşen ana faaliyetlerinden yani asıl
- 0:17işinden para kaybeden bir şirket var.
- 0:20Diğer yandaysa yönetim sermaye yapısıyla ilgili inanılmaz
- 0:24derecede cesur hatta agresif adımlar atıyor diyebilirim.
- 0:27Tam olarak bu bu 2 zıt tabloyu bir araya getirdiğimizde ne
- 0:31anlam çıkıyor? Raporlardaki her bir kalem
- 0:34aslında bu hikayenin bir parçası.
- 0:36Bugün işte bu rakamların derinini inerek bir muamma'yı
- 0:40çözmeye çalışacağız. Bu şirket ciddi bir sıkıntının
- 0:43içinde mi yoksa gelecekteki dev bir dönüşüm için mi hazırlık
- 0:46yapıyor? Bugün senin için bu parçaları
- 0:48birleştireceğiz. Bazen en önemli detaylar en
- 0:52alışılmadık görünen yerlerde saklıdır.
- 0:54O zaman hadi başlayalım. Bu şirketin tam olarak kim
- 0:57olduğunu ne yaptığını anlayarak işe koyulalım, ilk dikkatimi
- 1:01çeken şey isimlerindeki değişim oldu.
- 1:03Evet, 1.990 üçte ensary deri kürk olarak kurulmuşlar ama
- 1:082.020 beşte ensari sınai yatırımlar olmuşlar.
- 1:12Bu sadece bir tabela değişikliği mi yoksa daha derin bir anlamı
- 1:16mı var? Bu hikayenin kilit noktalarından
- 1:19biri. Aslında bu isim değişikliği
- 1:21şirketin stratejik bir evrim geçirdiğinin en net sinyali.
- 1:25Artık kendilerini sadece bir deri üreticisi olarak değil, bir
- 1:29sanayi yatırım holdingi olarak konumlandırıyorlar.
- 1:32Anladım. Elbette köklerinden gelen deri
- 1:35imalatı özellikle kuzu derisi üzerine olan uzmanlıkları devam
- 1:39ediyor. Tekirdağ, Çorlu ve Mardin
- 1:42kızıltepe'deki fabrikalarında üretim sürüyor ama artık
- 1:45portföylerinde mardin'de un üreten un mu?
- 1:49Evet un. Tekirdağda sentetik çuval
- 1:52ambalajı yapan ve istanbul merkezli bir de yenilenebilir
- 1:55enerji şirketi var. Yani farklı sektörlere yayılarak
- 1:58riski dağıtmaya çalışıyorlar. Peki bu yeni şirketler nasıl
- 2:02kuruldu, satın mı alındılar? Hayır, bu da ilginç bir detay.
- 2:06Bu şirketler 2.020 üçte iştirak modeliyle kısmi bölünme yoluyla
- 2:11oluşturuldu. Bu terim biraz teknik gelebilir.
- 2:14Evet, biraz açalım mı onu? Tabi şöyle düşünelim.
- 2:17Ana, şirketin kendi içindeki farklı departmanları yani un
- 2:21ambalaj ve enerji birimlerini alıp her birini kendi başına
- 2:25ayrı birer şirkete dönüştürdüğünü düşün.
- 2:28Bu yeni şirketlerin tamamı yine ana holdinge, yani ensari sınai
- 2:33yatırımlara ait. Anladım, daha modüler, daha
- 2:36esnek bir yapıya geçmişler. Aynen öyle.
- 2:39Her bir iş kolunu bağımsız olarak organize etme esnekliği
- 2:42sağlıyor bu onlara. Anladım ama raporlarda gözüme
- 2:45çarpan bir şey daha oldu. Çalışan sayısı 2.024 sonunda 112
- 2:50kişiymiş, Eylül 2.020, beşte ise 70 üçe düşmüş.
- 2:54Ciddi bir düşüş. Bu bir yıldan kısa bir sürede
- 2:58neredeyse üçte birlik bir azalma demek bu yeniden yapılanmanın
- 3:03bir parçası mı yoksa daha derin bir sıkıntının işareti mi?
- 3:07Bu kesinlikle üzerinde durulması gereken bir nokta.
- 3:10Raporlar bunun nedenini doğrudan açıklamıyor ama bu denli keskin
- 3:14bir düşüş genellikle ya ciddi bir operasyonel verimlilik
- 3:18hamlesine ya da maliyetleri kısma zorunluluğuna işaret eder.
- 3:22Hangisi daha olası sence? Şirketin genel finansal durumuna
- 3:26baktığımızda bunun bir maliyet kontrolü adım olma ihtimali daha
- 3:30ağır basıyor. Peki bu kararları kim veriyor?
- 3:32Yani dümenin başında kim var? Şirketin ortaklık yapısı bu
- 3:36sorunun cevabını çok net veriyor.
- 3:38Muhammed nuri ensary %56 virgül yedilik hissesi olmasına rağmen
- 3:43imtiyazlı paylar sayesinde oy hakkının %67 virgül dördüne
- 3:48sahip. Yani tek başına karar
- 3:51alabiliyor. Evet, şirketin stratejik yönünü
- 3:53tek başına belirleyebilecek güce sahip.
- 3:56Ikinci büyük ortak yüzde onsekiz nokta seksenbeşle bir portföy
- 4:01yönetim şirketi fonu geri kalan %24 nokta dörtlük kısım ise
- 4:06senin gibi halka açık yatırımcılara ait.
- 4:09Yönetim kurulunun başında da o var sanırım. 5 kişilik yönetim
- 4:13kurulunun başında da yine Muhammed nuri ensari var.
- 4:17Yönetim kurulunda dikkat çeken bir detay da kadın üye oranının
- 4:20yüzde sıfır olması yani 2.025 yılında hala bu tabloları görmek
- 4:25biraz şaşırtıcı. Maalesef.
- 4:28Peki şirketin kimliğini ve yapısını anladık.
- 4:31Şimdi şu en başta konuştuğumuz muammaya dönelim.
- 4:34Bir yanda zorlanan bir operasyon diğer yanda cesur hamleler bu
- 4:38şirketin elindeki kozlar ne aşması gereken engeller ne biraz
- 4:42içini deşelim. Elbette en büyük kozları az önce
- 4:46konuştuğumuz, çeşitlendirilmiş faaliyet alanı sadece deriye
- 4:50bağımlı olmamaları bir sektörde yaşanacak bir krizin etkisine
- 4:54diğerleriyle dengeleyebilme potansiyeli sunuyor.
- 4:57Bu mantıklı. Hatta tekirdağdaki
- 5:00fabrikalarının çatısına kurdukları güneş enerjisi
- 5:03panelleriyle hem maliyetleri düşürüyorlar hem de
- 5:06sürdürülebilirlik adına somut bir adım atıyorlar.
- 5:09Bunlar kağıt üzerinde güçlü yönler.
- 5:12Kağıt üzerinde demen önemli çünkü madalyonun bir de diğer
- 5:15yüzü var değil mi? Kesinlikle işte burada hikaye
- 5:19karmaşıklaşıyor. Bu çeşitlendirme hamlesi
- 5:22raporlarda açıkça görülen bir zayıflığı, yani ana iş
- 5:26kollarının zorlanmasını 5 titin nakit yakmasını gizleyemiyor.
- 5:31Yani raporlar ne diyor bu konuda?
- 5:33Faaliyet raporu, Rusya, Ukrayna savaşı gibi jeopolitik risklerin
- 5:37ihracat pazarlarını daralttığını ve enerji maliyetlerindeki
- 5:41artışın kar marjlarını ezdiğini söylüyor.
- 5:45Yani çeşitlendirme fırsatı mevcut finansal gerçekliğin
- 5:48tehdidi altında. 150.000.000 liradan 5 milyar liraya
- 5:52çıkarmış. Bu 30 kattan fazla bir artış.
- 5:56Inanılmaz bir artış neden zorlanan bir şirket?
- 5:59Gelecekte bu kadar büyük sermaye artırımı yapma yetkisini elinde
- 6:03tutmak ister. Işte bu bir.
- 6:05Milyon dolarlık soru, bu hamle yönetimin gelecekte çok büyük
- 6:09bir büyüme atağı, belki bir şirket satın alması.
- 6:13Ya da dev bir yatırım planladığını işaret ediyor
- 6:15olabilir. Veya başka bir şey?
- 6:18Ya da belki de mevcut finansal tabloyu daha güçlü gösterecek
- 6:21hamleler için bir hazırlıktır. Bu kararın hemen ardından gelen
- 6:25%367 oranındaki dev bedelsiz sermaye artırımı kararı da bu
- 6:30yapbozun bir başka önemli parçası.
- 6:33Bir yatırımcı için bedelsiz sermaye artırımı, kulağa bedava
- 6:37hisse gibi geliyor ve heyecan verici olabiliyor ama işin aslı
- 6:41öyle mi? Bu biraz bir pizzayı daha fazla
- 6:44ama daha küçük dilimlere ayırmak gibi değil mi?
- 6:47Çok güzel bir benzetme. Evet, aslında tam olarak bu.
- 6:51Buradaki asil stratejik fayda ne eğer varsa tabi.
- 6:54Şirketin değeri değişmez, sadece hisse sayısı artar ve hisse
- 6:58başına fiyat düşer. Bunun stratejik faydası
- 7:01genellikle likiditeyi artırmaktır.
- 7:03Fiyatı düşünce daha küçük yatırımcılar için hisse daha
- 7:07ulaşılabilir hale gelir. Alım satımı kolaylaşır ama asıl
- 7:10soru şu, operasyonel olarak kan kaybeden bir şirket neden
- 7:14likiditeyi bu kadar önemsesin? Belki de.
- 7:17Belki de gelecekteki bir sermaye artırımı öncesinde hisseye olan
- 7:21ilgiyi canlı tutma çabasıdır. Pekala tablo netleşiyor.
- 7:25Bir yanda operasyonel yangın diğer yanda geleceğe dönük
- 7:29devasa hazırlıklar. Sanırım artık bu yangının
- 7:32boyutunu görmek için finansal raporların en derinini inme
- 7:36zamanı geldi. Kesinlikle ama analizimize
- 7:40başlamadan önce çok kritik bir uyarı yapmamız gerekiyor.
- 7:43Nedir? O.
- 7:44Bu tablolar türkiye'deki yüksek enflasyon ortamı nedeniyle
- 7:48enflasyon muhasebesi yani TMS 29 uygulanarak hazırlanmış birazdan
- 7:53gelir tablosunda göreceğimiz bazı kar rakamlarının şirketin
- 7:57kasasına gerçekten giren paradan değil.
- 8:00Tamamen muhasebesel bir düzeltmeden kaynaklandığını,
- 8:03aklımızın bir köşesinde tutmalıyız.
- 8:05Bu çok önemli bir detay. Evet, resmin bütününü anlamak
- 8:08için hayati önem taşıyor. Tamam, bu önemli bir filtre.
- 8:12O zaman önce bilançoyla yani şirketin varlıkları ve
- 8:15borçlarıyla başlayalım. Neleri var, kimlere burcu var?
- 8:1830 Eylül 2025 itibariyle şirketin toplam varlıkları 2.16
- 8:21milyar TL. Ya bu varlıkların yapısı çok
- 8:28ilginç. En büyük 2 kalem 810.000.000 TL
- 8:31ile yatırım amaçlı gayrimenkuller ve 690.000.000 tl
- 8:33ile stoklar. Bir dakika, yani toplam
- 8:40varlıkların neredeyse yüzde sekseni bu 2 kalemden mi
- 8:43oluşuyor? Aynen öyle.
- 8:45Bu şirketin likit yani hemen paraya çevrilebilir
- 8:49varlıklarının sınırlı olduğu anlamına gelebilir.
- 8:52Peki borç tarafında durum ne? Özellikle bankalara olan
- 8:55borçları endişe verici mi? Toplam borçlar 771.000.000 TL.
- 9:00Bunun da yarısından fazlası 479.000.000 tl'si bir yıldan
- 9:04kısa sürede ödenmesi gereken borçlar, toplam banka kredileri
- 9:07ise yaklaşık 374.000.000 TL ama asıl dikkat çekici olan bu
- 9:12değil. Nedir peki?
- 9:16Bu kredileri alabilmek için bankalara verdikleri teminat
- 9:20raporlara göre şirket tam 2.7 milyar TL lik teminat rehin ve
- 9:26ipotek vermiş. Bir saniye 2.7 milyar mı?
- 9:30Bu rakamı bir yere oturtalım. Bu şirketin toplam
- 9:34varlıklarından bile daha fazla. Evet, daha fazla.
- 9:37Neredeyse tüm çiftliği bankaya rehin vermişler gibi bir durum
- 9:40bu işler ters giderse bankaların şirketin varlıklarının çok büyük
- 9:45bir kısmı üzerinde hak iddia edebileceği anlamına.
- 9:47Geliyor, aynen öyle. Bu şirketin ne kadar ciddi bir
- 9:51finansal yükümlülük ve risk altında olduğunu gösteren en
- 9:55çarpıcı rakamlardan biri. Öz kaynaklar birinci 39 milyar
- 9:59TL ile güçlü görünse de bu devasa teminat riski o gücü
- 10:04gölgede bırakıyor. Üstelik öz kaynaklar da azalmış
- 10:06sanırım. Evet, yılbaşından bu yana
- 10:0847.000.000 TL azalmış. Bunun nedeni de dönem zararı ve
- 10:13yapılan hisse geri alımları. Bilanço bize, şirketin neleri
- 10:18olduğunu ve kime borçlu olduğunu gösterdi.
- 10:20Sağlam bir varlık tabanı ama çok büyük bir borç yükü ve riski
- 10:24var. Ama asıl soru şu, bütün bu
- 10:26varlıklarla para kazanabiliyorlar mı?
- 10:28Gelir tablosuna bakalım. Çünkü sanırım hikayenin en
- 10:31ilginç kısmı burada başlıyor. Evet, burası işlerin gerçekten
- 10:35sarpa sarmaya başladığı yer hasılat yani ciro geçen yılın
- 10:40aynı dönemine göre %24 düşüşle 503.000.000 tl'den 382.000.000
- 10:43tl'ye gerilemiş. %24 ciddi bir kan kaybı.
- 10:51Çok ciddi. Satışlar düşmüş ve ki bu
- 10:53karlılığa nasıl yansımış, kar marjlarını koruyabilmişler mi?
- 10:57Koruyamamışlar hatta karlılıktaki erime çok daha
- 11:00şiddetli. Brüt kar 106.000.000 tl'den
- 11:0430.000.000 tl'ye çökmüş. O kadar mı?
- 11:06Evet, bu sadece daha az mal satmadıklarımı aynı zamanda
- 11:11sattıkları her bir maldan eskiye göre çok daha az para
- 11:14kazandıklarını gösteriyor. Maliyetler kârı yiyip bitirmiş
- 11:19ve en kritik göstergeye yani ana işlerinden ne kazandıklarını
- 11:23gösteren esas faaliyet kârına geldiğimizde tablo tamamen
- 11:27negatife dönüyor. Ne kadar zarar?
- 11:29Var. Şirket, deri un ve ambalaj
- 11:32satışından 48.8 milyon tl zarar etmiş.
- 11:37Geçen sene aynı dönemde 53.000.000 TL kardaydılar.
- 11:42Kabul çok önemli, yani operasyonları para kaybediyor,
- 11:45satışları düşüyor. O zaman insanın aklına şu
- 11:48geliyor dipte yani net kar rakamında dev bir zarar görmemiz
- 11:52gerekmez. Mi gerekirdi?
- 11:54Ama işte burada işler tuhaflaşıyor ve en başta
- 11:57uyardığım enflasyon muhasebesi detayı sahneye çıkıyor.
- 12:01Rapor 37.8 milyon tl'nlik bir net zarar gösteriyor ama bu
- 12:06rakamın içinde gizli bir kahraman.
- 12:08Var bir kahraman. Mı denmek için de kahraman net
- 12:11parasal pozisyon kârı kaleminden gelen yaklaşık 150.000.000
- 12:16tl'lilik bir kâr. Bu gerçek bir nakit değil.
- 12:19Bu enflasyonun yarattığı tamamen muhasebesel bir kurgu.
- 12:24Eğer bu muhasebe oyunu olmasaydı şirketin gerçek operasyonel
- 12:28zararı çok ama çok daha kötü görünecekti.
- 12:31Bu inanılmaz. Bir şirketin kağıt üzerinde
- 12:34nasıl karlı görünebilirken ana işinin aslında mücadele
- 12:38ettiğinin mükemmel bir örneği bu.
- 12:40Yani bir yatırımcı sadece net kâr rotamına baksa.
- 12:44Tamamen yanlış bir resim görebilir.
- 12:46Peki nakit durumu ne? Alemde kasayı gerçekten para
- 12:49giriyor mu yoksa bu operasyonel zarar kasayı da eritiyor mu?
- 12:53Nakit akış tablosu bu sorunun en acımasız cevabını veriyor.
- 12:57Işletme faaliyetlerinden 52.8 milyon TL negatif nakit akışı
- 13:02var. Bekle bu kulağa kötü geliyor.
- 13:05Yani senin ve benim için netleştirelim.
- 13:07Şirketin deri un üretip satma dibi gündelik faaliyetleri
- 13:11onlara para kazandırmak yerine ceplerinden 52.8 milyon tl
- 13:16çıkmasına mı neden olmuş? Aynen.
- 13:18Sadece faaliyetlerini sürdürmek için paramı yakıyorlar.
- 13:21Tam olarak bu. Ve bu her yatırımcı için en
- 13:24büyük kırmızı bayraklardan biridir.
- 13:27Bunun doğal olarak da kasadaki para erimiş yılbaşında
- 13:3123.000.000 tl olanla nakitleri dönem sonunda 13.000.000 tl'ye
- 13:35düşmüş. Inanılır gibi değil özetlersek
- 13:38ciro düşüyor. Operasyonel olarak zarar
- 13:41ediliyor ve kasadan net bir şekilde para çıkıyor ama aynı
- 13:45zamanda en başta konuştuğumuz o cesur agresif sermaye
- 13:49hamlelerini yapıyorlar. Bu 2 resim birbiriyle hiç
- 13:52uyuşmuyor. Işte bu yüzden bu analiz çok
- 13:55ilginç bir anda bu finansal tablo varken diğer yanda
- 13:59şirketin geleceğe yönelik attığı adımlar var.
- 14:02Kayıtlı sermaye tavanını 5 milyar tl'ye çıkararak
- 14:06kendilerine gelecekte devasa fon toplama esnekliği tanımışlar.
- 14:11Evet, hemen ardından da o dev bedelsiz sermaye artır mı?
- 14:15Kararını almışlar. Bunların yanında kar dağıtmama
- 14:19kararı alarak nakdi şirket içinde tutmayı tercih etmişler
- 14:23ve küçük bir hisse geri alım programını tamamlamışlar.
- 14:27Bütün bunlar birbirinden bağımsız kararlar değil.
- 14:30Hepsi aynı stratejinin parçaları.
- 14:32Peki bütün bu parçaları birleştirdiğimizde senin gibi bu
- 14:36işin uzmanı bir gözle bakan biri olarak bu tabloyu nasıl
- 14:39okuyorsun? Bir yatırımcı olarak bu karmaşık
- 14:42resimden ne anlam çıkarmalıyız? Şöyle bir tablo çıkıyor ortaya,
- 14:45operasyonel performansın çok net bir şekilde zayıfladığı nakit
- 14:50akışının negatife döndüğü bir dönemde.
- 14:53Yönetim dikkatini mevcut sorunları çözmekten çok
- 14:56gelecekteki potansiyel bir büyüme hamlesi için şirketin
- 15:00sermaye yapısını hazırlamaya odaklanmış görünüyor.
- 15:03Yani bugünü kurtarmak yerine yarına yatırım gibi bir durum mu
- 15:07var? Belki de belki mevcut iş
- 15:10kollarındaki bu zayıflığın geçici olduğunu ve çok yakında
- 15:14başlayacakları yeni bir yatırım hatayıyla veya bir şirket satın
- 15:18almasıyla bu durumu tersine çevirebileceklerini
- 15:21düşünüyorlar. Sermaye tavanının bu kadar
- 15:24yükseltilmesi bunun en büyük işareti.
- 15:27Ancak bu büyük bir risk içeriyor.
- 15:30Nasıl bir risk? Eğer o beklenen büyüme hamlesi
- 15:33gelmezse veya başarılı olmazsa şirketin elinde zayıf bir
- 15:37operasyon ve devasa bir borç yükü kalır.
- 15:41Analizimiz için ayırdığımız sürenin sonuna geldik.
- 15:44Bu derinlemesini incelemeyi faydalı bulduysanız lütfen
- 15:48videoyu beğenin kanalımıza abone olun ve yatırımcı
- 15:51arkadaşlarınızla paylaşın. Yorumlarınız bizim için çok
- 15:55değerli. Bugün ensari sınai yatırımların
- 15:58finansal röntgenini çektik. Rakamlar operasyonel olarak
- 16:02zorlu bir fırtınadan geçen ancak rotasını ufukta beliren dev bir
- 16:06adaya çevirmek için yelkenlerini sonuna kadar açmaya hazırlanan
- 16:10bir gemi tablosu çiziyor. Sizin için son bir düşünce
- 16:13bırakalım bir şirket operasyonel olarak bu kadar zorlandığı nakit
- 16:17yaktığı bir dönemde neden sermaye tavanını 30 kattan fazla
- 16:21artırıp dev bir bedelsiz sermaye artırımı planlar?
- 16:24Evet kilit soru. Bu hamleler gelecekteki büyük
- 16:28bir büyüme, atahanın ve kurtuluşun habercisi mi yoksa
- 16:32mevcut kötü finansal tabloyu yatırımcılar için daha farklı
- 16:37bir ışıkta gösterme ve zaman kazanma çabası mı?
- 16:41Bu sorunun cevabı şirketin gelecekteki stratejisini ve
- 16:44senin yatırım potansiyelini anlamanda kilit bir rol
- 16:48oynayacaktır.