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社長参謀|尾張一宮
▼無料相談 苦情係から這い上がった参謀歴25年の「社長参謀」。中小企業経営者の『聞き手』として悩みに寄り添い、『利き手』として実務を担います。 https://calendar.app.google/ULCvEkedCYGA54386 「あるものを活かし、ないものを創る」 有限会社ウィッテム【創業2001年】 社長参謀|代表取締役 小島章裕 〒493-8001愛知県一宮市北方町 北方字狐塚郷45-1 森と川に咲く花 会社概要|witem.co.jp 事業創造|iiidea.jp ▼YouTube:社長参謀 https://www.youtube.com/@iiidea ▼メルマガ「小島の日刊企画生ノート」 https://www.mag2.com/m/0000105129 ▼note:社長参謀 https://note.com/witemに
Episodes
社長参謀|尾張一宮家がプラットフォームになる日。異業種連携で見つける「スマートホーム」という巨大な商機
早朝6時から放送の経営者向け情報番組「夜明けの戦略会議」。今回のテーマは、5倍以上の急成長を遂げる「スマートホーム」市場に眠る、未開拓のビジネスチャンスです。これは単なる不動産業界の話ではありません。なぜ、この市場が異業種のビジネスを大きく変える可能性を秘めているのか。その核心である「BtoBtoC」というビジネスモデ…
社長参謀|尾張一宮月7万人を集める「無人カフェ」の破壊的アイデア
早朝の経営者向け情報番組「夜明けの戦略会議」。今回は、名古屋発で全国に急拡大する「無人カフェ」を特集します。客単価400円、時間無制限にもかかわらず、なぜ月7万人を集め成功しているのか?その秘密は単なるコスト削減ではなく、本業の強みを活かした「価値ある環境」の提供にありました。あなたの会社の遊休資産を新たなキャッシュポ…
社長参謀|尾張一宮冷凍が常識を溶かす。コンビニの「大学いも」に学ぶ事業転換のヒント
番組「夜明けの戦略会議」では、社長参謀の小島が、コンビニ冷凍食品市場の最新動向から新規事業のヒントを読み解きます。今、冷凍食品は「おかず」から「主食」「スイーツ」へと進化し、セブンの大学いもは売上5割増を記録。これは単なる商品開発ではなく、「冷凍イコール最高の瞬間を保存する技術」という価値の再定義です。この視点は、顧客…
社長参謀|尾張一宮講談社に学ぶ「才能発見システム」の作り方。あなたの会社は宝の山になる
「社員から良いアイデアがなかなか出てこない…」そうお悩みの経営者様へ。その原因は仕組みにあるのかもしれません。今、講談社や集英社がゲーム業界でヒットを連発する秘密は「編集力」にあります。これは外部の才能発掘だけでなく、社内に眠る才能を見つける仕組みに応用できます。番組では、ベテラン社員を「社内編集者」とし、若手の隠れた…
社長参謀|尾張一宮売上の9割を「駅の外」で稼ぐ駅弁屋に学ぶ、事業再定義の技術
「斜陽産業」と言われる駅弁業界が、なぜ過去最高の売上を記録できたのか?その秘密は「駅で売る」という常識を捨て、「ブランド価値」を売るビジネスへと自らを変革したことにあります。売上の9割を駅以外で稼ぐ事例から、自社の「本当の資産」を見つけ出し、新しい市場を創り出す方法を解説。逆風の時代だからこそ経営者に聴いてほしい、事業…
社長参謀|尾張一宮顧客の「隣」に眠る巨大市場の見つけ方 〜スーパーフォーミュラのV字回復に学ぶ〜
ファン離れに悩んでいたモータースポーツ業界が、観客動員数で過去最多を記録しました。その秘訣は、サーキットに子供向けの職業体験や推し活、就活イベントといった多彩な催しを導入し、従来のファンだけでなく、その「家族」や「若者」を新たな顧客として取り込んだことにあります。この放送では、スーパーフォーミュラの事例を深掘りし、あな…
社長参謀|尾張一宮社員の「真面目さ」、見えていますか?タイミーに学ぶ「見えない価値」の事業化戦略
番組「夜明けの戦略会議」では、アイデアで今を変えるヒントをお届けします。今回は、スキマバイトのタイミーが始めた「働きぶり」を履歴書にする画期的なサービスに注目。これは単なる採用手法ではなく、「真面目さ」という見えない価値をデータ化し、新たなビジネス資産に変える挑戦です。なぜ今、「行動履歴」が重要なのか?そして、この考え…
社長参謀|尾張一宮なぜ、うちの若手はニュースを読まないのか?【経営者必見】
なぜ若手社員はニュースを読まないのか?その答えにこそ、未来のビジネスチャンスが眠っています。Z世代の「ニュース嫌い」は、単なる無関心ではなく、世の中を良くしたいという成長意欲の裏返しです。彼らは低成長時代が生んだ合理的なサバイバーであり、その不満は新しいサービスを求めるサインなのです。この放送では、Z世代の価値観を読み…
社長参謀|尾張一宮123兆円の新大陸:『適応経済』で未来の地図を描く方法
猛暑が日本のビジネスルールを根底から変えています。11月まで売られる冷やし中華、南向きより価値が上がった北向きマンション。これらは、気候変動がもたらす「適応経済」という巨大市場の黎明を告げるサインです。当番組では、この構造変化を読み解き、新たなビジネスチャンスを発見する方法を解説。あなたの会社の「当たり前」を疑い、消費…
社長参謀|尾張一宮採用コスト80万円削減の鍵は「ペット」にあり?社員の“諦め”を利益に変える新戦略
番組名「夜明けの戦略会議」。今回は、従業員の満足度に向き合う新しい経営戦略をご紹介。深刻な人材不足と一人80万円の採用コストに悩む川崎幸病院が、看護師寮での「ペット飼育解禁」という一手で状況を打開。これは単なる福利厚生ではなく、従業員の「個人的な幸せ」に寄り添うことで、採用力を強化し、莫大なコスト削減を実現する戦略的な…
社長参謀|尾張一宮冷やし中華が11月まで売れる時代。「季節のズレ」に眠る巨大なビジネスチャンス
「秋がない」と感じるほど長くなった夏。この気候変動は、消費者の価値観を根底から変えています。冷やし中華が11月まで売れ、これまで不人気だった北向きの部屋が人気になるなど、衣食住のあらゆる分野で新しいニーズが生まれています。この放送では、従来の「季節の常識」が通用しなくなった今、その”ズレ”の中に隠された巨大なビジネスチ…
社長参謀|尾張一宮若手の孤独とランチ代高騰を"おいしく"解決!出社回帰を成功に導く「戦略的社食」のススメ。
出社回帰が進む今、企業の価値が再定義されています。ランチ代は平均1250円を超え、若手社員の4割が孤独を感じる中、解決の鍵は「社員食堂」にありました。もはや単なる福利厚生ではなく、有名店とのコラボや夜のイベントで社員の心と胃袋を掴み、人材定着と採用力を高める「戦略拠点」へと進化しています。大掛かりな設備は不要。ケータリ…
社長参謀|尾張一宮店舗面積2割減でも売上維持!「資産の再定義」で見つける新規事業のヒント
ユースのハードオフが紳士服のはるやまの店舗を間借りし、双方に利益をもたらしている異業種コラボ事例。実は、はるやま側は店舗面積を減らしても売上が落ちないという想定外の成果を得ました。このニュースの本質は、自社の「遊休資産」を再定義し、新たな価値を生み出す戦略にあります。あなたの会社の使われていないスペース、時間、人材、デ…
社長参謀|尾張一宮「家賃ゼロ円」で都心に拠点!?あなたの会社の隣にある「大学」という名の宝の山
ラジオ番組「深夜の創造しい会」では、パーソナリティのウィッテムのエリーが、経営者のための新規事業のヒントをお届けします。今回は、学研が経営難の短大の空き教室を「家賃ゼロ」で借り、学習塾を開いた驚きの事例を紹介。地価高騰に悩む塾と、定員割れに悩む大学の課題を同時に解決する、まさにWin-Winの提携です。このアイデアの破…
社長参謀|尾張一宮ローソンの「災害時おにぎり」に学ぶ!平時の資産が、有事の価値に変わる瞬間
番組「深夜の創造しい会」では、ローソンが災害時に店内の厨房でおにぎりを調理・提供する取り組みを紹介。これは物流寸断に備えるだけでなく、既存の設備や商品を「再定義」し、社会的な価値を創造する優れた事業継続計画です。この事例から、経営者が自社のリソースを有事にどう転用し、社会のセーフティネットを構築できるかを考察。単なるリ…
社長参謀|尾張一宮なぜ「備蓄米」で炊飯器が売れたのか? ヒットの裏にある“市場のど真ん中”を射抜く視点
ラジオ番組「深夜の創造しい会」は、経営者に新規事業のヒントを届ける情報番組です。今回は、「備蓄米」という社会的話題からヒット商品の法則を探ります。炊飯器市場で象印が圧倒的なシェアを誇る背景には、「備蓄米を美味しく食べたい」という消費者の潜在ニーズを的確に捉えた製品開発がありました。さらに、市場で最も売れている価格帯(ボ…
社長参謀|尾張一宮ベテランが辞めても会社が回る。『属人化』を企業の宝に変える方法とは
「あの人が辞めたら会社が回らない…」そんな経営者の永遠の悩み「属人化」を、驚きのアイデアで解決した企業の物語をお届けします。バウムクーヘンのユーハイムは、職人技を再現するAIオーブンを開発。さらに、職人が考案した「レシピ」に音楽の著作権のような価値を与え、利用料が支払われる仕組みを構築しました。これまでタダ働き同然だっ…
社長参謀|尾張一宮商品を売るな、"利用シーン"を売れ
ウィッテムのエリーがお届けする経営者向け情報番組「深夜の創造しい会」。今夜のテーマは「あなたの会社の顧客データは、新たな金脈になる」。今、アイドルを応援する「推し活」ブームを捉え、双眼鏡のレンタルから急成長した企業があります。彼らの成功の鍵は、モノを貸すことではなく、顧客データを徹底活用し、全く新しい収益源を生み出すビ…
社長参謀|尾張一宮「市場がない」は本当か?あなたの会社が次に狙うべきブルーオーシャン
今夜の「深夜の創造しい会」は、顧客の「諦め」を「お宝」に変える経営術に迫ります。顧客の7割が60代以上にも関わらず、感謝の手紙が殺到するレンタルドレス店。なぜ、これほどまでに愛されるのでしょうか?その秘密は、サイズやデザインなど、お客様が口にさえ出さなかった長年の不満を徹底的に解消し、喜びに変えた「アイデアの破壊力」に…
社長参謀|尾張一宮ホームブレインが解き放つ!家の「ある」を最大限に活かすAIコンシェルジュの可能性
「HomeBrain(ホームブレイン)」は、家庭内のあらゆるモノを「資産」として捉え、AIがそれらを最大限に活用する次世代のAIコンシェルジュサービスです。このサービスは、所有物の自動登録機能や空間マッピングによって、家のデジタルツインを構築します。Genie…
社長参謀|尾張一宮若手の離職が止まらない…?原因は『育成のズレ』かもしれません
「なぜ今の若手は育たないのか?」経営者が抱えるその悩み、実は価値観のズレが原因かもしれません。新聞記事によると、新人の半数以上が望むのは意外にも「年功序列」。これは意欲の低さではなく、「安心できる環境で、自分のペースで着実に成長したい」という新しいスタンダードの表れなのです。この変化をビジネスチャンスと捉えませんか?成…
社長参謀|尾張一宮デジタル時代になぜ『モノ』が売れるのか?タカラトミーが明かす〝ぐっとくる感〟の正体
少子化なのに、なぜ玩具市場は成長を続けているのか?その答えをタカラトミーの戦略から紐解きます。鍵は、子どもの心を持つ大人『キダルト』の存在。彼らの心を掴むのは、マーケティング理論を超えた、作り手の熱狂的な『情熱』でした。さらに、モノからコトへ、ファンを熱くする『体験価値』の創造にも注目します。デジタル全盛の今だからこそ…
社長参謀|尾張一宮日常に寄り添う防災の新しいカタチ - KOKOBOの挑戦
株式会社キングジムは、2025年8月5日に新防災ブランド『KOKOBO(ココボ)』を発表しました。このブランドは、日常生活に溶け込む防災用品を提供することを目的としており、特別感のない防災を提案します。新製品には、縦横使える防災テントや自動で膨らむ防災マット、災害トイレセットなどが含まれ、これらは日常的に使用できるサイ…
社長参謀|尾張一宮新規事業の「アイデアマン」が育たず、社長依存から抜け出せない
ウィッテムのエリーです。 時刻は夜10時を回りました。 アイデアの破壊力で今を変える、経営者のための情報番組、「深夜の創造しい会」が始まりました。今夜も、会社の未来をおもう、素敵な経営者のあなたと一緒に、創造しい時間を過ごしていきたいと思います。さて、社長。…
社長参謀|尾張一宮第3回 〜本を読んで体力がつく話 実践編〜「筋肉質な組織」へ変革する処方箋
皆さん、おはようございます。朝の6時です。「夜明けの戦略会議」、本日が三部作の最終回となります。パーソナリティーの、社長参謀の小島です。第一回では、組織を蝕む「知識メタボ」という病について。そして昨日、第二回では、その原因が、実践する力、つまり「体」の欠如にある、というお話をしてきました。では、どうすればいいのか。どう…
社長参謀|尾張一宮第2回 〜本を読んで体力がつく話 本編〜なぜ熱意と知識だけでは勝てないのか?
皆さん、おはようございます。朝6時になりました。「夜明けの戦略会議」、社長参謀の小島です。昨日は、インプットばかりで行動が伴わない、「知識メタボ」という、組織の見えざる病について、お話しさせていただきました。さて、本日はその第二回。では、なぜ、私たちの組織は、知識メタボに陥ってしまうのか。その根本的な原因を、解き明かし…
社長参謀|尾張一宮第1回 〜本を読んで体力がつく話 序章〜あなたの会社は大丈夫?「知識メタボ」という見えざる病
皆さん、おはようございます。時刻は、朝の6時を回りました。思考が最もクリアになるこの時間に、会社の未来を共に考える。「夜明けの戦略会議」、パーソナリティーは、社長参謀の小島です。本日も、どうぞよろしくお願いいたします。さて、早速ですが、リスナーである経営者の皆さんに、一つ、質問です。もし、「読むだけで体力がつく本」があ…
社長参謀|尾張一宮創業25周年に向けて。「企画参謀」から「社長参謀」へ、私たちが呼称を改める理由
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 さて、ウィッテムは、来たるべき創業25周年という大きな節目を前に、ウィッテムの存在意義を改めて問い直し、呼称を「企画参謀」から「社長参謀」へと改める決断をいたしました。創業当時、ウィッテムは新規事業開発のプロフェッショナルとして、お客様の未来を切り拓くための「企画」を立…
社長参謀|尾張一宮夜明けの戦略会議【第三部】大企業が陥る「挑戦できない病」
第三部のポイント大企業を蝕む「挑戦できない病」高すぎるプライドが、挑戦を殺す社内でウケる企画は、市場でウケないおはようございます。時刻は朝の6時を回りました。 ビジネスの夜明けを告げる「夜明けの戦略会議」。…
社長参謀|尾張一宮夜明けの戦略会議【第二部】成功の裏にある「挑戦の仕組み」
第二部のポイント成功者の「運が良かった」の正体完璧な計画より、まず市場に出す必要なのは「100回失敗できる仕組み」おはようございます。時刻は朝の6時を回りました。 ビジネスの夜明けを告げる「夜明けの戦略会議」。…
社長参謀|尾張一宮夜明けの戦略会議【第一部】「起死回生」という甘い罠
おはようございます。時刻は朝の6時を回りました。 ビジネスの夜明けを告げる「夜明けの戦略会議」。 パーソナリティーは、ウィッテムで社長参謀を務めております、小島です。…
社長参謀|尾張一宮【凡人の下克上戦略 Vol.3】今日からできる!凡人が最速で突き抜けるための「場数」実践法
こんにちは。ウィッテムの企画参謀の小島です。さて、「凡人の下克上戦略」と題してお届けしてきたこのシリーズも、今回が最終回となります。前回は、限られた時間の中で成長の角度を上げるためには、「経験の密度」という考え方が重要だ、というお話をしました。今回はその実践編として、では具体的にどうすれば「経験の密度」を高め、圧倒的な…
社長参謀|尾張一宮【凡人の下克上戦略 Vol.2】時間は有限。ライバルと差がつく「経験密度」という考え方
こんにちは。ウィッテムの企画参謀の小島です。本日も、あなたのビジネスのヒントになるお話をお届けします。さて、前回は「場数」こそが最強のビジネススキルである、というお話をしました。アイデア出しも、プレゼンも、営業も、実践の繰り返しによってこそ磨かれる、ということでしたね。では、今日のテーマです。「場数が大事」だと誰もが分…
社長参謀|尾張一宮【凡人の下克上戦略 Vol.1】なぜ「場数」が最強のビジネススキルなのか?
こんにちは。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は、ビジネスやキャリアのヒントになるお話を、少しだけ深く、そして具体的にお届けしています。さて、本日のテーマは「場数」です。「アイデア出しもプレゼンも営業も、ビジネスの世界では場数を踏めばほとんどのことは上手くゆく」こんな言葉を、あなたも一度は耳にしたことがあるかもしれま…
社長参謀|尾張一宮m08_その在庫、コストですか?資産ですか?ナルミヤに学ぶ「負債の資産化」戦略
ウィッテムのエリーがお届けする「深夜の創造しい会」。今夜のテーマは、子供服のサブスクリプションサービスから学ぶ「負債を資産に変える逆転の発想」です。アパレル業界が直面する少子化という逆風を、見事な追い風に変えたビジネスモデルを徹底解剖。あなたの会社に眠る在庫や遊休資産が、なぜ宝の山に変わりうるのか。その秘密に迫ります。…
社長参謀|尾張一宮m07_ローソンに学ぶ「放置資産」の収益化。ヒントは身近な場所にあり
こんばんは。「深夜の創造しい会」、パーソナリティのウィッテムのエリーです。 夜10時を回りました。今日一日の喧騒が遠ざかり、思考がクリアになるこの時間。…
社長参謀|尾張一宮m06_「収納」はもう古い!Z世代の“見せる携帯性”に学ぶ新ビジネス戦略
突然ですが、最近バッグの中がパンパンで、使いたいものがサッと出てこない、なんてことありませんか? 私もよく、鍵やリップを探してカバンの中をゴソゴソしちゃいます。 実は今、そんな悩みを解決してくれる新しいスタイルが注目されているんです。それが、コスメをアクセサリーのようにカバンの外に付ける「キーリングコスメ」です。…
社長参謀|尾張一宮m05_AIに「思考停止」させられる前に。経営者が今すぐ知るべき「脳を鍛えるAI」という新常識
おはようございます。時刻は朝6時、「夜明けの戦略会議」の時間です。ウィッテムのエリーです。最近、メールの返信から調べ物まで、ついAIに頼ってしまいますよね。すごく便利ですが、ふと「自分で考える力が弱まっていないかな?」と感じることはありませんか?実は、マサチューセッツ工科大学の研究で、AIに頼ると脳の活動が低下し、記憶…
社長参謀|尾張一宮なぜ、新規事業開発のプログラムではイノベーションが起こらないのか?
新規事業開発プログラムでイノベーションがなかなか起こらないのは、研修という「非日常のイベント」と、実際の事業を動かす「日常の企業活動」との間に、深刻な断絶があるためです。多くのプログラムは良く設計されていますが、研修で生まれた「革新的なアイデアの芽」が、組織の固い土壌に阻まれて育たないケースがほとんどです。主な原因は以…
社長参謀|尾張一宮m04_なぜ、あのカフェは商品を「隠して」行列を作るのか?
時刻は早朝6時。経営者の皆さんのための「夜明けの戦略会議」、パーソナリティのウィッテムのエリーです。早朝からお仕事、本当にお疲れ様です。…
社長参謀|尾張一宮p60_【発明】もはや「履くエアコン」。靴中にシュッで人生変わった。
夏の地面、フライパンみたいでマジ無理…って思ってる、そこの君!わかる。一日の終わりに靴を脱いだ時の、あのムワッとした熱気とニオイ、もう限界だよね。そんな君に教えたいのが、この「足裏専用クーラー」。使い方は信じられないくらい簡単。専用インソールに、この冷却スプレーをシュッとするだけ。靴に入れた瞬間、足の裏から全身に駆け抜…
社長参謀|尾張一宮m03_【経営者必見】儲かる会社は「スキマ」を見ている。空間を収益化する着眼点とは
今日も一日が始まりますね。 オフィスの自分の席からフロアを見渡して、「何か新しいビジネスの種はないかな…」なんて、ふと考えること、ありませんか? 実は、そのヒントは、いつも見ているはずの意外な「空間」に隠されているかもしれません。…
社長参謀|尾張一宮DMMオンクレの快進撃に学ぶ!経営者が今すぐ知るべき「推し活 × コミュニティ」の熱狂マーケティング戦略
こんにちは、ウィッテムのエリーです。毎日暑い日が続いていますね。皆さん、熱中症にはくれぐれも気をつけて、水分補給を忘れずにしてくださいね。さて、今日はDMM.comが運営するオンラインクレーンゲーム「DMMオンクレ」についてのお話です。このサービスは、なんとサービス開始から3周年を迎えたそうです。最近では「推し活ブーム…
社長参謀|尾張一宮m02_「売って終わり」は機会損失。自社製品の【中古市場】を制圧し、新たな収益源を自動で生み出す方法
時刻は朝6時を回りました。 新しい一日のはじまりに、未来のビジネスの種を見つける「夜明けの戦略会議」。 パーソナリティのウィッテム、エリーです。全国の早起きの経営者の皆さん、本日もよろしくお願いいたします。さて、今日のテーマですが、社長、御社の製品は「売って終わり」になってしまってはいませんか?…
社長参謀|尾張一宮n248_【経営者必見】一度は破綻した「あんま王」は、なぜ再起できたのか?その秘密から紐解く、あなたの新規事業開発を成功させる3つの鍵
業務用マッサージチェアのトップブランドである「あんま王」の復活と成長戦略に焦点を当てています。一度の経営破綻を乗り越え、「無人店舗」や「コインランドリー」といったこれまでにない場所への展開**によって、新たな市場を開拓した成功事例を紹介しています。利用者の「没入感」を追求した製品設計と、事業者にとっての「高耐久性」「メ…
社長参謀|尾張一宮m01_ハワイのカプセルホテル、客は日本人ではなかった!想定外の客層に眠る「ビジネスの金脈」
おはようございます。時刻は早朝6時を回りました。ウィッテムのエリーがお届けする「夜明けの戦略会議」。新しい一日のはじまりに、ビジネスのヒントを探っていきましょう。さて、経営者の皆さん。ご自身の会社のサービスについて、「本当のお客様」が誰なのか、自信を持って答えることはできますでしょうか。今日は、ハワイにオープンした日本…
社長参謀|尾張一宮n247_ミニコスメブームに学ぶ「お試し」の有料化戦略。顧客の"小さな不満"が新市場を生む。
なぜ今「ミニコスメ」がブームなのでしょうか?その秘密は単なる手軽さだけではありません。背景には、無料サンプルでは物足りず、かといって通常サイズは高くて試せないという消費者の隠れた不満がありました。これはモノの「所有」より様々な「体験」を重視する価値観の変化を捉えた動きです。メーカーにとっても、新規顧客に商品を試してもら…
社長参謀|尾張一宮n246_『No.1』より『不可欠』な存在へ。交通DXの寵児「RYDE」に学ぶ、業界のインフラを支配する黒子戦略
地方の交通事業者が直面する高コストなレガシーシステムとデジタル化の遅れという課題に焦点を当てています。RYDE社は、この課題に対し、スマートフォンアプリを通じてデジタル乗車券を提供する「RYDE…
社長参謀|尾張一宮【第三部】 ビジネスの成功は「心と体の健康」から。〜朝の習慣がもたらす究極の投資〜
「経営者のための夜明けの戦略会議」。ウィッテムの企画参謀の小島です。第一部では、早朝が新規事業のアイデアを生み出すゴールデンタイムである科学的根拠を。第二部では、パートナーと共に早起きを習慣化し、1日の業務効率を最大化する方法についてお話ししてきました。三部作の最終回となる本日のテーマは、「ビジネスの成功は『心と体の健…
社長参謀|尾張一宮【第二部】 早起きは「パートナー」がいればうまくいく!〜1日の生産性を最大化する朝の習慣〜
「経営者のための夜明けの戦略会議」。ウィッテムの企画参謀の小島です。前回の放送では、早朝が新規事業を考えるための「魔法の時間」である科学的な根拠についてお話ししました。クリアな前頭前野と、活発なデフォルトモード・ネットワーク。この二つが、あなたの創造性を最大限に引き出してくれる、と。しかし、こんな声が聞こえてきそうです…
社長参謀|尾張一宮【第一部】 なぜ、新規事業のアイデアは「夜」ではなく「朝」に生まれるのか?
リスナーの皆さんは、新しい事業のアイデア、いつ考えていますか?多くの経営者が、全ての業務を終えた夜、一人静かに思考を巡らせる…そんなイメージをお持ちかもしれません。しかし、もしその「ゴールデンタイム」が、実は夜ではなく「早朝」にあるとしたら、どうでしょう?今日のテーマは、「なぜ、新規事業のアイデアは『夜』ではなく『朝』…
社長参謀|尾張一宮n245_老舗ブランドを“無限”に成長させる!ミツカン『味ぽん』が若年層を掴んだ【ブランド再定義】戦略
アイデアの破壊力で今を変える「深夜の創造しい会」、ウィッテムのエリーです。今回は、国民的調味料「味ぽん」から登場した革新的な新商品「無限さっぱりスパイス」を深掘りしました。調理離れが進む時代に、なぜミツカンは粉末スパイスを開発したのか?既存ブランドの価値を再定義し、若年層獲得へ挑むその背景に迫ります。さらに、ドン・キホ…
社長参謀|尾張一宮p59_「なんで私だけ…」真面目に歯磨きしてるのに歯医者さんで注意される人、集合。その“見えない原因”、泡の色で暴けます
こんばんは。「ウィッテムのエリー」です。 時刻は夜10時をまわりました。一日のおわりに、新しいアイデアの種を探すひととき、「深夜の創造しい会」。…
社長参謀|尾張一宮n244_「マス」ではなく「たった一人」を深掘りせよ。TENTIAL式『N1分析』に学ぶ、市場を創造する事業開発術
リカバリーウェア市場で急成長を遂げたTENTIAL社の成功戦略に焦点を当てています。特に、同社のヒット商品である「BAKUNE」パジャマが200万枚以上売れた背景には、顧客一人ひとりの悩みに徹底的に寄り添う商品開発プロセスがあることを強調しています。これは、「N1分析」と呼ばれる、少数の顧客への深いヒアリングやレビュー…
社長参謀|尾張一宮n243_【データが示す真実】顧客は"共有リビング"より"個人の時間"を求めている。見過ごされた巨大市場の見つけ方
限られた住空間を有効活用する「スペパ(スペースパフォーマンス)」という新しい価値観について解説しています。コロナ禍を経て在宅時間が増加し、家が仕事、学習、休息など多様な役割を担うようになりました。その結果、一つの家具や空間を多目的に使う工夫が広がっています。博報堂生活総研の調査によると、「ひとりの時間」を重視する傾向が…
社長参謀|尾張一宮n242_価格競争から抜け出す答えは「人」にあり。スギ薬局に学ぶ、"圧倒的専門性"で顧客を囲い込む未来への投資術
ラジオ番組「深夜の創造しい会」が経営者に贈る、新規事業開発のヒント。価格競争が激化する薬局業界で、スギ薬局が仕掛ける一手こそ「専門薬剤師」の育成です。費用を全額補助し、がんや糖尿病など高度な知識を持つ人材を育てることで、薬局を「地域の医療ハブ」へと進化させています。これは、専門性を武器に顧客との強い信頼関係を築き、他社…
社長参謀|尾張一宮n241_粗大ごみが宝の山に?ジモティーに学ぶ『自治体連携』という名の新規事業開発
地域情報サイト「ジモティー」が運営する実店舗「ジモティースポット」が、ネットとリアルを融合させた新しいビジネスモデルとして注目されています。個人間取引の「会うのが面倒」「梱包・発送が大変」といった課題を、店舗が仲介することで解決。さらに、自治体と連携し、粗大ごみとして出されたものをリユース品として販売することで、廃棄物…
社長参謀|尾張一宮n240_「若者は飲みに来ない」は間違いだった。未来の事業は、若手との「食事会」に眠っている。
「最近の若手は社内交流を望んでいない」。それは経営者の思い込みかもしれません。ある調査で20代の約6割が、実はもっと先輩や上司と話したいと願っていることが判明しました。彼らが求めるのは堅苦しい会議ではなく「食事会」のような気軽な場です。リモートワークで失われがちな雑談の中にこそ、イノベーションの種は眠っています。社内コ…
社長参謀|尾張一宮p58_社員の6割が「もっと話したい」と思ってる。心理的安全性を高める最強のアイデア。
時刻は夜10時を回りました。こんばんは。 アイデアの破壊力で今を変える、経営者のための情報番組「深夜の創造しい会」。 パーソナリティのウィッテムのエリーです。今夜は、ある若手社員の物語から始めたいと思います。主人公は、入社2年目のユウキさん。 彼の悩みは、上司であるサトウ部長との距離感でした。…
社長参謀|尾張一宮【第3話】“お試し予算”と“失敗報告会”が鍵。社員のアイデアを「金の卵」に変える仕組みとは?
中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回…