Latest / Market Risk TR / 🔴🇹🇷 #MEGMT | Mega Metal Sanayi 2025/9 Bilanço Analizi
Transcript
- 0:00Hoş geldiniz bir şirketin mali tablosuna bakmak, bazen karmaşık
- 0:05ve yabancı bir dilde yazılmış bir haritayı okumaya benzer ama
- 0:08doğru bir rehberle o haritadaki gizli hazineleri potansiyel
- 0:12tehlikeleri kolayca görebilirsiniz.
- 0:14Bugün sanayi devi megametalin finansal haritasını yani 2.025
- 0:19yılı üçüncü çeyrek faaliyet raporu ve finansal tablolarını
- 0:22sizin için açıyoruz. Amacımız bu karmaşık görünen
- 0:25rakamları raporları sizin için yani bireysel yatırımcı için
- 0:29anlaşılır akıcı bir hikayeye dönüştürmek.
- 0:32Bu yolculuğa başlamadan önce bu tür derinlemesine analizleri
- 0:35desteklemek isterseniz, bu çalışmayı beğenmeyi, kanalımıza,
- 0:39abone olmayı ve en önemlisi düşüncelerinizi yorumlarda
- 0:42bizimle paylaşmayı lütfen unutmayın.
- 0:44Bize en büyük desteği ise kanalımıza üye olarak bu
- 0:47içeriklerin devamlılığını sağlayarak verebilirsiniz.
- 0:50Pekala, o zaman bu işi en temelinden ele alalım.
- 0:53Önce şirketi bir tanıyalım. Mega metal tam olarak kimdir, ne
- 0:56yapar ve bu kadar önemli olmasının sebebi ne?
- 1:00Mega metal, 2.004 yılında kayseri'de kurulmuş, yani
- 1:04kökleri sağlam yaklaşık 21 yıllık bir sanayi kuruluşu.
- 1:09Yaptıkları iş ise şey basitli metal üretiminden çok daha
- 1:13fazlası. Yüksek teknolojiyle
- 1:15endüstrilerin adeta sinir sistemi olan oksijensiz elektro
- 1:20elektrik, bakır tel üretiyorlar. Bu tel öyle bildiğimiz sıradan
- 1:24bir kablo değil. Sinir sistemi benzetmesi çok
- 1:27güçlü, yani bu teller olmadan birçok teknoloji çalışmaz mı
- 1:31demek istiyorsun, nerelerde kullanılıyor tam olarak?
- 1:34Kesinlikle. Şöyle düşünün, bir elektrikli
- 1:37otomobilin bataryasından motoruna liden güç bu tellerle
- 1:41taşınıyor. Bir rüzgar tribününün ürettiği
- 1:44enerji, bir uçağın kanatlarındaki hassas
- 1:47elektronikler, hatta ameliyat yapan bir robotun kolları
- 1:51hepsinin içinde megametalin ürettiği gibi yüksek iletkenliğe
- 1:55sahip bakır teller var. Amacılık otomotiv, yenilenebilir
- 2:00enerji, elektronik, robotik geleceği şekillendiren neredeyse
- 2:04her sektörün temel bir bileşeninden bahsediyoruz.
- 2:07Anladım yani aslında son kullanıcı olarak görmediğimiz
- 2:11ama modern hayatın vazgeçilmezi olan bir ürün.
- 2:14Peki bu alanda ne kadar güçlüler pazarda tek başlarına mı
- 2:18oynuyorlar? Tek değiller tabii ki ama
- 2:20özellikle süper ince, bakır tel gibi niş ve teknoloji gerektiren
- 2:25bir alanda Türkiye pazarının yarısından fazlasını tek
- 2:28başlarına kontrol. Ediyorlar yarısından fazlasını.
- 2:31Mı? Evet bu muazzam bir pazar gücü
- 2:34demek sadece iç pazarda da değiller.
- 2:37Ürettiklerinin önemli bir kısmını Avrupa ve Amerika dahil
- 2:41otuzdan fazla ülkeye ihraç ediyorlar.
- 2:43Böylesine dominant bir pazar gücü genelde arkasında güçlü ve
- 2:47merkezi bir yönetim yapısını akla getiriyor.
- 2:50Bu büyük geminin kaptan köşkünde kimler oturuyor?
- 2:53Klasik bir aile şirketi mi yoksa daha kurumsal bir yapımı var
- 2:57karşımızda. Aslında ikisinin bir karışıla
- 2:59diyebiliriz. Ortaklık yapısına baktığımızda
- 3:03yönetimin büyük ölçüde kurucu Turgut ailesi'nde olduğunu
- 3:06görüyoruz. Yönetim Kurulu Başkanı Cüneyt
- 3:09ali turgut'un tek başına payı %30 altının üzerinde.
- 3:14Ailenin diğer üyeleriyle birlikte kontrol onlarda ama
- 3:18aynı zamanda halka açık bir şirket hisselerinin yaklaşık %20
- 3:22dördü borsada işlem görüyor. Bu da onlara hem aile
- 3:26şirketlerinin uzun vadeli vizyonunu hem de halka açık
- 3:29olmanın getirdiği şeffaflığı bir arada sunuyor.
- 3:33Peki yönetim kurulunun yapısı nasıl?
- 3:35Günümüz dünyasında çeşitlilik önemli bir konu.
- 3:38Yönetim kurulunda 9 üye bulunuyor.
- 3:40Bu üyelerden ikisi kadın özlem fidancı ve Nihal maşa 2 seçkin,
- 3:45yani yönetim kurulu'nun yaklaşık %20 ikisi kadın üyelerden
- 3:49oluşuyor. Ki bu oran Türkiye sanayi
- 3:52şirketleri ortalaması için fena sayılmaz.
- 3:54Anladım. Raporlara göre bu üst düzey
- 3:57yöneticilere sağlanan ücret ve benzeri menfaatlerin brüt
- 4:02toplamı ise ilgili dönemde yaklaşık 147.000.000 TL olarak
- 4:06belirtilmiş. Şirketin toplamda 778 çalışanı
- 4:08var ve bu ekibin büyük bir kısmı. 601 kişi kayseri'deki
- 4:18üretim tesislerinde görev yapıyor.
- 4:20Anlıyorum. Güçlü bir aile kontrolü, halka
- 4:23açık bir yapı. Ve Kayseri merkezli bir
- 4:27operasyon bu. Genellikle Türkiye pazarına
- 4:30odaklı, istikrarlı ama belki biraz da muhafazakar bir büyüme
- 4:34stratejisini akla getiriyor. Hedefleri bu mu yoksa daha büyük
- 4:38bir oyun mu kuruyorlar? Işte burası hikayenin en heyecan
- 4:41verici kısmı kesinlikle Türkiye ile sınırlı kalma niyetleri yok.
- 4:46Hatta küresel bir oyuncu olma yolunda son derece cesur ve
- 4:50radikal bir adım atıyorlar. 2.020 dördün başında abdnin
- 4:55conet eyaletinde mega metal ı nc adıyla bir şirket kurdular.
- 5:01Bu sadece bir satış ofisi değil. Dur bir dakika, yani sadece ürün
- 5:06satmak için değil bizzat orada olmak için gidiyorlar.
- 5:10Aynen öyle. Daha da önemlisi şu anda abdnin
- 5:13saat cororlinea eyaletinde 34.000.000 dolarlık.
- 5:17Yani bugünkü kurla bir milyar liranın üzerinde dev bir
- 5:21yatırımla sıfırdan bir fabrika inşa ediyorlar.
- 5:24Vay canına. Bu fabrika yıllık 24.000 ton
- 5:28kapasiteye sahip olacak ve planlara göre 2.020 beşin son
- 5:32çeyreğinde yani yaklaşık bir yıl içinde üretime başlayacak.
- 5:36Bu, Kuzey Amerika pazarına doğrudan açılan devasa bir kapı
- 5:40demek. Kesinlikle.
- 5:42Kayseri'de kök salmış bir şirketin 34.000.000 dolarlık bir
- 5:46bahis ile amerika'ya fabrika kurması.
- 5:49Bu gerçekten oyunun kurallarını değiştirebilecek bir hamle bu.
- 5:52Hem muazzam bir fırsat gibi duruyor hem de inanılmaz riskler
- 5:56barındırıyor olmalı. Gel istersen şirketin bu
- 5:59fotoğrafını bir swot analizi ile netleştirelim.
- 6:02Onlara bu cesareti veren temel güçleri ne?
- 6:05En büyük güçleri daha önce de söylediğimiz gibi.
- 6:09Türkiye'de kendi niş alanlarında pazar lideri olmaları, bu onlara
- 6:13stabil bir nakit akışı ve operasyonel tecrübe sağlıyor.
- 6:17Ayrıca otuzdan fazla ülkeye uzanan ihracat ağı onlara
- 6:22uluslararası pazarlarda nasıl iş yapacaklarını zaten öğretmiş
- 6:26durumda. Peki madalyonun diğer yüzü en
- 6:30bariz zayıf yönleri ne sence? Neredeyse tüm işlerinin bakır
- 6:34tele odaklı olması, yani ürün çeşitlilikleri sınırlı.
- 6:38Bu durum şirketi tek bir şeye aşırı bağımlı kılıyor.
- 6:42Küresel bakır fiyatları bakır fiyatları fırladığında
- 6:46maliyetleri artıyor. Düştüğünde ise stok değerleri
- 6:49eriyebiliyor. Bu kontrol edemedikleri bir
- 6:52dalganın üzerinde sörf yapmaya benziyor.
- 6:55Bu çok ciddi bir risk. Peki bu riski nasıl
- 6:58yönetiyorlar? Mesela finansal enstrümanlarla
- 7:00hegecing yani kur veya emtia riskinden korunma yapıyorlar mı?
- 7:05Yoksa sadece piyasanın insafına mı kalmış durumdalar?
- 7:08Raporlarda bu konuda detaylı bir strateji açıklaması yok.
- 7:12Ancak bu büyüklükteki sanayi şirketlere genellikle bir tür
- 7:16korunma mekanizması kullanır. Yine de bu belirsizlik yatırımcı
- 7:20için her zaman bir soru işareti. Gelelim fırsatlara en büyüğü
- 7:25kapıda bekliyor. Elektrikli araç ve yenilenebilir
- 7:28enerji devrimi. Evet.
- 7:31Bu 2 mega trend onların ürettiği yüksek kaliteli bakır TL olan
- 7:35talebe adeta patlatıyor ve tabii ki ABD deki yeni fabrikayla
- 7:39dünyanın en büyük pazarına yerel bir üretici olarak girmeleri en
- 7:44büyük fırsatları. Fırsatlar devasa peki yolda
- 7:49karşılaşabilecekleri en büyük fırtına yani en önemli tehdit ne
- 7:53olabilir? 2 temel tehdit var.
- 7:55Birincisi küresel ekonomideki olası bir yavaşlama.
- 7:59Otomotivden inşaata her sektör yavaşlarsa tele olan talep de
- 8:03doğal olarak düşer. Ama bence daha kritik ve teknik
- 8:07olan ikincisi kur riski. Kur riski.
- 8:10Evet, çünkü raporlarını türk lirası olarak hazırlasalar da
- 8:14işlerinin ve borçlanmalarının önemli bir kısmı dolar üzerinden
- 8:18yürüyor. Yani fonksiyonel para birimleri
- 8:21ABD doları. Bu durum finansal tablolarda
- 8:25bizim birazdan göreceğimiz gibi çok şaşırtıcı ve yanıltıcı
- 8:28sonuçlara yol açabiliyor. Kur riskinin şaşırtıcı sonuçlara
- 8:32işte bu rakamlara dalmak için harika bir geçiş.
- 8:35Bu tehdidin finansal tablolarda nasıl bir gerçeğe dönüştüğünü
- 8:38merak ettim şimdi. Hadi o zaman en can alıcı bölüme
- 8:41geçelim ve rakamların bize ne anlattığına bakalım.
- 8:44Elimizdeki 2.025 üçüncü çeyrek raporunu bir önceki yılın aynı
- 8:49dönemiyle karşılaştırarak başlayalım.
- 8:51En tepeden yani hasılattan başlayalım.
- 8:54Satış gelirleri geçen yıla göre %20 ikilik oldukça sağlıklı bir
- 8:59artışla yaklaşık 16.9 milyar TL ye ulaşmış.
- 9:03Bu şirketin pazar payını koruduğunu ve enflasyonun
- 9:07üzerinde büyüyebildiğini gösteren pozitif bir sinyal.
- 9:10Bir saniye satışlar %22 artmış bu harika ama bu satışlardan
- 9:16elde edilen karda aynı oranda artmış mı?
- 9:19Yani karlılıklarını koruyabilmişler mi?
- 9:22Brüt kar ne durumda? Işte hikayenin ilginçleştiği yer
- 9:26burası. Brütkar 1.46 milyar tl'ye
- 9:31yükselmiş. Evet ama artış oranı sadece %13
- 9:3565. Yani satışlar %22 artarken.
- 9:40Brütkar sadece %13 buçuk artmış. Bu aradaki fark satılan malın
- 9:45maliyetinin satışlardan daha hızlı arttığını gösteriyor.
- 9:49Buna klasik bir marj daralması diyebiliriz.
- 9:52Anladım yani sattıkları her birim telden eskiye göre daha az
- 9:57kâr etmeye başlamışlar. Bunun sebebi muhtemelen artan
- 10:00bakır fiyatları veya diğer üretim maliyetleri değil mi?
- 10:04Çok büyük ihtimalle. Peki bu daralma şirketin ana
- 10:07motoru sayılan operasyonel performansı nasıl etkilemiş
- 10:10fave? Ökk ne diyor?
- 10:11Tahmin ettiğin gibi olumsuz etkilemiş marjlardaki bu baskı
- 10:15aşağıya doğru yansıyor. Şirketin ana faaliyetlerinden
- 10:19elde ettiği kârı gösteren favork geçen yıla göre %9 nokta, beşlik
- 10:24bir düşüşle 799.000.000 TL ye gerilemiş.
- 10:28Düşüş var yani. Evet, düşüş var.
- 10:31Daha da önemlisi esas faaliyet kârındaki düşüş %20 yediyi
- 10:35buluyor. Bu rakamlar bize şirketin ana
- 10:38işleyişinde operasyonel verimliliğinde bir yavaşlama
- 10:42olduğunu net bir şekilde söylüyor.
- 10:44Tamam, tablo netleşiyor, satışlar artıyor ama maliyetler
- 10:47daha da hızlı arttı için şirketin ana işinden elde ettiği
- 10:51kar düşüyor. Motor biraz teklemiş.
- 10:53Fakat şimdi en akıl almaz yere geliyoruz.
- 10:56Raporun en alt satırına yani net kâra baktığımızda %182 gibi
- 11:00inanılmaz bir artışla 409.000.000 tl'den 1.15 milyar
- 11:03TL ye fırladığını görüyoruz. Bu nasıl mümkün olabilir?
- 11:06Operasyonel kâr %27 düşerken net kar nasıl üçe katlanır?
- 11:09Burada bir sihirbazlık mı var? Son satıra bakıp şirket uçuyor
- 11:17demek yanıltıcı olabilir. Burada bir sihirbazlık yok.
- 11:21Sadece finansal tabloların dilini doğru okumak gerekiyor.
- 11:25Hatırlarsan su vatan analizinde, kur riskinden ve şirketin
- 11:29fonksiyonel para biriminin dolar olduğundan bahsetmiştik.
- 11:32Evet. Işte o risk bu çeyrekte bir
- 11:34gelire dönüşmüş. Netkar'daki bu devasa sıçramanın
- 11:38ana nedeni şirketin daha fazla boğus satması değil, büyük
- 11:42olasılıkla elindeki döviz pozisyonu veya dövize endeksli
- 11:46alacaklarından dolayı yazdığı devasa kur farkı gelirleri.
- 11:49Yani bu kâr operasyonel bir başarıdan çok.
- 11:53Finansal bir kazanç fabrikanın performansından değil, daha çok
- 11:57muhasebe ve finans departmanının hanesine yazılacak bir kalem.
- 12:01Kesinlikle o yüzden sizin için dinleyicilerimiz için en kritik
- 12:05tavsiye şu net kardaki manşet rakama aldanmayın.
- 12:09Şirketin gerçek sağlığını anlamak için esas faaliyet
- 12:13karına odaklanın ana motorun performansı orada gizli geri
- 12:17kalanı rızgarın o an nereden esti ile ilgili.
- 12:20Bu çok kritik bir ayrım anlaşıldı.
- 12:22Peki şirket bu kadar büyük bir ABD yatırımı yaparken
- 12:25bilanço'nun diğer tarafı yani borçlar ne alemde?
- 12:29Bu büyüme hamlesi, borçluluğu tehlikeli seviyelere taşıyor mu?
- 12:33Borçluluk artıyor. Bu kaçınılmaz hem kısa hem de
- 12:36uzun vadeli borçlarda %58 59 civarında belirgin bir artış
- 12:41var. Ciddi bir artış.
- 12:43Evet, bilanço'nun geneline baktığımızda toplam varlıkların
- 12:46yaklaşık yüzde yetmişinin borçla finanse edildiğini görüyoruz.
- 12:50Bu yatırım yapan bir sanayi şirketi için endişe verici
- 12:53olmasa da faizlerin yüksek olduğu bir ortamda yakından
- 12:57izlenmesi gereken bir. Oran.
- 13:00Yatarken şirketin kendi varlığı ne durumda öz kaynakları.
- 13:04Eriyor mu? Hayır işte.
- 13:05Madalyonun diğer yüzü de bu borç artarken şirketin öz kaynakları
- 13:10da %18 oranında artarak borç artışını bir miktar dengelemiş.
- 13:16Yani şirket hem borçlanıyor hem de kendi değerini artırıyor.
- 13:19Şu an öz kaynaklar, toplam varlıkların yaklaşık %30 dördünü
- 13:24oluşturuyor. Ayrıca önemli bir detay daha
- 13:26var. Şirketin ödenmiş sermayesi
- 13:29265.000.000 tl iken kayıtlı sermaye tavanı bir milyar TL.
- 13:34Arada büyük bir fark. Var evet, bu yönetim kuruluna
- 13:38gelecekte ihtiyaç duyulması halinde bedelli veya bedelsiz
- 13:41sermaye artırımı yapmak için ciddi bir esnekli alanı tanıyor.
- 13:45Anlaşıldı, yani borçlanarak büyüyorlar ama öz kaynaklarını
- 13:49da güçlendiriyorlar ve gelecekteki hamleler için
- 13:53kendilerine alan yaratmışlar. Peki tüm bu parayı nereye
- 13:56harcıyorlar? Faaliyet raporunda yönetimin
- 13:59gelecek vizyonu ve yatırım planları hakkında ne gibi
- 14:02ipuçları var? Yönetimin odağı çok ve stratejik
- 14:05ve geleceğe dönük büyüme parayı 3 ana alana yatırıyorlar.
- 14:09Birincisi tabii ki daha önce konuştuğumuz 34.000.000 dolarlık
- 14:12ABD fabrikası. Bu şirketi yerel bir
- 14:15şampiyonluktan küresel lige taşıyacak en önemli hamle.
- 14:20Ikincisine. Ikincisi ve bence en az ABD
- 14:24yatırımı kadar stratejik olanı ges yani güneş enerjisi santrali
- 14:28yatırımları. Kütahya Bilecik ve Tunceli de
- 14:32büyük gez projeleri kuruyorlar. Planları yıllık elektrik
- 14:36tüketimlerinin %80. Beşine bu santrallerden yani
- 14:39kendi ürettikleri temiz enerjiden karşılamak.
- 14:42Bu muazzam bir oran. Bu sadece elektrik faturasını
- 14:45düşürmek anlamına gelmiyor sanırım.
- 14:47Daha büyük bir stratejik anlamı olmalı.
- 14:49Kesinlikle bu hamlenin 2 büyük anlamı var.
- 14:52Birincisi evet, enerji maliyetlerini ciddi şekilde
- 14:55düşürerek operasyonel kârlılığı arttırmak ikincisiyse belki de
- 15:00daha önemlisi Avrupa yeşil mutabakatına uyum sağlamak.
- 15:04Yakın gelecekte Avrupalı müşteriler karbon ayak izi
- 15:08yüksek olan tedarikçilerden mal almak istemeyecek veya onlara ek
- 15:13vergiler getirecek. Mega metal, bu gest
- 15:17yatırımlarıyla rakiplerine karşı devasa bir rekabet avantajı elde
- 15:21edecek. Bizim telimiz yeşil enerjiyle
- 15:24üretildi diyebilecekler. Anladım.
- 15:27Bu ihracat kapılarını sonuna kadar açık tutmak demek.
- 15:31Bu çok akıllıca yani hem abd'de ofansif bir büyüme hamlesi
- 15:34yapıyorlar hem de Avrupa pazarındaki kalelerini yeşil
- 15:37enerjiyle güçlendiriyorlar. 2 cephede de stratejik bir oyun
- 15:40kuruyorlar. Üçüncü bir yatırım alanı var
- 15:43mıydı? Evet, bunlara ek olarak
- 15:45kayseri'deki mevcut tesislerini modernize etmek ve verimliliği
- 15:49artırmak için yeni bir tesis yatırımı ve tüm şirketi
- 15:53dijitalleştirecek bir sap yazılım projesi de devam ediyor.
- 15:57Kısacası kazandıklarını betona değil, geleceğe ve teknolojiye
- 16:01yatırıyorlar peki. Tüm bu dağınık parçaları bir
- 16:04araya getirdiğimizde ne görüyoruz?
- 16:06Karşımızdaki resmi nasıl özetlersin?
- 16:08Bu uğurda hem AB d'de hem de yeşil enerji alanında çok cesur
- 16:13yatırımlar yapan bir şirket var. Mevcut operasyonel karlılığında
- 16:17dönemsel bir baskı ve marj daralması yaşasa da yaptığı
- 16:21stratejik yatırımlar geleceğe dönük çok net ve iddialı bir
- 16:26vizyon ortaya koyuyor. O zaman sizin için, yani bu
- 16:29analizi dinleyen bireysel yatırımcı için çıkarım.
- 16:32Ne olmalı, nereye odaklanmalı? Hikaye aslında bir sabır ve
- 16:35icraat hikayesi. Kısa vadede şirketin operasyonel
- 16:39verimliliğini yani o esas faaliyet kârını.
- 16:43Ve artan borçluluk seviyesini yakından izlemek gerekiyor ama
- 16:47şirketin önümüzdeki 35 yıldaki asıl değerini belirleyecek olan
- 16:51ana faktörler, bu büyük yatırımlardaki icraat başarısı
- 16:55olacak. Yani şu 2 sorunun cevabı kilit,
- 16:58abd'deki fabrikayı zamanında ve bütçesinde devreye alıp karlı
- 17:03bir şekilde işletebilecekler mi? Ve bu gez yatırımlarını
- 17:06tamamlayıp o maliyet ve rekabet avantajını gerçekten
- 17:10yakalayabilecekler mi? O zaman.
- 17:12Size üzerinde düşünmeniz için son bir soru bırakalım.
- 17:16Mega metal kayseri'de kök salmış dev bir çınar ağacı.
- 17:20Şimdi ise okyanusun ötesinde amerika'da büyük bir fidana
- 17:24hayat vermeye çalışıyor. Bu yeni fidan ana gövdeyi daha
- 17:28da güçlendirecek verimli bir dala mı dönüşecek yoksa
- 17:31beklenmedik fırtınalarla ve alışık olmadığı topraklarla
- 17:34boğuşup ana gövdeyi yoran bir yüke mi dönüşecek?
- 17:37Şirketin bu coğrafi ve stratejik dönüşümü yönetme kabiliyeti,
- 17:41önümüzdeki yılların en kritik. Sınavı olacak bu derinlemesine
- 17:45analizi faydalı bulduysanız ben butonuna basarak abone olarak ve
- 17:49bu içeriği çevreniz de paylaşarak bize en büyük desteği
- 17:52vermiş olursunuz. Yorumlarda sizin bu şirket ve
- 17:54yatırımları hakkındaki görüşlerinizi de merakla
- 17:57bekliyoruz. Ayrıca bu gibi analizlerin
- 17:59devamı ve kanalımızın sürdürülebilirliği için üyelik
- 18:02seçeneklerimizi değerlendirebilirsiniz.
- 18:04Bir sonraki analizde görüşmek üzere.