Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #CEOEM | CEO Event Medya 2025/9 Bilanço Analizi
Transcript
- 0:00Hoş geldiniz elinizde bir şirketin finansal raporu var.
- 0:04Bir sayfada bakıyorsunuz satışlar roket gibi %21 artmış
- 0:09harika diyorsunuz. Evet, ilk bakışta her şey
- 0:12yolunda gibi. Ama hemen bir sonraki sayfaya
- 0:15geçiyorsunuz ve şirketin 10.000.000 TL zarar ettiğini
- 0:19görüyorsunuz. Bir dakika ya nasıl olur?
- 0:22Hem daha çok iş yapıp hem nasıl daha çok para kaybedilir işte?
- 0:27Bu bölümde ceo event medyanın 2.025 üçüncü çeyrek
- 0:31raporlarındaki bu kafa karıştırıcı gizemi sizinle
- 0:35birlikte adım adım çözeceğiz. Bu aslında bir bilmece gibi ve
- 0:39her bilmecede olduğu gibi cevaplar rakamların arasına, o
- 0:43dipnotlara falan gizlenmiş durumda.
- 0:46Bizim işimizde o rakamları konuşturmak ve size büyük resmi
- 0:50yani şirketin stratejisini ve belki de karşılaştığı zorlukları
- 0:54göstermek. O zaman bu gizemi çözmek için
- 0:57işe şüpheliyi tanımakla başlayalım diyorum.
- 1:00Kimdir bu c eor event medya ne iş yapar, arkasında kimler var?
- 1:05Kaşta ankara'da da bir şubeleri var.
- 1:07Yaptıkları iş ise yani oldukça geniş bir yelpazede.
- 1:11Nedir tam olarak? Şöyle özetleyeyim, yurtiçi ve
- 1:14yurtdışında. Özel veya resmi kurumlar için
- 1:17aklınıza gelebilecek her türlü etkinliği yani açılış seminer,
- 1:22konser fuar gibi organizasyonları a'dan z'ye
- 1:25tasarlayıp uyguluyorlar. Anladım yani bir etkinliğin hem
- 1:29mimarı hem de müteahhidi gibiler.
- 1:31Aynen öyle. Peki bu yapının sahibi kim?
- 1:34Yani biz yatırımcıları olarak kiminle ortağız aslında?
- 1:37Bu önemli bir nokta. Şimdi şirketin ödenmiş sermayesi
- 1:4044.000.000 tl ana hisseder %49,03 payla yeni ve eski medya
- 1:47reklam ajansı a ş gibi görünüyor.
- 1:49Cevat ol çok, Yunus Emre ol çok ve fatih ol çok gibi isimlerin
- 1:52de küçük payları var. Ama asıl kritik bilgi şu.
- 1:55Nedir? O.
- 1:56Sermayenin %50 nokta 60 altısı yani yarıdan fazlası halka açık.
- 2:01Borsa istanbul'da da ceo'm koduyla işlem görüyor.
- 2:04Bu çok önemli, yani şirketin direksiyonunda bir aile veya bir
- 2:08ana ortak olsa da geminin yarısından fazlası aslında bizim
- 2:12gibi bireysel yatırımcılara ait. Kesinlikle bu büyük bir
- 2:16sorumluluk demek. Peki bu gemi ne kadar büyük, kaç
- 2:19kişilik bir mürettebatı var? Rapor tarihi olan 30 Eylül 2025
- 2:23itibariyle. Ortalama 30 kişilik bir çekirdek
- 2:26ekipten bahsediyoruz. Geçen yıl bu sayı 20 sekizmiş.
- 2:29Yani kadroda hafif bir büyüme var.
- 2:31Anladım ancak şirketin gücü sadece kendi ekibinden gelmiyor.
- 2:35Jeff fuarcılık a ş adında tamamına sahip oldukları bir
- 2:38bağlı ortaklıkları var. Fuarcılık alanında yani.
- 2:42Evet, bu alanda uzmanlaştıklarını gösteriyor.
- 2:44Daha da ilginci Katar da ceo event el c unvanlı bir şirkete
- 2:49%40 oranında iştirakleri var. Katar'daki operasyon dikkat
- 2:53çekici demek ki sadece yerel sularda değil, uluslararası
- 2:58arenada da boy gösteriyorlar. Bu büyüme potansiyeli açısından
- 3:01önemli bir detay. Kesinlikle.
- 3:04Peki geminin kaptan köşkündekiler bu işten ne kadar
- 3:07kazanıyor? Genelde yatırımcılar şirketin
- 3:10performansıyla yönetici ücretleri arasında bir paralelli
- 3:13karar. Bu konuda bir bilgi var mı
- 3:15raporlarda? Evet, evet, dipnotlarda bu bilgi
- 3:18mevcut. 2.020 beşin ilk 9 ayında yani bu zarar açıklanan dönemde
- 3:22üst düzey yöneticilere ödenen maaş ve benzeri ücretlerin
- 3:25toplamı yaklaşık 9.2 milyon TL. Bir dakika karşılaştırma için
- 3:31geçen seneki rakam neydi? Geçen senenin aynı döneminde bu
- 3:35rakam yaklaşık 6.000.000 tl'ymiş.
- 3:37Yani yüzde ellinin üzerinde bir artıştan bahsediyoruz.
- 3:42Ciddi bir artış. Şirket 33.000.000 tardan 10.5
- 3:46milyon zarara geçerken yönetici ücretlerinde yüzde ellilik bir
- 3:50artış yaşanmış. Bu gizemimizdeki ilk tuhaf ipucu
- 3:55olarak bir kenara not etmemiz gereken bir çelişki değil mi?
- 3:58Kesinlikle sorgulanması ve takip edilmesi gereken bir nokta.
- 4:01Belki de bu artışın birazdan inceleyeceğimiz o büyük
- 4:05projeleri getiren kilit personeli elde tutmak için
- 4:08stratejik bir hamle olduğuna dair bir açıklama.
- 4:11Vardır. Ama ilk bakışta kesinlikle
- 4:13dikkat. Çekiyor.
- 4:14Yönetimin performansıyla ücretleri arasındaki makasın
- 4:17açılması yatırımcılar için genellikle bir uyarı işaretidir.
- 4:21Tamam, şüpheliyi tanıdık. Şimdi olay mahalline yani
- 4:24finansal tablolara şöyle bir genel bakış atalım, bu rakamlar
- 4:28bize ilk başta ne fısıldıyor. Şirketin güçlüğü ve zayıf
- 4:31yönleri neler? Olay yeri oldukça tezat bir
- 4:35manzara sunuyor. En bariz güçlü yön şirketin
- 4:38fiziksel ve finansal olarak devasa bir büyüme yaşaması.
- 4:41Nasıl yani? 300.000.000 TL artarak 611
- 4:43milyondan 902.000.000 liraya fırlamış şirket adeta vücut
- 4:46geliştirmiş kas yapmış. Kulağa harika geliyor.
- 4:53Ama zayıf yönü de bir o kadar net ve şok edici kârlılık
- 4:57tamamen buharlaşmış. Geçen yılın ilk 9 ayında
- 5:0133.000.000 TL netkar eden şirket, bu yıl aynı dönemde 10.5
- 5:04milyon TL zarar açıklamış. Işte bilmecemiz tam olarak bu.
- 5:10Daha çok çalışan bir makinenin daha az ürün üretmesi gibi bir
- 5:14durum bu paradoksu çözmek için şimdi raporların katmanları
- 5:18arasına, derinliklerine inme zamanı önce bilançoyla
- 5:21başlayalım. Tamamdır.
- 5:22Şirketin anlık bir fotoğrafı gibi olan bu tablo o kas yapmış
- 5:26dediğin varlıkların içinde ne olduğunu bize gösterecektir.
- 5:30Aynen öyle. Varlıklardaki o 300 milyonluk
- 5:32artışın nereden geldiğine baktığımızda gizemin ilk büyük
- 5:36parçasıyla karşılaşıyoruz. Artışın ana kaynağı ticari
- 5:40alacaklar kalemi. Yani.
- 5:43Yani şirketin müşterilerinden tahsil etmeyi beklediği
- 5:46faturalar bu kalem yılbaşındaki 62.000.000 liradan inanılmaz bir
- 5:50sıçramayla 458.000.000 liraya fırlamış.
- 5:54Dur bir saniye bu 7 kattan fazla bir artış demek.
- 5:58Evet tam olarak. Öyle yani şirketin varlıkları
- 6:01artmış ama bu varlıkların neredeyse tamamı müşterilerinin
- 6:04cebindeki para. Peki bu sırada şirketin kendi
- 6:07kasasında ne olmuş? Nakit durumu nasıl?
- 6:09Işte madalyonun diğer yüzü de burada ticari alacaklar.
- 6:13Bu kadar şişerken şirketin nakit ve benzeri varlıkları
- 6:16445.000.000 tl'den 388.000.000 tl'ye gerilemiş.
- 6:21Anladım yani bu şuna benziyor, cüzdanın arkadaşlar.
- 6:25Sana yazdığı sana 100 TL borcun var kağıtlarıyla dolup taşıyor.
- 6:29Cüzdanın şişkin görünüyor ama bir kahve alacak bozukluğun
- 6:32azalmış. Çok güzel benzetme.
- 6:35Bu kağıt üzerinde bir zenginlik. Eğer o alacakları zamanında
- 6:38tahsil edemezsen o şişkin cüzdanın hiçbir anlamı kalmaz.
- 6:42Bu çok riskli bir denge değil mi?
- 6:44Tam olarak öyle ve bu riskli dengeyi borç tarafında da
- 6:47görüyoruz. Şirket bu devasa büyümeyi nasıl
- 6:51finanse etmiş diye baktığımızda banka kredisi çekmediğini
- 6:54görüyoruz. Kredi kullanmamışlar mı?
- 6:56Finansal borçlar neredeyse yok denecek kadar az.
- 7:00Bunun yerine kısa vadeli yükümlülükler 181.000.000
- 7:03liradan 483.000.000 liraya çıkmış.
- 7:04Bu artışında neredeyse tamamı ticari borçlardan kaynaklanıyor.
- 7:12Yani hem müşterilerinden alacağını bekliyor hem de kendi
- 7:15tedarikçilerine olan borcunu ödemeyi erteliyor.
- 7:18Aynen. Büyümek için bankadan dil
- 7:20piyasadan borçlanıyor. Bir nevi tedarikçilerini birer
- 7:23faizsiz kredi kaynağı gibi kullanıyor.
- 7:26Akıllıca bir hamle gibi dursa da bütün sistemi plastik gibi
- 7:30geriyor. Mükemmel bir özet.
- 7:32Müşterilerden biri ödemeye aksatırsa o domino taşı
- 7:35devrilebilir ve şirket de kendi tedarikçilerini ödeme yapamaz
- 7:39hale gelebilir. Nakit akışını çok hassas bir
- 7:42dengeye oturtan bir strateji bu. Peki şirketin net varlığı yani
- 7:46öz kaynakları ne durumda? Tüm bu fırtınanın ortasında öz
- 7:50kaynaklar erimiş mi? Iyi bir soru, varlıklar artmış,
- 7:54borçlar artmış geriyene kalmış. Orada çok hafif bir düşüş var.
- 7:59Öz kaynaklar 421.000.000 tl'den 410.000.000 tl'ye gerilemiş.
- 8:06Bu düşüşün sebebi de doğrudan birazdan detaylarına ineceğimiz
- 8:10o 10.5 milyon tl ilk dönem zararı o zarar şirketi net
- 8:15varlığını eritmiş. Tamam bilançonun anlattığı
- 8:18hikaye net kağıt üzerinde büyüyen ama nakit olarak sıkışan
- 8:22ve tüm ekosistemini gelen bir yapı.
- 8:25Peki bu fotoğraf nasıl çekildi? Son 9 ayın filmine yani gelir
- 8:29tablosuna bakarak o kayıp karın izini sürelim.
- 8:33Sürelim. Satışlar artarken kâr nasıl
- 8:35buharlaştı? Başlangıcı harika hasılat yani
- 8:39satışlar geçen yılın aynı dönemine göre %20.
- 8:42Birlik güçlü bir artışla 642.000.000 liradan 777.000.000
- 8:45liraya ulaşmış. Buraya kadar her şey yolunda.
- 8:50Büyüme hikayesi gerçek. Ancak sorun bir sonraki satırda
- 8:54başlıyor. Satışların maliyeti evet,
- 8:57maliyetler satışlardan çok daha hızlı yaklaşık %29 oranında
- 9:01artmış. Bu yüzden 777 milyonluk satışa
- 9:04rağmen şirketin elinde kalan brüt kar, geçen seneki
- 9:0776.000.000 liradan bu sene 48.000.000 liraya düşmüş.
- 9:13Işte bu çok kritik bir bilgi. Brüt kar marjı daralmış demenin
- 9:18türkçesi. Bu tam olarak bu.
- 9:20Yani şirket sattığı her 100 liralık hizmetten para kazanmak
- 9:24için eskisinden çok daha fazla harcama yapmak zorunda kalmış.
- 9:28Peki neden hammadde ve hizmet maliyetleri mi genel olarak
- 9:31arttı yoksa ceo ivd o bükük projeleri kapabilmek için
- 9:36kârından feragat edip rakiplerinden daha düşük
- 9:39fiyatlar mı verdi? Rapor bunun nedeni doğrudan
- 9:41açıklamıyor ama genellikle bu tür büyük sıçramalarda pazar
- 9:45payı kapmak için kardan feragat edildiğini görürüz.
- 9:48Ama hikaye burada bitmiyor, kötüleşerek devam.
- 9:51Ediyor nasıl? Brüt kar düştükten sonra bir de
- 9:55şirketin genel yönetim giderleri ve diğer faaliyet giderleri var.
- 9:59Yani operasyonel maliyetler, maaşlar, kiralar, pazarlama
- 10:04giderleri falan. Aynen.
- 10:06Bu giderlerde eklenince geçen sene 52.000.000 tl olan esas
- 10:11faaliyet kârı yani şirketin ana işinden elde ettiği kar bu sene
- 10:15sadece 1.1 milyon tl'ye inmiş. 1.000.000 mu 52 milyondan 1.1
- 10:23milyona. Bu %90 sekizlik bir çakılma
- 10:26demek bu inanılmaz. Yani şirket o devasa
- 10:30organizasyonları yapmak için onca çaba sarf etmiş.
- 10:34777.000.000 liralık iş yapmış ama günün sonunda ana
- 10:37faaliyetlerinden cebine sadece bir nokta 1.000.000 TL kalmış.
- 10:43Durum tam olarak bu. Finansal gelirler olmasa şirket
- 10:47neredeyse sıfır karla çalışmış olacak.
- 10:49Ve bu tablonun en alt satırında da o 10.5 milyon liralık net
- 10:54zararı oluşuyoruz sanırım. Doğru finansal giderler ve
- 10:57vergiler de düşünce sonuç o bu durum doğal olarak hisse başına
- 11:01kazanca da yansıyor. Geçen sene hisse başına sıfır 75
- 11:06TL kâr varken bu sene hisse başına sıfır 24 TL zarar
- 11:10yazıyor. Tablo bir yılda tamamen tersine
- 11:13dönmüş. Anlaşıldı, rakamlar yalan söyler
- 11:17aman nakit akışı gerçeği haykırır derler.
- 11:20Şimdi tüm bu hikayenin sağlamasını yapmak için son
- 11:24durağımıza yani nakit akış tablosuna bakalım.
- 11:27Evet, en net resim orada. Gerçekte şirketin kasasına ne
- 11:31kadar para girmiş, ne kadar çıkmış?
- 11:33Kesinlikle ve bu tablo bilanço'nun ve gelir tablosunun
- 11:36anlattığı hikayeyi adeta mühürlüyor.
- 11:39Bakın geçen sene şirket esas faaliyetlerinden yani yaptığı
- 11:43işlerden kasasına net 329.000.000 liralık devasa bir
- 11:46nakit girişi sağlamış. 329.000.000.
- 11:51Evet, bu sene ise aynı kalemden. 329 milyondan 40 milyona bu
- 11:57inanılmaz bir düşüş. Satışlar artarken, kasaya giren
- 12:01paranın bu kadar azalması o devasa ticari alacakların bir
- 12:06sonucu. Tam da o.
- 12:08Şirket iş yapmış faturasını kesmiş ama parayı tahsil
- 12:12edememiş. Aynen öyle üstüne bir de yatırım
- 12:15faaliyetlerine 4.7 milyon TL harcanmış.
- 12:17Tüm bunları alt alta koyduğumuzda dönemin başında
- 12:20445.000.000 tl olan toplam nakit dönemin sonunda 388.000.000
- 12:23tl'ye inmiş. Yani.
- 12:29Yani bu şirket bu 9 aylık periyotta net olarak 57.000.000
- 12:32TL nakit yakmış. Büyüyen bir şirket nakit
- 12:36yakıyor. Işte bu cümle tüm analizin özeti
- 12:38aslında büyüyen bir şirket nasıl nakit yakar alacaklarını tahsil
- 12:43edemezse yakar ve ki tüm delilleri bir araya getirdik.
- 12:47Şişmiş alacaklar azalmış nakit buharlaşmış karlar, olay yeri
- 12:51inceleme raporumuz ne diyor? Bu kayıp kar gizeminin çözümü ne
- 12:55karşımızda çok agresif bir büyüme stratejisi izleyen ve
- 12:59bunun. En azından kısa vadede
- 13:01karlılığından ve nakit akışından feragat ederek ödeyen bir şirket
- 13:04var. Belki de sektördeki en büyük
- 13:07projeyi vela projeleri kapmak için ne gerekirse demiş
- 13:10olabilirler. Bu büyüme stratejisini finanse
- 13:13etmek için de bankalar yerine kendi ekosistemini yani
- 13:16müşterilerini ve tedarikçilerini bir kaldıraç gibi kullanmışlar.
- 13:19Yüksek riskli bir strateji çok. Bir nevi her şey ya da hiç
- 13:23hamlesi. O zaman senin yani bu raporları
- 13:25okuyan ve parasını bu şirkete yatırmayı düşünen yatırımcının
- 13:28aklındaki asıl soru şu olmalı. Bu gördüğümüz tablo d bir
- 13:32sıçramanın hemen öncesindeki geçici bir büyüme sancısı mı?
- 13:36Evet yani şirket yakında tahsil edeceği o 458.000.000 liralık
- 13:40devasa alacakla tarihinin en büyük kârını açıklayacağı bir
- 13:44yatırım döneminde mi? Yoksa bu şirketin karlılık
- 13:49modelinde veya alacak yönetiminde kontrolden çıkmış
- 13:53kalıcı bir sorunun ilk tehlikeli sinyali mi?
- 13:57Işte bu önümüzdeki dönem raporlarında cevabını
- 14:00arayacağımız 458.000.000 liralık soru.
- 14:03Timin bu devasa alacakları ne kadar sürede ve ne kadar
- 14:07kayıpsız bir şekilde nakle çevirebildiği bu büyüme
- 14:10hikayesinin bir zafere mi yoksa bir hüsrana mı dönüşeceğini
- 14:14belirleyecek. Anladım.
- 14:15Eğer bu alacaklar sorunsuz tahsil edilirse bu sancılı
- 14:19dönemi başarılı bir yatırım dönemi olarak okuyabiliriz ama
- 14:22tahsilatta yaşanacak ciddi bir problem.
- 14:25Tüm bu büyüme hikayesini riske atabilir.
- 14:27Bu derinlemesine inceleme, umarız sizin için faydalı
- 14:31olmuştur. Rakamların arkasındaki hikayeyi
- 14:34birlikte çözmeye çalıştık ve sizin için son bir düşünce
- 14:38bırakalım. Büyük teknoloji şirketleri,
- 14:41örneğin Amazon yıllarca pazar payı kazanmak için bilinçli
- 14:46olarak kâr etmeden hatta zarar ederek büyüdüler.
- 14:50Acaba ceo event de kendi sektörünün kurallarını yeniden
- 14:54yazmak için böyle bir oyun mu kuruyor, yoksa bu durum sadece
- 14:58finansal disiplinin kaybedildiği bir kontrolsüzlük anımı?
- 15:02Bu sorunun cevabı sizin yatırım felsefenizi ve risk iştahınızı
- 15:06da şekillendirecektir. Bu analizi faydalı bulduysanız
- 15:10bu tür detaylı içeriklerin devam etmesi ve daha fazla yatırımcıya
- 15:14ulaşması için beğeni ve yorumlarınızla bize destek
- 15:17olabilirsiniz. Kanalımıza abone olup içeriği
- 15:21paylaşmanız bizi gerçekten çok motive eder.
- 15:24Ayrıca bu tür derinlemesine analizlerin devamlılığını
- 15:27sağlamak isterseniz katıl butonuyla topluluğumuza üye
- 15:30olarak bize destek olmayı düşünebilirsiniz.
- 15:33Bir sonraki bölümde başka bir şirketin rakamlarının ardındaki
- 15:36hikayeyi çözmek üzere görüşmek dileğiyle.