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26飞凡CPA：综合二｜商业决策、价值评估与合规实
从“财会专才”到“商业领袖”的终极蜕变。欢迎来到《飞凡研习社》2026版CPA综合阶段卷二专栏。如果说《综合一》是在确保账算得准、税报得对，那么《综合二》就是在考验你能不能定好战略、选对项目、守住合规红线。这里是 CFO、咨询顾问和独立董事的演兵场。面对动辄万字的行业背景资料，如何一眼识破治理漏洞？如何精准评估收购价值？如何规避法律违规红线？本专辑特色：决策视角： 彻底打破科目边界。我们将公司战略、波特五力、价值评估、投资决策与公司法、证券法深度糅合，训练你的“总裁级”思考力。逻辑重构： 拒绝知识点的堆砌。我会带你拆解经典案例，看透企业从“战略制定”到“财务落地”再到“法律保障”的全闭环逻辑。高频避坑： 针对综合二中容易丢分的“公司治理”、“内控缺陷”及“融资方案对比”等必考大题，提炼职业判断模板。适合谁听：备战CPA综合阶段，希望攻克卷二复杂商业逻辑的考生；渴望建立跨学科思考模型、提升管理决策能力的职场精英；利用碎片时间进行高强度逻辑训练，追求一次性通关的学习者。加入飞凡研习社，让我们在终点线前，完成最后一次华丽的逻辑跃迁。
Episodes
- 26飞凡CPA：综合二｜商业决策、价值评估与合规实
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略15 六大市场定位策略
【本期主题】 拆解市场营销战略中市场定位的完整知识脉络——避强定位与迎头定位的进场态度选择、并存定位的借力打力智慧、取代定位与领先定位的称王之路、重新定位的绝地求生，深度解析市场定位不是贴标签而是决定烧钱规模、敌人类型与利润天花板的生死博弈。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略14 目标市场三大招
【本期主题】 拆解市场营销战略中目标市场选择的完整知识脉络——无差异营销的规模成本护城河、差异性营销的多线防御阵型、集中化营销的极致聚焦策略，深度解析"超级食堂单一套餐"与"为每个人单独炒菜"之间的成本与风险博弈。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略13 锁定目标市场的四大维度
【本期主题】 拆解市场营销战略中市场细分完整知识脉络——地理细分、人口细分、心理细分、行为细分四大B2C维度，以及行业类别、用户规模、地理位置、购买行为四大B2B维度，深度解析从"门口保安"到"吧台调酒师"再到"行为测谎仪"的细分进化逻辑。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略12 免费背后的四种商业底牌
【本期主题】 拆解商业模式创新中免费商业模式四大类型的完整知识脉络——增值服务收费、广告模式、交叉补贴、非货币市场的底层价值获取机制，深度解析"1%付费用户养活99%免费用户"的反直觉真相与用户作为"被售卖产品"的隐蔽逻辑。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略11 免费模式获利逻辑
【本期主题】 拆解商业模式创新中免费模式获利逻辑的完整知识脉络——价值主张、价值创造、价值获取、价值实现四大核心要素的咬合机制，深度解析免费如何不是财务自杀而是对价值实现机制的高明重构。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略10 用画布透视盒马
【本期主题】 拆解商业模式画布（Business Model Canvas）的完整知识脉络——客户、供给、基础建设、财务四大板块与九大核心模块的联动机制，深度解析盒马鲜生如何通过"电仓一体化+算法调度+支付宝绑定"重构传统商超的物理法则。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略09 蓝海战略重塑边界六大法则
【本期主题】 拆解业务单位战略中蓝海战略重建市场边界六大法则的完整知识脉络——审视他择产业、跨越战略群组、重新界定买方群体、放眼互补性产品或服务、重设功能性与情感性诉求、跨越时间参与塑造外部潮流，深度解析如何从"在盒子里竞争"跃迁到"打破盒子创造新空间"。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略08 蓝海战略六项原则底层逻辑
【本期主题】 拆解业务单位战略中蓝海战略六项原则的完整知识脉络——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理战略顺序四大制定原则，以及克服关键组织障碍、将战略执行建成战略一部分两大执行原则，深度解析公平过程如何化解认知、资源、动力与政治四大阻力。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略07 让竞争无关紧要
【本期主题】 拆解业务单位战略中蓝海战略内涵的完整知识脉络——拓展非竞争性市场空间、创造并攫取新需求、打破价值与成本互替定律三大核心基石，深度解析太阳马戏团如何跨越马戏与戏剧的边界让竞争变得无关紧要。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略06 新兴产业生存战
【本期主题】 拆解中小企业竞争战略中新兴产业战略的完整知识脉络——技术与战略的双重不确定性、五大发展障碍的天然过滤机制、塑造产业结构与协调外在性的战略心法，深度解析先驱与跟进者的时机博弈：做早起的鸟儿还是第二只老鼠？【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略05 零散产业破局法
【本期主题】 拆解中小企业竞争战略中零散产业战略的完整知识脉络——克服零散获得成本优势、增加附加价值提高差异化程度、专门化战略精准聚焦三大破局路径，深度解析连锁经营、技术创新与趋势洞察如何将"一盘散沙"转化为护城河。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略04 战略钟里的高质低价
【本期主题】 拆解业务单位战略中战略钟模型的完整知识脉络——低价战略（途径2）的结构性成本领先、高值战略（途径4）的体验溢价与僵化风险，深度解析混合战略（途径3）如何打破"价值与成本互替定律"实现降维打击。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略03 集中化战略实战
【本期主题】 拆解业务单位战略中集中化战略的完整知识脉络——特定购买群体、产品细分市场与区域市场三大聚焦维度，深度解析资源有限企业如何利用巨头的"经济理性盲区"建立局部绝对优势，以及细分市场边界溶解后的致命风险。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略02 茅台苹果护城河
【本期主题】 拆解业务单位战略中差异化战略的完整知识脉络——地理稀缺性、品质独占性与历史传承三大护城河机制，深度解析高溢价的本质是先有独特价值后有定价权，以及差异化面临的成本过高、需求变迁与模仿侵蚀三大致命风险。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 业务单位和职能战略01 成本领先的护城河与死穴
【本期主题】 拆解业务单位战略中成本领先战略的完整知识脉络——规模经济构建的绝望护城河、学习曲线与工艺设计的结构性降本、适用条件的五重外部咬合与内部支撑体系，深度解析技术迭代与需求转向如何一夜摧毁低成本帝国。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 总体战略小结 并购估值与监管生死局
【本期主题】 系统重构总体战略的"战役三段论"——定方向（横向/纵向/多元化一体化）、算细账（相对价值法vsDCF/实体现金流vs股权现金流/折现率匹配）、守规矩（30%强制要约/50%普通重组/100%借壳上市/经营者集中申报）；深度解析战略-财务-法律的三维联动生死局。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 总体战略36 网络合作联盟的聚散与风险
【本期主题】 拆解网络合作联盟的两大类型（稳定型：成熟行业成本共享/动态型：科技领域敏捷聚散）与核心特征（开放/动态/打破物理边界），以及两大风险（锁定效应/内部冲突）；深度解析模块化API接口如何重塑传统集聚效应。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 总体战略35 战略联盟与管控
【本期主题】 拆解战略联盟的两大类型（股权类：合资企业/相互持股；功能性协议：技术交流/合作研发/生产营销/产业协调）与双轨管控机制（订立协议为底线/建立信任为天花板）；深度解析"左手契约右手信任"的不完全契约理论。【核心案例】…
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注册会计师 综合二 总体战略34 为何结盟不并购
【本期主题】 拆解战略联盟六大形成动因（促进技术创新/避免经营风险/避免或减少竞争/实现资源互补/开拓新市场/降低协同成本）与"竞合"逻辑；深度解析"不用整合"的轻量级合作如何规避并购的巨额隐性成本。【核心案例】…