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おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform ▼MC： 宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表） 池原真佐子（株式会社Mentor For 代表） ▼事業人 公式サイト： https://jigyojin.com/ ▼ナレーション： 岡本絵里 ▼ディレクター： 牟田春輝 ▼音声編集者： 佐藤渉伍 ▼プロデューサー： 野村 高文 ▼制作： Podcast Studio…
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#18 組織の「流動性」は意図的に設計できるのか
▼今回のトーク内容： 組織の「流動性」とは？／外部から入ってくる部分と、内部の人の動きも流動性／人の動きをどう設計するか／顧客が変わる可能性がある以上、それに備えて流動性を改めて設計したい／動く前提で設計するため、マニュアルやナレッジを蓄積する／人を動かすときは、ちゃんと説明する／「社内副業」をするケースも／出戻りウェ…
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#17 人事機能は「外部化」してもいい。社外CHROという選択肢
▼今回のトーク内容： 「1人目人事」を置くタイミング／10~30人くらいで導入するというケースが多い／1人目人事は「巻き込む力」が大事／全ての人を横断してコミュニケーションが取れる人が必要／1人目人事に「よろしくね」はNG／レア人材なので、別の職種の人でも可能性があるかどうか見極めたい／社外CHROを活用するという手も…
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#16 正直よくわからない...という人にこそ聞いてほしい「女性活躍」の話
▼今回のトーク内容： MC池原の専門分野「女性活躍」について／女性管理職はなぜ必要なのか／女性活躍の1つ目の定義は「働きやすさ」／2つ目は能力に応じて職位が上昇できる「働きがい」／働く女性は現在全体の45%、しかし女性の部長は8.2%／日本の企業の4割が、課長などのエントリーレベルの管理職すらゼロ／同質性が高い組織は、…
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#15 体と心を整える。経営者向け「セルフメンテナンス」術
▼今回のトーク内容： 経営者のセルフメンテナンス術／2人とも医学知識はありません、個人の感想です／宇尾野は睡眠を大事にしている／オンとオフの意識／頑張っていることは、いつか何かに繋がると思っている／自分に感情に関してメタ認知を効かせるようにしている／池原は「10~15分の間に複数のことを同時にしない」ようにしている／週…
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#14 組織づくりには「他責な人」も必要だ
▼今回のトーク内容： 「変化する組織」を考えなきゃいけない状況が増えている／政治・経済状況の変化、AIの発達など変数が多い／組織が大きいほど、環境に適応させるのが難しい／定期的に組織の状況を見直すイベントを作る／あえて「他責になれて、かつ責任を負える人」を採用する／良いサイクルにどうやったら行けるかをみんなで考える／「…
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#13 難しいリーダー選び、見るポイントは「ウィル・スキル・パワー」
▼今回のトーク内容： どういう人をリーダーに選ぶのかは永遠のテーマ／「熱量の高いチーム」とは？／ゴールや目標が曖昧だったり、目標が高すぎると熱量が生まれにくい／目標設定と、一人一人の執着がポイント／目標のためのリソースが明確にあることも大事／ただテンションが高いだけでは「熱量が高い」とは言えない／リーダーを選ぶ3つのポ…
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#12 院進、起業、出産を経て「メンター事業」を開始。MC池原の激動キャリア
▼今回のトーク内容： 池原真佐子のキャリアヒストリー／北九州で生まれ、19歳で上京／大学、大学院で教育学を研究／コンサル会社にいたとき、「素敵な人はなぜ素敵なのか」に興味を持つ／その後INSEADに通ったとき、たくさんの女性リーダーを見て衝撃を受ける／勤めていた会社を辞め、いまとは違う事業で起業／その後、もうすぐ子ども…
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#11 どうする？どう生かす？「ミッション・ビジョン・バリュー」
▼今回のトーク内容： Mission, Vision, Valueを言い換えると、存在意義、ありたい姿、そのための行動基準／会社がなぜあるのか、どこを目指すのか、そのためにどういう約束をするのか、を決める／組織文化の骨組み／「言わなくてもわかってくれる」という経営者は多いかも／みんなが使えるものか、納得できるものかが大…
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#10 組織に広がる「文化中毒」にご用心
▼今回のトーク内容： 「文化中毒」とは、組織文化を盲目的に信じてしまう状態／過剰な管理に繋がったり、官僚的な動きになる／長い目で見ると生産性が落ちたり、場合によっては不正が起こる／文化が目的になっていないかを一旦確認するプロセスを作る／普段の非公式な場で社員が会社のことをどう語っているか／文化が原因で事業を立て直せない…
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#09 フェーズ別。「らしさ」が生きる組織文化のレシピ
▼今回のトーク内容： 組織文化を言語化するのは難しい／組織文化とは、リーダーがいないときに、所属する人が自然に行動・発言する習慣／「リーダーがいないとき」というのがミソ／リーダーが何を大事にしているかが不文律で伝わっていると、具体的な施作で降りてくる／組織文化は3つの層で成り立っている／見た目などの表面的なカルチャー、…
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#08 人事制度の悩みあるある。「評価疲れ」とどう向き合うか
▼今回のトーク内容： 人事制度は「できたら終わり」ではない／設計よりも運用のほうが大事／「なぜ人事制度を導入したのか」を社員に伝える／振り返りの直前だけメンバーの事を見ても会話にならない／AIなど、セルフマネジメントができるようなものを組み込む／マネージャー側の所作もチームとして決めておく／マネジメントに関わる人がスタ…
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#07 組織の“味わい”を決める。「人事制度」の作り方
▼今回のトーク内容： 人事制度をつくるのは大変／人事制度はいつ入れるべき？／20~30人の組織になった時点でつくるパターンと、数名の初期段階から入れることも／個別のコミュニケーションに範囲を超えたとき／事業の成功から逆算して考える／会社の方向性を社員に説明するための人事制度／「とりあえず入れておこう」で導入すると大ケガ…
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#06 「事業×人事×経営」を越境。MC宇尾野のキャリアヒストリー
▼今回のトーク内容： 事業人は、組織づくりを外部から総合的に支援する会社／最初はリクルートで、不動産のスーモの営業で勤務／その後はゼクシィ、スタディサプリなど、色々な職種を転々／元々就活しているときから人事をやりたかった／学生時代は陸上、110mハードルをやっていた／大学に入り、チームとしてどう勝つかを追及し、組織が面…
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#05 五感をそそる「採用広報」。働くイメージの湧かせ方
▼今回のトーク内容： 会社として、採用候補者に情報をどう提供するか／どんな人が欲しくて、その人は普段どんなことをしているか／上手くいっている会社は、採用のみならず広報が上手い／「どんな感じで働けるか」をイメージしてもらうのがKPI／経営者のメッセージをストーリーとして出す／現実との乖離は必ず起こる、それを前提にオンボー…
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#04 採用の極意。自社にフィットする人材は、どこで出会える？
▼今回のトーク内容： リーダーが採用にコミットメントするのは大事／どんな人が来て欲しいかという解像度を共有するのは難しい／「採用したい人はどこにいるか」を考える／採用にどれだけ時間をかけられるか／最後に動くのは「感情」／採用は結婚に近い？／エージェントなど、HR系の会社にアプローチをかける／人のネットワークには限界があ…
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#03 組織で今、何が起きている？社内の「ありのままの姿」を知る方法
▼今回のトーク内容： 理想に近づいていると思っても、もっと前の段階にいることが多々ある／部下は上司に絶対に本音を言わない／1on1をしていても現状把握ができていない？／組織で何が起きているのかを見える化する、言語化する／エスノグラフィー／外部のプロにそれを頼むパターンも／組織の匂いを感じ取る／手軽なのはみなさんの声を直…
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#02 組織作りは「理想の状態」を考えることから始まる
▼今回のトーク内容： 組織作りは後回しになりがち／事業やプロダクトより、組織のほうが変えづらい／AからBへどう変わるかが組織作りの起点／経営者の思想も重要な要素／「どういう顧客が未来にいるのか」がスタートライン／「こういう組織があるからこそ、こういう社会が作れる」という組織ベースの考え方も／経営者自体がリソースの原点／…
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#01 ビジネスを成長させようと思ったら、まず「組織」から考えてみよう
▼今回のトーク内容： 組織作りは「カレー作り」に似ている／人にまつわるテーマが足枷にあってしまう事例が多い／大企業だけではなく、事業にかかわる人全てにとって大事な視点／個人のバックグラウンドを経営者が把握できていない／組織には不可逆性がある／試行錯誤しているけど前にすすまない経営者のために▼番組概要：組織づくりは、料理…